2019年2月份，五糧液召開營銷改革工作會，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光部署營銷改革工作，宣佈實施營銷組織改革。其中提到，重點打造以市場為驅動的平臺型營銷組織，以組織創新支撐戰略目標達成，持續推動總部橫向專業化、區域縱向扁平化，實現對市場的精耕細作和快速響應；持續推動事業部模式運作，推動平臺模式共享提效，推動建立市場化用人機制。
近期，五糧液公司營銷系統改革又有了新舉措。
6月12日，《華夏酒報》記者獲悉，五糧液系列酒公司發生大整合，將原宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司控股的宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司，統籌管理五糧液系列酒品牌。
業內人士認為，將分散的系列酒子公司“化零為整”，集結成一個拳頭打出，符合五糧液集團近年實施的“聚焦”策略。五糧液公司以“一盤棋”思想，推動統籌管理，無疑可進一步聚焦酒業主業，夯實五糧液“1+3”品牌及系列酒“4+4”品牌協同。
《華夏酒報》記者還獲悉，6月11日五糧液公司下發的《關於鄒濤等同志任免職的通知》顯示：五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤兼任整合後的系列酒公司董事、董事長；股份公司總經理助理、原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強任董事，協助鄒濤負責整合後的系列酒公司管理工作；原五糧液股份公司大區市場總監黃華任董事、總經理；原宜賓五糧特、頭曲品牌營銷有限公司總經理陳強、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司總經理田常春任副總經理。從整合後的團隊看，五糧液公司進一步充實了管理團隊力量。
長期負責五糧春、五糧人家、友酒、尖莊等系列酒品牌營銷工作的徐強協助鄒濤工作；有著十多年五糧液品牌市場一線營銷經驗的黃華擔任總經理，原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司負責人仍擔任相關管理職務。這樣的班子調整，同樣體現出系列酒品牌在強化統籌管理。
與先前三個系列酒品牌營銷公司各自負責其品牌營銷工作相比，整合後的系列酒公司對於各種資源的使用將更為聚焦，市場投入也將更為精準，對於品牌發展及渠道管控也將更為有效，各類保障措施也將更為有力。
此外，除了整合三個系列酒品牌營銷公司外，五糧液公司還進一步強化了對保健酒公司、仙林果酒公司的統一管理，五糧液股份公司副總經理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事長。
編輯：姜磊
