這是一個生活即娛樂的時代，泛娛樂浪潮藉助互聯網扶搖直上，成為時代行業中一股不小的勢力，數據顯示2017年泛娛樂產業規模預計達到6084.1億元，較2016年同比增長17.6%，一個新型的消費時代正在將我們包圍。
而時勢造英雄，阿里巴巴和騰訊這兩個互聯網霸主也分別形成了自己的泛娛樂生態，網絡遊戲、直播、動漫、網文網劇等近幾年大熱的文化娛樂行業幾乎都被它們收入囊中。不同的是，騰訊用IEG發展泛娛樂，阿里以大文娛掌局。
細看之下，騰訊IEG光輝表面存不少隱患
騰訊IEG旗下的擁有四大實體業務，分別為騰訊遊戲、騰訊文學、騰訊電影、騰訊動漫，四大業務互相依託，形成整體的創作IP到變現的產業鏈。從表面看，騰訊已經擁有了能實現大規模的商業化輸出能力，但是細看之下，光輝的表面也存在著不少的隱患。
其一、騰訊文學收編的IP創作團隊還未融入騰訊企業文化，極易從騰訊體系中流失。一方面，目前騰訊依靠的是利用高價來留住超級流量的IP創作團隊，因此這些IP創作團隊極易被其他出價更高的平臺挖走。另一方面，騰訊文學網站運作的模式極易被複制，騰訊旗下的起點中文網吸引讀者的地方是體制福利的完善，若出現類似自媒體模式，通過移動端建設平臺，類似於微信等產品形態，更多大神級作者將會發展自己的IP而選擇單飛。因此騰訊的當務之急不僅僅在於如何吸引更多的新手作者和留住大神級作家，更重要的是將其真正的收入麾下不輕易脫離。
其二、騰訊雖然擁有完整的生態鏈，但是對IP的商業變現能力還需提升。特別是影視改編權混亂導致內容和流量的損傷，以及IP開發失誤等等問題。以《盜墓筆記》改編的電影為例，這部電影的原著小說本來就自帶巨大的粉絲流量，再加上又邀請了鹿晗等新生代超級流量體為其站臺，於是這部投資只投資了一億的電影獲得了十億票房的巨大成功。但是播出後因為人物和內容與原著差距過大，大量原著粉絲由非常期待到極其失望，這樣巨大的落差讓粉絲們對原著改編的產品產生的牴觸情緒更為強烈讓本來擁有巨大開發價值的IP跌入谷底，失去了後續二度三度開發的機會。
其三、原創活力不足，缺乏有深度並且能持續發掘的IP。騰訊文學雖然擁有大量的文學資源，但是其內容同質化程度也極高，缺乏真正有價值可以開發的IP。然而文學資源也不是一天兩天能沉澱的，因為一是好的創意需要更深厚的文字功底來打磨；二是小作家名氣不足，創意也難被發現和賞識；三是網文的盈利模式缺陷較大，大部分作者照搬模式創作就能掙錢，反而創新作品短時間內難以盈利，導致原創活力不足。
阿里大文娛成熟生態下也存在些許問題
騰訊說完了再來看阿里，與騰訊的打法不同，他走的是流量分配的道路。
阿里大文娛採用的是以三大接觸用戶量最多的核心流量平臺為基礎，帶領一系列專業團隊打造內容生態的模式。阿里在繁衍產品的推銷和IP產品的發佈及盈利方面都已相當熟練，但在發展過程中其實也有不少問題。
其一、阿里能否把IP打造成產業鏈尚未可知。對於選擇以收購形式打造遊戲電影IP產業的阿里來說，遊戲方面的發展才剛剛起步，能否撼動騰訊的遊戲市場仍有待觀察。且阿里在發揮IP商業價值方面的能力還有待提升，例如《三生三世十里桃花》等火熱IP改變的電影掙足了票房卻沒有打開市場。對於擁有許多IP資源的阿里來說，讓IP商業價值最大化，並快速融入產業鏈更是一個挑戰。
其二、阿里的絕對優勢就是擁有海量的數據庫可以用做用戶畫像、興趣愛好等等，其旗下的APP已經在做數據的交叉複用併產生了一定的價值。不過這並不能滿足大文娛生態資源分發和分銷，可以說只有當阿里大數據的應用可以真正實現娛樂和電商一體化之後，阿里大文娛的護城河才算完整的建立了，而在這期間阿里大文娛的各個板塊是否能夠穩當發展不起衝突的變數還是很大。
其三、阿里入局時間短，並且相對騰訊資源較少。阿里的大文娛方向過於廣泛，這就導致其IP打磨都不夠深入。阿里現在已經失去了先發優勢，因此，現階段其能否迅速發展、趕超騰訊才是關鍵。而目前來看，阿里除了在內的自身條件壓力，還有外部來自騰訊佈局的壓力。這是一場時間和資源的競爭，現在的阿里舉步維艱。
從以上分析看來，阿里和騰訊都沒有出現完整的內容生態可以自身補給與循環，騰訊的四大業務仍然處在獨立運營的狀態，阿里生態鏈也有待資源整合。在生成超級IP這條路上，阿里和騰訊仍然花費大量的時間和資源去磨合旗下的產業，這是一個長久的過程。
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