'移動支付B端戰爭：殺時間的微信犯焦慮，節約時間的支付寶更自信'
過去幾年隨著移動互聯網人口紅利見頂，流量成本企高，"焦慮"成為了不少公司的通病，最近推出88活動的微信就是其中一員。
微信副總裁耿志軍在幾天前的一場媒體活動上公開表示，隨著微信支付的用戶規模逐步見頂，目前微信支付團隊面臨著突出的工作壓力，"大家在焦慮我們往哪裡走，還能再翻多少"。
過去幾年隨著移動互聯網人口紅利見頂，流量成本企高，"焦慮"成為了不少公司的通病，最近推出88活動的微信就是其中一員。
微信副總裁耿志軍在幾天前的一場媒體活動上公開表示，隨著微信支付的用戶規模逐步見頂，目前微信支付團隊面臨著突出的工作壓力，"大家在焦慮我們往哪裡走，還能再翻多少"。
如今移動支付走向了To B競爭，而騰訊恰恰缺乏服務B端的基因，其鼓吹的社交萬能論失效了。再者，微信流量基本增長停滯，最新數據顯示，微信日均啟動一年下降了近20%。外加小兄弟美團支付的"背叛"，率先退出了微信綠洲計劃，更是讓微信焦頭爛額。
而在這些方面，支付寶卻信心十足。支付寶IoT事業部總經理曹愷表示："我們的信心在於支付寶和整個阿里經濟體更懂商業，並且已經具備了夯實的多維能力"。
至於微信，與支付寶不一樣的是，微信是以社交業務為主，為了提供更加便捷的支付渠道，同時強化微信的社交體驗，故此推出了支付功能。微信支付的前身其實就是財付通，是騰訊對標支付寶做的一個支付系統，但因為電商業務不成功，財付通沒了動靜，最後被微信支付救活了。微信是建立在社交基礎之上，在基於社交場景下進行的支付、轉賬等交易，引入微信支付，只是在更大程度上提升了便捷度，增強用戶的真實體驗，大大提升了消費者的消費積極性。
過去幾年隨著移動互聯網人口紅利見頂，流量成本企高，"焦慮"成為了不少公司的通病，最近推出88活動的微信就是其中一員。
微信副總裁耿志軍在幾天前的一場媒體活動上公開表示，隨著微信支付的用戶規模逐步見頂，目前微信支付團隊面臨著突出的工作壓力，"大家在焦慮我們往哪裡走，還能再翻多少"。
如今移動支付走向了To B競爭，而騰訊恰恰缺乏服務B端的基因，其鼓吹的社交萬能論失效了。再者，微信流量基本增長停滯，最新數據顯示，微信日均啟動一年下降了近20%。外加小兄弟美團支付的"背叛"，率先退出了微信綠洲計劃，更是讓微信焦頭爛額。
而在這些方面，支付寶卻信心十足。支付寶IoT事業部總經理曹愷表示："我們的信心在於支付寶和整個阿里經濟體更懂商業，並且已經具備了夯實的多維能力"。
至於微信，與支付寶不一樣的是，微信是以社交業務為主，為了提供更加便捷的支付渠道，同時強化微信的社交體驗，故此推出了支付功能。微信支付的前身其實就是財付通，是騰訊對標支付寶做的一個支付系統，但因為電商業務不成功，財付通沒了動靜，最後被微信支付救活了。微信是建立在社交基礎之上，在基於社交場景下進行的支付、轉賬等交易，引入微信支付，只是在更大程度上提升了便捷度，增強用戶的真實體驗，大大提升了消費者的消費積極性。
在專業性上，支付寶運營至今已經14年，在第三方支付和移動快捷支付方面可以說是國內的領頭羊，加上近年來支付寶不斷完善和拓寬服務功能，從最初的支付功能到如今的理財、保險、社交、公益、生活繳費、醫療、出行等等各個方面，功能更全面。微信支付說白了就是微信中的一個小程序，利用龐大的使用群裡的優勢取得成功，與支付寶相比欠缺專業性。
相比微信，阿里更懂商業，生態小夥伴更多。就拿最近同樣推出的88活動來說吧，支付寶通過與餓了麼打通聯動、刷臉IoT、花唄營銷，解決了商家以往到店消費、到家外送信息"割裂"難題，更提升了流量轉化率及經營效率。
過去幾年隨著移動互聯網人口紅利見頂，流量成本企高，"焦慮"成為了不少公司的通病，最近推出88活動的微信就是其中一員。
微信副總裁耿志軍在幾天前的一場媒體活動上公開表示，隨著微信支付的用戶規模逐步見頂，目前微信支付團隊面臨著突出的工作壓力，"大家在焦慮我們往哪裡走，還能再翻多少"。
如今移動支付走向了To B競爭，而騰訊恰恰缺乏服務B端的基因，其鼓吹的社交萬能論失效了。再者，微信流量基本增長停滯，最新數據顯示，微信日均啟動一年下降了近20%。外加小兄弟美團支付的"背叛"，率先退出了微信綠洲計劃，更是讓微信焦頭爛額。
而在這些方面，支付寶卻信心十足。支付寶IoT事業部總經理曹愷表示："我們的信心在於支付寶和整個阿里經濟體更懂商業，並且已經具備了夯實的多維能力"。
至於微信，與支付寶不一樣的是，微信是以社交業務為主，為了提供更加便捷的支付渠道，同時強化微信的社交體驗，故此推出了支付功能。微信支付的前身其實就是財付通，是騰訊對標支付寶做的一個支付系統，但因為電商業務不成功，財付通沒了動靜，最後被微信支付救活了。微信是建立在社交基礎之上，在基於社交場景下進行的支付、轉賬等交易，引入微信支付，只是在更大程度上提升了便捷度，增強用戶的真實體驗，大大提升了消費者的消費積極性。
在專業性上，支付寶運營至今已經14年，在第三方支付和移動快捷支付方面可以說是國內的領頭羊，加上近年來支付寶不斷完善和拓寬服務功能，從最初的支付功能到如今的理財、保險、社交、公益、生活繳費、醫療、出行等等各個方面，功能更全面。微信支付說白了就是微信中的一個小程序，利用龐大的使用群裡的優勢取得成功，與支付寶相比欠缺專業性。
相比微信，阿里更懂商業，生態小夥伴更多。就拿最近同樣推出的88活動來說吧，支付寶通過與餓了麼打通聯動、刷臉IoT、花唄營銷，解決了商家以往到店消費、到家外送信息"割裂"難題，更提升了流量轉化率及經營效率。
在大出行領域，支付寶聯合阿里雲、高德一起推出"城市大腦"，從而拓展出更多商機。服務的用戶數已經達到了4億，其中乘車碼用戶超2億，是微信的兩倍。
除了有生意頭腦外，支付寶更多依靠的還是在前沿技術上的探索和儲備。以刷臉支付為例，2014年支付寶便開始技術佈局，去年年末推出行業首個低門檻刷臉IoT產品"蜻蜓"，將商家接入人臉識別成本降低80%，為商家提供了線上線下全渠道運營的可能。刷臉支付已成未來趨勢，支付寶在人臉識別方面又領先一步。我相信，“刷臉”時代已經在等著我們了。