'21歲混社會，26歲當老闆！如今這個溫州人回鄉投資已超20億'
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
1
創業三部曲
1981年10月，中共中央、國務院作出《關於廣開門路，搞活經濟，解決城鎮就業問題的若干決定》。指出，在社會主義公有制經濟佔優勢的根本前提下，實行多種經濟形式和多種經營方式長期並存。這一年，曹國榮21歲，從海軍復員回溫州不久。朝陽初升，一切都才剛剛開始——他先進入溫州華僑飯店，當了一名服務員，認真工作，勤勤懇懇，後來做了餐飲部、娛樂部經理。
到了1986年，國務院頒佈《關於深化企業改革增強企業活力的若干規定》，指出全民所有制小型企業可積極試行租賃、承包經營，全民所有制大中型企業要實行多種形式的經營責任制。在這樣的背景下，身帶溫州人“敢為人先”基因的曹國榮，第一個向華僑飯店的領導提出承包飯店的餐飲部。“不過，當時承包這種形式還未普及，各地都還在摸索階段。所以，最後用另外的方式讓我來負責餐飲部了。”
1988年，曹國榮又洞察到市場上娛樂消費的需求開始萌發，於是率先開辦了溫州第一家包廂卡拉OK場所，成為行業第一個吃螃蟹的人。“當時爭議很大，但我們運營操作都很規範，慢慢就贏得了認可。”之後，他又嘗試了娛樂+餐飲的跨界合作模式，無形中揭開了本土娛樂產業化發展的大幕。不久，國際進出口貿易大潮興起，他又迅速將商業觸角伸向海外市場，移居祕魯，在南美、東南亞等新興市場尋找突破口。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
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創業三部曲
1981年10月，中共中央、國務院作出《關於廣開門路，搞活經濟，解決城鎮就業問題的若干決定》。指出，在社會主義公有制經濟佔優勢的根本前提下，實行多種經濟形式和多種經營方式長期並存。這一年，曹國榮21歲，從海軍復員回溫州不久。朝陽初升，一切都才剛剛開始——他先進入溫州華僑飯店，當了一名服務員，認真工作，勤勤懇懇，後來做了餐飲部、娛樂部經理。
到了1986年，國務院頒佈《關於深化企業改革增強企業活力的若干規定》，指出全民所有制小型企業可積極試行租賃、承包經營，全民所有制大中型企業要實行多種形式的經營責任制。在這樣的背景下，身帶溫州人“敢為人先”基因的曹國榮，第一個向華僑飯店的領導提出承包飯店的餐飲部。“不過，當時承包這種形式還未普及，各地都還在摸索階段。所以，最後用另外的方式讓我來負責餐飲部了。”
1988年，曹國榮又洞察到市場上娛樂消費的需求開始萌發，於是率先開辦了溫州第一家包廂卡拉OK場所，成為行業第一個吃螃蟹的人。“當時爭議很大，但我們運營操作都很規範，慢慢就贏得了認可。”之後，他又嘗試了娛樂+餐飲的跨界合作模式，無形中揭開了本土娛樂產業化發展的大幕。不久，國際進出口貿易大潮興起，他又迅速將商業觸角伸向海外市場，移居祕魯，在南美、東南亞等新興市場尋找突破口。
憑藉敏銳的商業嗅覺和積累的經營經驗，曹國榮幾乎每一次都能抓住身邊的機會。1992年，他投資成立了庫斯科國際旅遊集團有限公司和利瑪庫斯科國際進出口貿易公司，在祕魯闖出了一片嶄新的商業領地。1996年，他又瞄準保齡球消費市場，在美國註冊成立公司經營保齡球設備及零配件業務，並取得知名品牌的國內代理權。
雖然在海外創業獲得了成功，但“家鄉的山山水水，始終縈繞在海外遊子的心頭”。2000年，曹國榮迴歸溫州，成立溫州利瑪集團，涉足地產開發、進出口貿易、餐飲娛樂、休閒文化等產業。他用一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。“我們企業現在每年提供近千個就業崗位，集團成立至今已上繳稅額1億多元。但我總覺得做得不夠，應該為社會傾注更多。”
2
凝聚僑心，發揮僑力
近年來，曹國榮的投資項目主要佈局在了浙江的溫州、金華，江蘇的連雲港等城市。
他表示，其回國後創立的利瑪集團已累總投資額20多億元，上繳稅收累積近2億元，平均每年為社會提供700多個就業機會。投資開發每一個項目，他都始終堅持社會效益與經濟效益並舉。
他在溫州濱海園區投資數億元，開發面積達7.6萬多平方米的濱海利瑪廣場項目，獲得了“僑商回鄉投資創業獎”。他還投資運作“利瑪·國際錦苑”等數個房地產及文化娛樂項目，竭盡全力為當地經濟發展貢獻自己的力量，以一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。
在商海輾轉的同時，曹國榮還以僑商的一份子融入到僑團事業中，承擔起諸多任務。
在他看來，溫州市僑聯副主席、溫州市華商協會會長等頭銜，既是榮譽和信任，更是沉甸甸的責任。
2013年，曹國榮當選為溫州市華商協會會長。他創新開放式的運作凝僑心、聚僑力，讓協會面貌一新。2016年，溫州市華商協會榮獲“全國先進僑商社會組織”稱號，受到中國僑聯表彰，這是目前為止浙江唯一一家地市級僑商組織獲此殊榮。
回報桑梓、熱心公益也是溫州市華商協會多年的堅持。協會堅持每年組織開展“華商健康光明行”活動，藉助溫州眼視光醫院力量，對500多例眼疾患者進行篩查，出資為100餘例白內障患者免費進行復明手術。
“僑商有著自強不息的創業精神和無私無畏的奉獻精神，作為僑團負責人，需要敞開心扉，誠摯待人，打造僑商組織品牌，發揮更多的正能量。”曹國榮說，目前協會有260多名會員，會員企業涉及教育、房地產、旅遊、進出口貿易、製造業、電子通信、軟件開發等領域，遍佈世界50多個國家與地區，需要整合資源，招引創業項目落地，因此，還有許多工作值得深入去做。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
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創業三部曲
1981年10月，中共中央、國務院作出《關於廣開門路，搞活經濟，解決城鎮就業問題的若干決定》。指出，在社會主義公有制經濟佔優勢的根本前提下，實行多種經濟形式和多種經營方式長期並存。這一年，曹國榮21歲，從海軍復員回溫州不久。朝陽初升，一切都才剛剛開始——他先進入溫州華僑飯店，當了一名服務員，認真工作，勤勤懇懇，後來做了餐飲部、娛樂部經理。
到了1986年，國務院頒佈《關於深化企業改革增強企業活力的若干規定》，指出全民所有制小型企業可積極試行租賃、承包經營，全民所有制大中型企業要實行多種形式的經營責任制。在這樣的背景下，身帶溫州人“敢為人先”基因的曹國榮，第一個向華僑飯店的領導提出承包飯店的餐飲部。“不過，當時承包這種形式還未普及，各地都還在摸索階段。所以，最後用另外的方式讓我來負責餐飲部了。”
1988年，曹國榮又洞察到市場上娛樂消費的需求開始萌發，於是率先開辦了溫州第一家包廂卡拉OK場所，成為行業第一個吃螃蟹的人。“當時爭議很大，但我們運營操作都很規範，慢慢就贏得了認可。”之後，他又嘗試了娛樂+餐飲的跨界合作模式，無形中揭開了本土娛樂產業化發展的大幕。不久，國際進出口貿易大潮興起，他又迅速將商業觸角伸向海外市場，移居祕魯，在南美、東南亞等新興市場尋找突破口。
憑藉敏銳的商業嗅覺和積累的經營經驗，曹國榮幾乎每一次都能抓住身邊的機會。1992年，他投資成立了庫斯科國際旅遊集團有限公司和利瑪庫斯科國際進出口貿易公司，在祕魯闖出了一片嶄新的商業領地。1996年，他又瞄準保齡球消費市場，在美國註冊成立公司經營保齡球設備及零配件業務，並取得知名品牌的國內代理權。
雖然在海外創業獲得了成功，但“家鄉的山山水水，始終縈繞在海外遊子的心頭”。2000年，曹國榮迴歸溫州，成立溫州利瑪集團，涉足地產開發、進出口貿易、餐飲娛樂、休閒文化等產業。他用一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。“我們企業現在每年提供近千個就業崗位，集團成立至今已上繳稅額1億多元。但我總覺得做得不夠，應該為社會傾注更多。”
2
凝聚僑心，發揮僑力
近年來，曹國榮的投資項目主要佈局在了浙江的溫州、金華，江蘇的連雲港等城市。
他表示，其回國後創立的利瑪集團已累總投資額20多億元，上繳稅收累積近2億元，平均每年為社會提供700多個就業機會。投資開發每一個項目，他都始終堅持社會效益與經濟效益並舉。
他在溫州濱海園區投資數億元，開發面積達7.6萬多平方米的濱海利瑪廣場項目，獲得了“僑商回鄉投資創業獎”。他還投資運作“利瑪·國際錦苑”等數個房地產及文化娛樂項目，竭盡全力為當地經濟發展貢獻自己的力量，以一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。
在商海輾轉的同時，曹國榮還以僑商的一份子融入到僑團事業中，承擔起諸多任務。
在他看來，溫州市僑聯副主席、溫州市華商協會會長等頭銜，既是榮譽和信任，更是沉甸甸的責任。
2013年，曹國榮當選為溫州市華商協會會長。他創新開放式的運作凝僑心、聚僑力，讓協會面貌一新。2016年，溫州市華商協會榮獲“全國先進僑商社會組織”稱號，受到中國僑聯表彰，這是目前為止浙江唯一一家地市級僑商組織獲此殊榮。
回報桑梓、熱心公益也是溫州市華商協會多年的堅持。協會堅持每年組織開展“華商健康光明行”活動，藉助溫州眼視光醫院力量，對500多例眼疾患者進行篩查，出資為100餘例白內障患者免費進行復明手術。
“僑商有著自強不息的創業精神和無私無畏的奉獻精神，作為僑團負責人，需要敞開心扉，誠摯待人，打造僑商組織品牌，發揮更多的正能量。”曹國榮說，目前協會有260多名會員，會員企業涉及教育、房地產、旅遊、進出口貿易、製造業、電子通信、軟件開發等領域，遍佈世界50多個國家與地區，需要整合資源，招引創業項目落地，因此，還有許多工作值得深入去做。
我們的國際地位已今非昔比
過去70年，中國發生的最大變化是什麼？對於曾在祕魯“開疆拓土”的曹國榮來說，他印象最深刻的是華人華僑不斷提高的國際地位。“這是新中國成立以來我們國家的國力不斷增強、國際地位不斷提高的結果，同時，也離不開華人華僑的積極努力和辛勤工作。”
他舉例說，以前在祕魯過海關時，看你是初次來祕魯的中國人，就會讓你先站在旁邊，讓歐美其他發達國家的人先出入境。隨著中國經濟、綜合國力等在全球範圍內的崛起，華僑的國際地位已今非昔比，當地人見到中國人常常會主動用“你好”這個中文詞打招呼，態度也非常客氣。如今，越來越多的祕魯人開始想要了解中國，與中國人合作。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
1
創業三部曲
1981年10月，中共中央、國務院作出《關於廣開門路，搞活經濟，解決城鎮就業問題的若干決定》。指出，在社會主義公有制經濟佔優勢的根本前提下，實行多種經濟形式和多種經營方式長期並存。這一年，曹國榮21歲，從海軍復員回溫州不久。朝陽初升，一切都才剛剛開始——他先進入溫州華僑飯店，當了一名服務員，認真工作，勤勤懇懇，後來做了餐飲部、娛樂部經理。
到了1986年，國務院頒佈《關於深化企業改革增強企業活力的若干規定》，指出全民所有制小型企業可積極試行租賃、承包經營，全民所有制大中型企業要實行多種形式的經營責任制。在這樣的背景下，身帶溫州人“敢為人先”基因的曹國榮，第一個向華僑飯店的領導提出承包飯店的餐飲部。“不過，當時承包這種形式還未普及，各地都還在摸索階段。所以，最後用另外的方式讓我來負責餐飲部了。”
1988年，曹國榮又洞察到市場上娛樂消費的需求開始萌發，於是率先開辦了溫州第一家包廂卡拉OK場所，成為行業第一個吃螃蟹的人。“當時爭議很大，但我們運營操作都很規範，慢慢就贏得了認可。”之後，他又嘗試了娛樂+餐飲的跨界合作模式，無形中揭開了本土娛樂產業化發展的大幕。不久，國際進出口貿易大潮興起，他又迅速將商業觸角伸向海外市場，移居祕魯，在南美、東南亞等新興市場尋找突破口。
憑藉敏銳的商業嗅覺和積累的經營經驗，曹國榮幾乎每一次都能抓住身邊的機會。1992年，他投資成立了庫斯科國際旅遊集團有限公司和利瑪庫斯科國際進出口貿易公司，在祕魯闖出了一片嶄新的商業領地。1996年，他又瞄準保齡球消費市場，在美國註冊成立公司經營保齡球設備及零配件業務，並取得知名品牌的國內代理權。
雖然在海外創業獲得了成功，但“家鄉的山山水水，始終縈繞在海外遊子的心頭”。2000年，曹國榮迴歸溫州，成立溫州利瑪集團，涉足地產開發、進出口貿易、餐飲娛樂、休閒文化等產業。他用一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。“我們企業現在每年提供近千個就業崗位，集團成立至今已上繳稅額1億多元。但我總覺得做得不夠，應該為社會傾注更多。”
2
凝聚僑心，發揮僑力
近年來，曹國榮的投資項目主要佈局在了浙江的溫州、金華，江蘇的連雲港等城市。
他表示，其回國後創立的利瑪集團已累總投資額20多億元，上繳稅收累積近2億元，平均每年為社會提供700多個就業機會。投資開發每一個項目，他都始終堅持社會效益與經濟效益並舉。
他在溫州濱海園區投資數億元，開發面積達7.6萬多平方米的濱海利瑪廣場項目，獲得了“僑商回鄉投資創業獎”。他還投資運作“利瑪·國際錦苑”等數個房地產及文化娛樂項目，竭盡全力為當地經濟發展貢獻自己的力量，以一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。
在商海輾轉的同時，曹國榮還以僑商的一份子融入到僑團事業中，承擔起諸多任務。
在他看來，溫州市僑聯副主席、溫州市華商協會會長等頭銜，既是榮譽和信任，更是沉甸甸的責任。
2013年，曹國榮當選為溫州市華商協會會長。他創新開放式的運作凝僑心、聚僑力，讓協會面貌一新。2016年，溫州市華商協會榮獲“全國先進僑商社會組織”稱號，受到中國僑聯表彰，這是目前為止浙江唯一一家地市級僑商組織獲此殊榮。
回報桑梓、熱心公益也是溫州市華商協會多年的堅持。協會堅持每年組織開展“華商健康光明行”活動，藉助溫州眼視光醫院力量，對500多例眼疾患者進行篩查，出資為100餘例白內障患者免費進行復明手術。
“僑商有著自強不息的創業精神和無私無畏的奉獻精神，作為僑團負責人，需要敞開心扉，誠摯待人，打造僑商組織品牌，發揮更多的正能量。”曹國榮說，目前協會有260多名會員，會員企業涉及教育、房地產、旅遊、進出口貿易、製造業、電子通信、軟件開發等領域，遍佈世界50多個國家與地區，需要整合資源，招引創業項目落地，因此，還有許多工作值得深入去做。
我們的國際地位已今非昔比
過去70年，中國發生的最大變化是什麼？對於曾在祕魯“開疆拓土”的曹國榮來說，他印象最深刻的是華人華僑不斷提高的國際地位。“這是新中國成立以來我們國家的國力不斷增強、國際地位不斷提高的結果，同時，也離不開華人華僑的積極努力和辛勤工作。”
他舉例說，以前在祕魯過海關時，看你是初次來祕魯的中國人，就會讓你先站在旁邊，讓歐美其他發達國家的人先出入境。隨著中國經濟、綜合國力等在全球範圍內的崛起，華僑的國際地位已今非昔比，當地人見到中國人常常會主動用“你好”這個中文詞打招呼，態度也非常客氣。如今，越來越多的祕魯人開始想要了解中國，與中國人合作。
此外，曹國榮也感慨於國內消費和生活方式的鉅變。“中國經濟的穩步發展深刻地改變了這個世界的格局，而互聯網的普及，全方位地影響了人類的生活方式。現在我們再也不必大費周折才能買到進口商品，而只需輕點鼠標，安坐家中，全世界的商品便盡收囊中。”
在今年一次學校組織的活動上，被問及對於“留在國外發展還是回國創新創業”的看法時，曹國榮鄭重地給出了自己的建議：“學業有所成就後，不能忘記祖國的栽培，如果有合適的機會，應該回歸祖國、反哺家鄉，為國家經濟建設作貢獻。”
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
1
創業三部曲
1981年10月，中共中央、國務院作出《關於廣開門路，搞活經濟，解決城鎮就業問題的若干決定》。指出，在社會主義公有制經濟佔優勢的根本前提下，實行多種經濟形式和多種經營方式長期並存。這一年，曹國榮21歲，從海軍復員回溫州不久。朝陽初升，一切都才剛剛開始——他先進入溫州華僑飯店，當了一名服務員，認真工作，勤勤懇懇，後來做了餐飲部、娛樂部經理。
到了1986年，國務院頒佈《關於深化企業改革增強企業活力的若干規定》，指出全民所有制小型企業可積極試行租賃、承包經營，全民所有制大中型企業要實行多種形式的經營責任制。在這樣的背景下，身帶溫州人“敢為人先”基因的曹國榮，第一個向華僑飯店的領導提出承包飯店的餐飲部。“不過，當時承包這種形式還未普及，各地都還在摸索階段。所以，最後用另外的方式讓我來負責餐飲部了。”
1988年，曹國榮又洞察到市場上娛樂消費的需求開始萌發，於是率先開辦了溫州第一家包廂卡拉OK場所，成為行業第一個吃螃蟹的人。“當時爭議很大，但我們運營操作都很規範，慢慢就贏得了認可。”之後，他又嘗試了娛樂+餐飲的跨界合作模式，無形中揭開了本土娛樂產業化發展的大幕。不久，國際進出口貿易大潮興起，他又迅速將商業觸角伸向海外市場，移居祕魯，在南美、東南亞等新興市場尋找突破口。
憑藉敏銳的商業嗅覺和積累的經營經驗，曹國榮幾乎每一次都能抓住身邊的機會。1992年，他投資成立了庫斯科國際旅遊集團有限公司和利瑪庫斯科國際進出口貿易公司，在祕魯闖出了一片嶄新的商業領地。1996年，他又瞄準保齡球消費市場，在美國註冊成立公司經營保齡球設備及零配件業務，並取得知名品牌的國內代理權。
雖然在海外創業獲得了成功，但“家鄉的山山水水，始終縈繞在海外遊子的心頭”。2000年，曹國榮迴歸溫州，成立溫州利瑪集團，涉足地產開發、進出口貿易、餐飲娛樂、休閒文化等產業。他用一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。“我們企業現在每年提供近千個就業崗位，集團成立至今已上繳稅額1億多元。但我總覺得做得不夠，應該為社會傾注更多。”
2
凝聚僑心，發揮僑力
近年來，曹國榮的投資項目主要佈局在了浙江的溫州、金華，江蘇的連雲港等城市。
他表示，其回國後創立的利瑪集團已累總投資額20多億元，上繳稅收累積近2億元，平均每年為社會提供700多個就業機會。投資開發每一個項目，他都始終堅持社會效益與經濟效益並舉。
他在溫州濱海園區投資數億元，開發面積達7.6萬多平方米的濱海利瑪廣場項目，獲得了“僑商回鄉投資創業獎”。他還投資運作“利瑪·國際錦苑”等數個房地產及文化娛樂項目，竭盡全力為當地經濟發展貢獻自己的力量，以一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。
在商海輾轉的同時，曹國榮還以僑商的一份子融入到僑團事業中，承擔起諸多任務。
在他看來，溫州市僑聯副主席、溫州市華商協會會長等頭銜，既是榮譽和信任，更是沉甸甸的責任。
2013年，曹國榮當選為溫州市華商協會會長。他創新開放式的運作凝僑心、聚僑力，讓協會面貌一新。2016年，溫州市華商協會榮獲“全國先進僑商社會組織”稱號，受到中國僑聯表彰，這是目前為止浙江唯一一家地市級僑商組織獲此殊榮。
回報桑梓、熱心公益也是溫州市華商協會多年的堅持。協會堅持每年組織開展“華商健康光明行”活動，藉助溫州眼視光醫院力量，對500多例眼疾患者進行篩查，出資為100餘例白內障患者免費進行復明手術。
“僑商有著自強不息的創業精神和無私無畏的奉獻精神，作為僑團負責人，需要敞開心扉，誠摯待人，打造僑商組織品牌，發揮更多的正能量。”曹國榮說，目前協會有260多名會員，會員企業涉及教育、房地產、旅遊、進出口貿易、製造業、電子通信、軟件開發等領域，遍佈世界50多個國家與地區，需要整合資源，招引創業項目落地，因此，還有許多工作值得深入去做。
我們的國際地位已今非昔比
過去70年，中國發生的最大變化是什麼？對於曾在祕魯“開疆拓土”的曹國榮來說，他印象最深刻的是華人華僑不斷提高的國際地位。“這是新中國成立以來我們國家的國力不斷增強、國際地位不斷提高的結果，同時，也離不開華人華僑的積極努力和辛勤工作。”
他舉例說，以前在祕魯過海關時，看你是初次來祕魯的中國人，就會讓你先站在旁邊，讓歐美其他發達國家的人先出入境。隨著中國經濟、綜合國力等在全球範圍內的崛起，華僑的國際地位已今非昔比，當地人見到中國人常常會主動用“你好”這個中文詞打招呼，態度也非常客氣。如今，越來越多的祕魯人開始想要了解中國，與中國人合作。
此外，曹國榮也感慨於國內消費和生活方式的鉅變。“中國經濟的穩步發展深刻地改變了這個世界的格局，而互聯網的普及，全方位地影響了人類的生活方式。現在我們再也不必大費周折才能買到進口商品，而只需輕點鼠標，安坐家中，全世界的商品便盡收囊中。”
在今年一次學校組織的活動上，被問及對於“留在國外發展還是回國創新創業”的看法時，曹國榮鄭重地給出了自己的建議：“學業有所成就後，不能忘記祖國的栽培，如果有合適的機會，應該回歸祖國、反哺家鄉，為國家經濟建設作貢獻。”
實現過去不敢想象的事情
雖然年近花甲，但他依然幹勁十足，對新興事物依然保持著好奇心。“與我小時候的環境相比，我們的城市建設發生了天翻地覆的變化，道路更寬，建築更高了。由於互聯網和通信技術的長足發展，很多過去不敢想象的事情都能夠實現了。”
跨境電商正成為國際貿易的制高點。近年來，國家對跨境電商的扶持力度不斷加大，“一帶一路”倡議更是為跨境電商提供了政策高地。跨境電商的崛起，為企業轉變理念、創新業務模式、破解發展困局創造了新的風口。
“現在，我們的營商環境正不斷得到優化，市場越來越有活力，浙江的‘最多跑一次’改革更是給我們企業帶來了極大的便利。我相信，下一個70年，我們的路會越走越寬。我愛我們的祖國。”溫州市華商協會會長、溫州利瑪集團董事長曹國榮由衷地說道。
和很多溫州人一樣，曹國榮的創業故事也充滿著抓住機遇、一路拼搏的傳奇色彩。從“承包”飯店的餐飲部，到經營溫州第一家包廂卡拉OK廳，再轉戰至南美，在祕魯拓展進出口貿易市場，之後又迴歸家鄉投資興業，一路走來，曹國榮沒有想得太多，但他的每一個轉折都與時代的脈搏緊緊相連。
現在，他大部分時間都待在國內，一部分時間會在祕魯。在發展自身企業的同時，他也通過組織的力量，讓僑界人士凝心聚力，整合資源為經濟發展和社會公益作出貢獻，併為中外文化交流和貿易合作搭建平臺，幫助更多的海外僑商僑領回歸投資創業。
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創業三部曲
1981年10月，中共中央、國務院作出《關於廣開門路，搞活經濟，解決城鎮就業問題的若干決定》。指出，在社會主義公有制經濟佔優勢的根本前提下，實行多種經濟形式和多種經營方式長期並存。這一年，曹國榮21歲，從海軍復員回溫州不久。朝陽初升，一切都才剛剛開始——他先進入溫州華僑飯店，當了一名服務員，認真工作，勤勤懇懇，後來做了餐飲部、娛樂部經理。
到了1986年，國務院頒佈《關於深化企業改革增強企業活力的若干規定》，指出全民所有制小型企業可積極試行租賃、承包經營，全民所有制大中型企業要實行多種形式的經營責任制。在這樣的背景下，身帶溫州人“敢為人先”基因的曹國榮，第一個向華僑飯店的領導提出承包飯店的餐飲部。“不過，當時承包這種形式還未普及，各地都還在摸索階段。所以，最後用另外的方式讓我來負責餐飲部了。”
1988年，曹國榮又洞察到市場上娛樂消費的需求開始萌發，於是率先開辦了溫州第一家包廂卡拉OK場所，成為行業第一個吃螃蟹的人。“當時爭議很大，但我們運營操作都很規範，慢慢就贏得了認可。”之後，他又嘗試了娛樂+餐飲的跨界合作模式，無形中揭開了本土娛樂產業化發展的大幕。不久，國際進出口貿易大潮興起，他又迅速將商業觸角伸向海外市場，移居祕魯，在南美、東南亞等新興市場尋找突破口。
憑藉敏銳的商業嗅覺和積累的經營經驗，曹國榮幾乎每一次都能抓住身邊的機會。1992年，他投資成立了庫斯科國際旅遊集團有限公司和利瑪庫斯科國際進出口貿易公司，在祕魯闖出了一片嶄新的商業領地。1996年，他又瞄準保齡球消費市場，在美國註冊成立公司經營保齡球設備及零配件業務，並取得知名品牌的國內代理權。
雖然在海外創業獲得了成功，但“家鄉的山山水水，始終縈繞在海外遊子的心頭”。2000年，曹國榮迴歸溫州，成立溫州利瑪集團，涉足地產開發、進出口貿易、餐飲娛樂、休閒文化等產業。他用一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。“我們企業現在每年提供近千個就業崗位，集團成立至今已上繳稅額1億多元。但我總覺得做得不夠，應該為社會傾注更多。”
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凝聚僑心，發揮僑力
近年來，曹國榮的投資項目主要佈局在了浙江的溫州、金華，江蘇的連雲港等城市。
他表示，其回國後創立的利瑪集團已累總投資額20多億元，上繳稅收累積近2億元，平均每年為社會提供700多個就業機會。投資開發每一個項目，他都始終堅持社會效益與經濟效益並舉。
他在溫州濱海園區投資數億元，開發面積達7.6萬多平方米的濱海利瑪廣場項目，獲得了“僑商回鄉投資創業獎”。他還投資運作“利瑪·國際錦苑”等數個房地產及文化娛樂項目，竭盡全力為當地經濟發展貢獻自己的力量，以一個企業家的方式反哺家鄉，反哺社會。
在商海輾轉的同時，曹國榮還以僑商的一份子融入到僑團事業中，承擔起諸多任務。
在他看來，溫州市僑聯副主席、溫州市華商協會會長等頭銜，既是榮譽和信任，更是沉甸甸的責任。
2013年，曹國榮當選為溫州市華商協會會長。他創新開放式的運作凝僑心、聚僑力，讓協會面貌一新。2016年，溫州市華商協會榮獲“全國先進僑商社會組織”稱號，受到中國僑聯表彰，這是目前為止浙江唯一一家地市級僑商組織獲此殊榮。
回報桑梓、熱心公益也是溫州市華商協會多年的堅持。協會堅持每年組織開展“華商健康光明行”活動，藉助溫州眼視光醫院力量，對500多例眼疾患者進行篩查，出資為100餘例白內障患者免費進行復明手術。
“僑商有著自強不息的創業精神和無私無畏的奉獻精神，作為僑團負責人，需要敞開心扉，誠摯待人，打造僑商組織品牌，發揮更多的正能量。”曹國榮說，目前協會有260多名會員，會員企業涉及教育、房地產、旅遊、進出口貿易、製造業、電子通信、軟件開發等領域，遍佈世界50多個國家與地區，需要整合資源，招引創業項目落地，因此，還有許多工作值得深入去做。
我們的國際地位已今非昔比
過去70年，中國發生的最大變化是什麼？對於曾在祕魯“開疆拓土”的曹國榮來說，他印象最深刻的是華人華僑不斷提高的國際地位。“這是新中國成立以來我們國家的國力不斷增強、國際地位不斷提高的結果，同時，也離不開華人華僑的積極努力和辛勤工作。”
他舉例說，以前在祕魯過海關時，看你是初次來祕魯的中國人，就會讓你先站在旁邊，讓歐美其他發達國家的人先出入境。隨著中國經濟、綜合國力等在全球範圍內的崛起，華僑的國際地位已今非昔比，當地人見到中國人常常會主動用“你好”這個中文詞打招呼，態度也非常客氣。如今，越來越多的祕魯人開始想要了解中國，與中國人合作。
此外，曹國榮也感慨於國內消費和生活方式的鉅變。“中國經濟的穩步發展深刻地改變了這個世界的格局，而互聯網的普及，全方位地影響了人類的生活方式。現在我們再也不必大費周折才能買到進口商品，而只需輕點鼠標，安坐家中，全世界的商品便盡收囊中。”
在今年一次學校組織的活動上，被問及對於“留在國外發展還是回國創新創業”的看法時，曹國榮鄭重地給出了自己的建議：“學業有所成就後，不能忘記祖國的栽培，如果有合適的機會，應該回歸祖國、反哺家鄉，為國家經濟建設作貢獻。”
實現過去不敢想象的事情
雖然年近花甲，但他依然幹勁十足，對新興事物依然保持著好奇心。“與我小時候的環境相比，我們的城市建設發生了天翻地覆的變化，道路更寬，建築更高了。由於互聯網和通信技術的長足發展，很多過去不敢想象的事情都能夠實現了。”
跨境電商正成為國際貿易的制高點。近年來，國家對跨境電商的扶持力度不斷加大，“一帶一路”倡議更是為跨境電商提供了政策高地。跨境電商的崛起，為企業轉變理念、創新業務模式、破解發展困局創造了新的風口。
身為溫州人，曹國榮也十分關注溫州跨境電商的發展。
他認為，溫州素以小商品、輕工產品和時尚類產品見長，這些商品適合互聯網銷售和快遞配送，是發展跨境電商的優質商品。
“目前跨境出口的商品種類已涵蓋服飾鞋包、傢俱家裝、母嬰用品、手機配件等諸多領域，銷售的區域也越來越廣，覆蓋了美國、歐洲、俄羅斯、巴西等200多個國家和地區。遍佈海內外的浙商，在跨境電商方面有著天然的資源優勢，我們一定能從中贏得新的機會。”
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