一名合格的管理者,必須符合這三個條件,你做到了嗎
娛樂小新666
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在強大的個人,也抵不過一個團結的團隊,這個老生常談的話題說過很多次,也聽過很多遍,那麼如何帶好一個團隊,做一個合格的管理者呢
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領導人注意言行還要注意不要輕易開口,因為要做到言必行,行必果,所以不要隨隨便便想到什麼就說什麼,如果總說一些你做不到的事情,你的威信會大打折扣,這樣團隊的執行力也會出現問題,因為大家對你說的話不再相信。
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一個公司應該有本公司的文化培訓,銷售技巧培訓,產品知識培訓,這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對產品知識、信息蒐集、運做思路是不熟練的,沒有過硬的基本功,何談銷售?
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,所有的成敗都在細節的雕琢上,細節把握的不同才會導致成敗的差異。誰不會宏圖遠略?誰不會大放豪言?但不是每個人都能把握好細節。團隊管理,銷售過程這些細節團隊領導人一定要加倍的用心思,只有這樣,才能帶好這個隊伍。
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用盡你全身的最後一絲氣力
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管理的常識,告訴你如何當好一名管理者。
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不懂帶團隊你就自己累+執行力+帶隊伍的14個關鍵法則
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不認命就拼命 世界不曾虧欠 套裝 青春勵志暢銷書籍 文學小說書籍 成功勵志讀物
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如何管,員工才會聽?怎麼帶,員工才願幹。一本非常熱銷的管理書籍。
2017-10-13
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