很多企業犯了這個通病，小米終於出CC系列了，看小米崛起大揭祕

中國現在很多的企業有一個最大的問題，就是固化。固化可以分為幾個方面：

第一，是資金的固化

現在的社會上的資金會越來越多，我們每年的資金增長率，平均複合增長率是達到將近20%的複合增長，社會上是很有錢的，但是我們又會發現一個奇特的現象，從去年開始一直到今年，銀行一直在叫嚷著缺錢。社會很多的中國的中小企業，一直在嚮往著現金流，經常又倒閉了，於是我們會發現，一些企業像以浙江溫州為代表的企業家們，跑路潮，資金斷流潮大批大批的出現。既然社會上的錢的總量很多，那為什麼很多企業每天哭天喊地說沒有錢了？其實存在一個很大的現象就是社會資金已經被固化了，固化成鋼筋水泥了，固化成企業的廠房和土地了。

第二，交易結構的固化

很多中小企業的傳統的交易，是處於一個從做生產，一直到去做渠道銷售，或者是去到互聯網去搞客戶。我們現在中國傳統的產業還是依然固守著它的那種模式，從批發商到零售商，這樣的交易固化就會勢必造成企業的成本和企業的利潤出現一個不好的現象，成本持續的增高，利潤持續的下降，因為我們現在會發現原材料的成本，土地的成本，人工的成本，綜合的成本都在不斷的上升。另外我們的利潤會由於我們現在的這種傳統的交易結構，它的利潤會逐漸的攤薄，所以很多企業都在提倡一個口號：企業創新就死，但是企業創新就是找死。如果一個企業說出這樣的話，打出這樣的口號，那他們的思維一定處於一個固化的狀態下。

第三，機制的固化

我們現在很多的企業，尤其是傳統企業的老闆領導們，在做生意的時候，他一直強調的，是一個賺利潤，當然這句話是沒錯的，但是關鍵有點你是要向誰賺錢，你是怎樣去賺利潤呢？在這方面來說很多的企業家，還是固守這項，向客戶甚至向他的員工，剝取其剩餘價值，在這樣的機制條件下，我們單一的企業老闆一頭獨大，甚至說很多的企業家，他的這個企業的股權結構，都是有一個人100%持股或者有一個家族100%持股的狀態下，你很難讓企業產生一個新的活力。

第四，生產關係的固化

我們現在很多企業老闆和員工之間存在著一種狀態，以老闆個人權威和老闆絕對領導作為這樣的一個關係，你現在很多的企業家，很多企業的管理者經常會抱怨，現在管理很累，做企業非常的艱難。現在尤其80 90後，成為一個企業主力軍的時候，這種生產關係的矛盾會極其的突出，所以說當一個生產關係處於這樣的一個狀態中，你很難讓生產力迅速的提升和壯大，所以說生產關係的固化也會視頻造成企業的生產效率的低下，從而間接的影響企業成本的攀升。

那麼這4個方面的固化歸根到底，追本溯源的時候，它有一個根本的固化，這個固化其實就是思維的固化。所有固化的一個根本原因在於企業家經營企業的思維，或者他對事物看待的思維。中國改革開放30多年之後，隨著中國第1波體制改革，一個比較大的，到第2波工業化的改革，到第3波以現在的信息化變革為標誌的一種變革狀態下，企業更需要的是一種思維上的改變。如果企業依然固守著靠傳統的模式來獲取讓企業出現的發展壯大，在這樣互聯網經濟浪潮的衝擊下，企業是非常難以持續的發展。

當然在互聯網浪潮的衝擊下，也有一些企業如異軍突起般發展的非常迅速，他們之間到底都做了一些什麼改變吶？

小米崛起之大揭祕

我們都知道最近幾年中國智能手機行業，前幾年一直有國外的兩個品牌說壟斷，第1個品牌是蘋果，蘋果曾經在喬布斯的時代讓我們所有的國人為之崇拜和追捧。而蘋果在這個時期也做對了很多的事情，然而後喬布斯時代狀態下，蘋果有一些衰敗了。第2個品牌就是韓國出品的三星，這家企業的手機一直強調是以科技作為一個領先，那麼在這兩大巨頭競爭的狀態下，國內的一個手機在短短不到兩年之內，迅速的崛起到行業第三的位置，這個產品就是小米。現在和很多的人研究小米的時候，把小米手機認為它是一個營銷做的好，實際上我們自己分析小米手機的領軍人物雷軍，雷軍曾說過，實際上小米真正的核心競爭力不在於它的營銷，而在於它運用了當今的互聯網思維。互聯網思維到底是什麼呢？就是簡單的把我的產品或者我的渠道，放到互聯網上去營銷，或者是運用多種手段，比如說微博微信去營銷，那麼這個代不代表互聯網思維呢？其實不是這樣的互聯網思維，不只是簡簡單單的運用一個互聯網工具而已，而是在於一個思維上的改變。

最近，小米發佈會如約而至，小米CC系列補齊顏值短板。小米是如何做成功的呢？小米最大一個特點就是，它做手機的時候，它永遠是以客戶的所有的需求為標準來生產的手機。而不是說我先把手機做出來，然後再去迎合客戶的需求，這是兩種經營企業的觀念。所以說小米手機可以總結為幾個字：

第1個特點，專注

在互聯網的大潮中，曾經的阿里巴巴非常的輝煌，阿里巴巴現在做的依然非常強大，阿里巴巴是做什麼的呢？它什麼都可以做。但是小米手機很特別，它只做一件事情，它只製造甚至不叫製造，只推出它的小米手機，它專注於手機這個領域。

第2個特點，極致

小米在做手機的時候，它的重要部位是研發，甚至包括它手機的軟件硬件都是，找最好的。所謂最好的是以什麼為標準呢？是以客戶的評價為標準，所以說它真正的研發人員，不是它現在的自己的員工，還是有它幾十萬的小米粉絲為基礎的，外帶幾百萬左右的關注小米的人，共同把小米的功能研發出來的，所以說它的極致做了很多做傳統手機行業做不到的事情。

第3個特點，口碑

我們都知道任何的營銷按傳統行業中都是怎麼樣呢？都是利用公關廣告明星代言，去做產品的營銷和推廣，但是小米手機恰恰這些都沒有做。它只做了一件事情，首先他在互聯網上一毛錢的廣告都沒有發放，而是通過它的粉絲的體驗，粉絲的評價，粉絲的傳播來，迅速的把小米品牌來傳遍到每一個它的目標客戶群中。這就是它的一個獨特的銷售方式，用口碑來進行營銷。

第4個特點，快

小米的傳播，它的生產速度、它的軟件，它的體驗，它的產品升級都是足以如此做到非常快的速度。小米手機為什麼如此做到卓越？我們都知道現在很多的公共場合都有免費的WiFi，我們無論是用我們其他的智能手機，到那的時候都必須要輸入密碼，但是小米手機不需要，只要你到的這個地方擁有免費WiFi區域的空間，拿出小米手機，只要你點一下確認就可以了。所以說我們就會發現小米的真正的核心，並不在於它的所謂的噱頭賣點的營銷，而在於它運用了互聯網的思維。