一般新開實體門店都會存在幾個弊端，但最突出的便是客流量。平時沒人，只有搞活動才會有點人氣，但是活動一結束，又迴歸平淡，怎麼才能有效幫助門店日常的引流，最終提升門店的客流和業績，是老闆頭疼的根節點。
一般新開實體門店都會存在幾個弊端，但最突出的便是客流量。平時沒人，只有搞活動才會有點人氣，但是活動一結束，又迴歸平淡，怎麼才能有效幫助門店日常的引流，最終提升門店的客流和業績，是老闆頭疼的根節點。
其實現實中，家電實體門店、商場都面臨著“獲客難度大”、“獲客成本高”等一系列問題，特別是現在很多客戶都會到各種網上商城進行對比，導致客戶流失日益加重。在這種背景下，實體門店所遇到的問題，其實是整個家電圈的共性問題。當前所有線下實體店出貨，最好的引流方法就是走進小區，所謂走出去、引進來。走出門店，到新小區、集貿市場、體育場、鄉鎮市場駐點做宣傳，再輔以微信營銷，老客戶推薦，把新客戶引進來。有些商家成天在群裡抱怨，生意怎麼怎麼不好，為什麼做活動都沒什麼人？那我就想問問你，你出去駐點了嗎？你出去派了多少張單頁？你發了幾條微信？你打了幾通電話？你給你的員工制定了每天任務達成激勵表了嗎？一問，什麼也沒做。還是老一套觀點，某某是大品牌，顧客會自動上門的。我真想說，哥哥誒，那是06年前的事，當時商家少，客戶可選擇的餘地少，只要手中有大品牌，確實是不愁賣。哥哥，今年是哪一年！市場訊息萬變，今年又是個梅雨年，你還是坐商的思維，乾脆你直接把店盤了，別虧了再罵街。
一般新開實體門店都會存在幾個弊端，但最突出的便是客流量。平時沒人，只有搞活動才會有點人氣，但是活動一結束，又迴歸平淡，怎麼才能有效幫助門店日常的引流，最終提升門店的客流和業績，是老闆頭疼的根節點。
其實現實中，家電實體門店、商場都面臨著“獲客難度大”、“獲客成本高”等一系列問題，特別是現在很多客戶都會到各種網上商城進行對比，導致客戶流失日益加重。在這種背景下，實體門店所遇到的問題，其實是整個家電圈的共性問題。當前所有線下實體店出貨，最好的引流方法就是走進小區，所謂走出去、引進來。走出門店，到新小區、集貿市場、體育場、鄉鎮市場駐點做宣傳，再輔以微信營銷，老客戶推薦，把新客戶引進來。有些商家成天在群裡抱怨，生意怎麼怎麼不好，為什麼做活動都沒什麼人？那我就想問問你，你出去駐點了嗎？你出去派了多少張單頁？你發了幾條微信？你打了幾通電話？你給你的員工制定了每天任務達成激勵表了嗎？一問，什麼也沒做。還是老一套觀點，某某是大品牌，顧客會自動上門的。我真想說，哥哥誒，那是06年前的事，當時商家少，客戶可選擇的餘地少，只要手中有大品牌，確實是不愁賣。哥哥，今年是哪一年！市場訊息萬變，今年又是個梅雨年，你還是坐商的思維，乾脆你直接把店盤了，別虧了再罵街。
今年很多家電商家在廠家引導下，除去每年必做的年結活動，分別在去年9月、今年3月連續做了兩場大型直銷活動，在6月初也自行組織開展了廠商團購活動，有利的搶佔了市場，為了商家回籠資金，騰出庫容打下了堅實的基礎。問題是活動組織雖好，為什麼商家達成的結果不一樣？廠家業務每天強調，走進小區，派駐人員，進小區掃樓，真正做到的商家得到的回饋就是不一樣，現金流盤活，一年資金週轉4道，多的客戶可以達到7道。而部分商家為了騙補順便完成廠家拍照任務，直接讓搬運工帶著近幾天的報紙，到各小區擺拍照片，作假應付。最後坑了誰？
做的好的客戶，永遠是那些把廠家活動推廣認真執行的客戶，越是大戶，越是注重這些細節，團購活動前，提前1個半月開始預熱活動，提前分派好組員及組長，選擇好進駐地點（廣場、小區、菜市場、集貿市場、大型商場旁），進去做推廣搞認籌。每天要求每位組員需要在朋友圈轉發幾遍活動信息，至少在幾個微信群裡推薦活動信息。每天晚上自動自發的延長工作時間，每天組長在活動群裡上報認籌數量及金額，負責人對其進行點評並做好後勤服務。周而復始，堅持一個月，最後半個月組員全部撒進新開樓盤，大型小區，掃樓派單講解活動內容。雖然很累，很難，效果不一定好，但是不做，就是死路一條。活動可大可小，但是頻率得保持，得走出去。還有建議各位老闆，最好報班學習下怎麼內部管控及活動開展，價錢可能也就是一場麻將的輸贏，但是他對你企業的提升，會帶來新的思路。