談到小米手機，往往給人印象最深刻的就是“性價比”一詞，自2011年第一部小米手機問世以來，小米一直承擔業界價格屠夫的身份，以高配置的堆料和絕對的平民價格站穩市場，做到現在與華為、OV並稱為國產四強。

而最近一段時間，我們在媒體上越來越多的看到小米渴望衝擊高端市場的決心，這不禁讓人疑問，一向以性價比路線做手機的小米，為啥突然把“進軍高端市場”作為決定品牌未來生死的重要戰略？是手機行業的性價比路線不賺錢了嗎？

接下來，我們就分析小米為何要破釜沉舟做高端手機市場。

理由一：國內手機市場趨於飽和

如果說2013年-2017年是中國智能手機的換機熱潮，倒不如說成是智能手機行業在中國的紅利期。一時間，華為旗下的手機產業從之前的'名不見經傳'，到現在的國產巨頭，甚至全球手機行業的三甲。小米從一家創立不到十年的科技公司，一躍成為國內屈指可數的大型互聯網帝國。這些都是手機行業紅利期，這個時代所賦予的能量。

然而，隨著2017年後智能手機行業在國內的出貨量整體下滑，市場趨於平緩，廠商之間為了爭奪有限的市場資源開始明爭暗鬥。除了發佈後上的互相調侃，諸如品牌高管互懟、水軍洗地也是常有的事。之前紅利期的性價比路線隨著市場的飽和而出現疲軟，而同時隨著蘋果、三星產品在科技創新方面的能力下降，國產廠商紛紛開始進軍高端市場，消費者的注意力也開始像高端市場轉移。

小米在2016年曾以小米MIX作為試水之作進軍高端，但起了個好頭卻沒有把握住方向，後來在這一系列的續作上難以再看到讓人眼前一亮的特點，也讓MIX系列一度淪為和小米數字系列同臺競爭的尷尬局面。

理由二：性價比不再是小米專屬

小米以做出“感動人心，價格厚道”的好產品作為品牌標語，然而隨著小米在手機行業的巨大成功，後續越來越多的品牌開始效仿小米進軍性價比市場。2015年，樂視手機甚至不惜以“硬件虧本”與小米硬碰硬，最後樂視的結局大家都看到了。

而隨著華為創立互聯網線上品牌榮耀的出現，小米在2500元價位以下的市場可謂是年年縮水。OV的低端產品線也漸漸開始脫離“高價低配”的代名詞，頻繁的和高通、三星、索寧等硬件供應商展開合作打造性價比機型。反應過來局勢不對後，小米迅速開始重點發力小米之家，以線下零售為轉型翹點，但風雲萬變的性價比手機市場早已不是小米一家獨大的局面。

其實在手機行業來說，相對於科技的創新和硬件性能的提升，對廠家最簡單的就是做性價比，無非就是薄利多銷，如果華為榮耀、OV一旦決心要在性價比市場跟小米死磕，那作為互聯網公司背景的小米幾乎佔不到太多的優勢。

理由三：市場話語權均是自上向下

就目前的情況來看，一個品牌在消費者心中的定位和號召力很大程度上取決於旗艦（高端）產品。以小米舉例，小米數字系列和MIX系列一直被當做小米手機的代表，而反觀華為，Mate系列和P系列的熱議和關注程度也遠遠大於nova之流。

如果說對於手機品牌廠商而言，高端系列代表了一家企業的能力，那麼性價比產品的價格就代表了一家企業的良心，兩者相輔相成，相互依存。高端產品往往是一家企業在行業內話語權的最重要背書，有了代表作，這個品牌的全系產品都會被市場和大眾所認可。客觀地說，這也是小米對比其它品牌來說，最為缺失的。旗艦機型的好口碑和銷量直接影響品牌在人們心中的印象。

理由四：小米生態鏈產品需要手機終端做支撐

眾所周知，小米逐漸轉型發力小米生態鏈產品，被網友戲稱為“雜貨鋪”。相對於華為和OV，乃至蘋果、三星，小米在生態鏈產品上獲得的成功是巨大的。而生態鏈下科技產品需要以終端為核心，如果終端產品在市場的反饋不好，那麼生態鏈也會在一夜之間被其他品牌取而代之。目前而言，還沒有哪個產品可以比手機更適合作為生態鏈產品的終端，認真做手機始終都會是小米避不開的一個任務。

放眼全球市場來看，小米手機做得並不是不好，只是其它品牌同樣出色。小米手機也並不差，而是其它品牌也在激烈的競爭中把能力發揮到了淋漓盡致。作為一個多年的米粉，筆者希望小米手機可以在下一輪市場競爭中不掉隊，做出自己的特色和儲備自己的科技創新技術。而現在對於小米而言，一款具備市場說服力和認可度的代表作，則是最為重要的。

文：頭條號 @吃六斤西瓜 原創

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