2019年是CHANEL（香奈兒）公佈財報的第二年，財報反映出CHANEL 2018年的銷售額為111.2億美元，同期增長10.5％，淨利潤為21.7億美元，同期增長16.4％。報告涵蓋了CHANEL的成衣，配飾和化妝品業務的銷售業績，值得關注的是，銷售業績的增長是由亞太地區的強勁增長推動的，銷售額增長率達到19.9％，而歐洲為7.8％，美洲為7.4％。
2019年的CHANEL備受關注，一來是因為品牌的靈魂人物Karl Lagerfeld在2月過世，許多人都十分關注這個品牌的未來。二來是業內頻繁傳出CHANEL可能會被收購的消息，收購方極有可能是LVMH集團。但是，此次披露的財報擊破了不少人的疑惑：CHANEL不會被別的集團收購，即使是獨立運營的狀況下，CHANEL發展的勢頭依舊強勁。
如今被稱為“後老佛爺時代”，5月，Karl Lagerfeld的繼任者Virginie Viard作為創意總監獨立設計發佈了首季CHANEL早春度假系列。她選址在巴黎大皇宮，因為Karl Lagerfeld曾經在這裡打造過CHANEL郵輪、火箭基地、機場航站等經典形象的秀場。在這個系列中，Virginie Viard傳承了前輩的精神理念，以向品牌創始人Coco Chanel致敬的LOOK開場，以Karl Lagerfeld設計的經典Starched領閉場。
CHANEL 2020 Cruise系列
除了貫穿兩位大師的設計與精神之外，Virginie Viard還加入了自己對於早春的想象，並以其特有的清新細膩打造低調內斂的奢華。CHANEL的品牌DNA從未改變，從Virginie Viard 1997年和Karl Lagerfeld重歸CHANEL開始，她幾乎參與到了CHANEL每一季服裝設計的細枝末節。而CHANEL設計DNA的延續也意味著熱愛CHANEL的粉絲會保持忠誠度，而設計DNA的維持和CHANEL作為獨立公司運營是緊密相連的。
CHANEL作為時尚業內極少數仍為私人所有者的品牌之一備受關注。CHANEL首席財務官Philippe Blondiaux在接受WWD的採訪中重申該公司否認它可能會被銷售或IPO，他認為“私有和獨立是CHANEL模式的核心部分，也是CHANEL成功的條件。”因為CHANEL長期訴說的品牌故事和投資品牌長期發展的人有重要關係，包括私有控制CHANEL的億萬富翁兄弟Alain和Gerard Wertheimer，他們的祖父在20世紀初期幫助Coco Chanel一起推出了該品牌，可見，淵源由來已久。
然而，長久以來LVMH、Kering與CHANEL作為時尚行業的三大巨頭在市場的爭霸戰愈演愈烈，不少人擔心唯一獨立運營的CHANEL會勢單力薄。根據各公司公佈的數據顯示，LVMH集團的市值為1800億歐元，Kering集團市值為613億歐元。有傳言稱，LVMH首席財務官Jean-Jacques Guion提到過以CHANEL當前的業務規模，估值已逼近1000億歐元。雖然Jean-Jacques Guion後來否認了這一說法，但這一定程度上意味著CHANEL已成為僅次於LVMH的全球第二大時尚集團。
為了加強自己的競爭力，CHANEL正在加快擴展新的產品品類，引入新產品以尋找新的業績增長點。CHANEL香水和美妝部門業績增長就受到2018年新推出的Coco Mademoiselle和Bleu de Chanel兩位數增長的推動，香水和美妝部門的收入佔銷售額的30%。
CHANEL經典的四款香水
雖然香水和美妝部門的電子商務銷售額同比增長50％，和很多大力推動在線銷售的其他同行形成對比的是，CHANEL在在線銷售方面仍然沒有具體的計劃。與Farfetch等合作伙伴的合作是為了升級實體店的體驗。Philippe Blondiaux強調：“CHANEL的差異化定位是人與人之間的互動將始終是客戶與品牌之間關係的核心。”截至2018年底，CHANEL共僱用了25,295名員工，比上一年增加了13.5％。大多數新員工都在其商店網絡中，因為它每年平均開設或翻新30家精品店。
根據貝恩諮詢的報告，在線奢侈品購物目前佔所有奢侈品消費的10％，預計這一比例到2025年將上升至25％。2018年11月CHANEL位於巴黎康朋街的旗艦店正式開幕，這家店鋪是CHANEL首個全渠道零售科技實驗場所。CHANEL在數字化佈局的表現可以看出：CHANEL總是有自己的方式，而且踐行自己的方式。
CHANEL巴黎康朋街旗艦店
實施可持續發展戰略是在線銷售之外奢侈品牌當下發展的另一個重心。 CHANEL在行業中也是可持續時尚的領頭羊。2018年12月CHANEL宣佈停用鱷魚皮、蛇皮等稀有皮和皮草。6月初，CHANEL又宣佈收購致力於打造對人類和地球更健康的產品的綠色化學公司Evolved by Nature小額股權。而這些都是CHANEL綠色技術投資戰略的一部分。
可以看出CHANEL之所以要保持獨立性，是因為獨立意味著保持獨特的品牌DNA，具有繼承和成長的服裝設計能夠維持一貫的品牌風格去持續吸引消費者；獨立意味著資金使用的自決性，不必兼顧同集團的其他品牌的發展，而是一心一意發展好一個品牌。可見，CHANEL保持獨立性勢必會給未來發展帶來好處。
CHANEL關注的是怎樣才能在接下來的100年裡延續下去：2018年CHANEL在收購方面花費了2.34億美元，其中2018年9月花費9,000萬美元用於收購西班牙皮革製革商Colomer Leather Group，同月花費4410萬美元用於英國泳裝品牌Orlebar 。這讓集團擁有了更成熟的皮革供應鏈，而度假系列正是最近幾年不少奢侈品牌銷售最好的系列。目前它用大量的資金投入為自己積蓄創造力，併為其未來發展提供了最好的條件。
編輯 / Basimah
部分圖片及信息來源
teedevil/usnews/TFL
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