近日，杭州知名跨境電商企業安致股份計劃退出新三板，距離其2017年9月掛牌還不到2年的時間。根據其公告顯示，根據公司經營發展需要及長期戰略規劃，提高經營決策效率，以更有效的整合公司內外部資源，經過慎重考慮，公司擬向全國中小企業股份轉讓系統申請公司股票終止掛牌。
根據安致股份4月分佈的2018財報顯示，安致報告期內營收達到2億元，淨利潤為1400萬元。
據瞭解，安致股份總部位於杭州，主營運動、休閒類男女款時尚服裝，受眾群體為20-35歲年輕客戶群體，以 “B2B2C”的商業模式通過第三方電子平臺實現銷售，在夾克、衝鋒衣等類目也曾問鼎亞馬遜Best Sellers。為了實現品牌精 細化運營，安致從原有的 7 個品牌銷售組逐漸打造成以 Wantdo、Wenven 等為主的品牌銷售模式。同時還成立了獨立平臺運營中心，搭建了自有網絡銷售平臺（如：www.wantdo.com）。
根據以往數據的分析，安致對第三方電子商務平臺形成高度依賴，其中2017年、2018年通過Amazon電子商務平臺實現的銷售金額分別為： 149,906,290.66元（1.4億）、201,701,381.46元（2億）分別佔當期銷售收入的95.90%、97.10%。
安致股份非常重視精細化運營，可以說，這是安致股份其中一個成功之道。例如，安致股份把採購環節定義為公司運營的核心環節，由採購部、運營部共同負責，有嚴謹的財務流程貫穿始終。
其採購流程主要通過兩種模式實現：
1. 直接採購：運營部直接提出詳細商品採購需求，提出具體產品和數量，直接採購；
2. 定製採購：採購部整合所有產品的供應鏈，發現新產品，並提供給運營部進行商品選擇。運營部對採購部提供的商品進行選擇評價後，再由運營部發指令給採購部，採購部進行採購。
在直接採購模式下，購流程由運營部發起。在定製採購模式下，採購流程由採購部負責發起，主要工作為開發新的供應商和新的產品款式。
另外，據瞭解，2019年6月，董事長譚鐵通過新三板盤後協議轉讓方式，增持公司股票 692,000股，直接持股數量由1,000 股升至 693,000 股，持股比例從 0.0050%升至 3.4606%。另外，譚鐵還通過杭州鐵骨錚錚投資管理合夥企業（有限合夥）間接持有公司股權。增持後，譚鐵及其一致行動人的持股比例從 51.5453%變為55.0009%。董事長對公司股權進行增持，可以說是對公司未來有信心的表現。
在新三板掛牌以前，安致股份早期曾獲得300萬元天使輪融資，投資方為言和投資。
有任何亞馬遜問題，請關注微信號【cifnewspayoneer】