張紀文成了萬科開啟“大江大海”計劃後，首個讓位的副總裁級別管理人員。
5月7日早間，萬科對外發布了一份“關於南方BG人事調整的說明”，其稱，根據公司戰略發展需要，並尊重個人意願和興趣，公司高級副總裁張紀文不再兼任南方區域事業集團首席執行官，出任集團梅沙教育事業部首席執行官，南方區域事業集團首席執行官則由萬科CFO孫嘉接任。
不過，在這份人事調整說明發布的同一天，萬科對外宣佈孫嘉不再兼任公司執行副總裁、首席財務官、財務負責人，原萬科首席風險官王文金將接任財務負責人職務。
萬科內部把發展比較成熟的業務單元叫BG（事業集團）,包括北方、南方、上海以及中西部四大房地產區域集團和物業集團。而一些更集中、更單一的業務叫BU（事業單元），包括印力商業、物流倉儲、海外、滑雪度假等。
自去年提出“收斂聚焦”後，萬科集中發展BG和大BU，一些多元業務被納入“收斂”的範疇。在去年底的南方媒體交流會上，張紀文曾指出，在聚焦不動產開發的基礎上，萬科會縮掉一些業務，比如養老、商場、教育、萬村等。
萬科於1996年初涉足教育領域，但在很長一段時間裡，學校只是萬科房地產開發業務的配套，直到2014年萬科確立了城市配套服務商戰略，教育才成為了萬科的一項戰略新業務。萬科提供的數據顯示，目前其教育業務已進入12個城市，共計項目85個，可提供8萬個學位，學生授課人數10萬人。
但鬱亮曾經多次在公開場合表示,教育是不賺錢的,不應該賺錢的，“萬科沒有找到教育的商業模式，可能只適合作為房地產的配套業務”。
張紀文將分管的梅沙教育是萬科教育業務的其中一個品牌，定位於“全時全程素質教育解決方案提供者”，致力於為3-18歲青少年兒童提供完整的教育解決方案，目前已包含全日制學校、戶外學校、社區學校等模塊。
張紀文曾在去年初為梅沙教育站臺時表示：“梅沙教育是我生命中的一部分，也是我花費非常多精力的一部分，當然我的主業現在是最流行、最賺錢的房地產。”
張紀文是萬科的元老級人物，其於2001年2月進入上海萬科房地產有限公司，並在當年3月任命為上海萬科房地產有限公司副總經理；2003年3月出任萬科集團設計總監；2004年8月出任公司副總經理；2009年1月任南方區域第一負責人。
南方區域是萬科總部所在地，一直以來也是萬科最重要的“糧倉”之一。去年9月，鬱亮在南方區域內部講話中提到，當前南方區域率先感受到市場及行業的變化，面臨較大回款壓力，此外南方區域新業務發展走在集團的前面，這兩點結合到一起使得南方區域的壓力更大。
據時代財經瞭解，南方區域去年的回款率排在幾大區域之後，“萬村計劃”也因引發爭議而暫停擴展。有業內人士對時代財經表示：“張紀文此次的調任有被邊緣化的意思，畢竟教育並不是萬科的主業，體量跟地產沒法比。”
在今年2月，萬科南方區域各城市總經理已經進行了一輪人事調整，本由張紀文兼任的深圳公司總經理一職由原萬科廣州總唐激楊擔任，廣州公司總經理則由原廈門總薛峰擔任，廈門公司總經理由原南寧總常樂擔任。
南方區域的人事震盪並非無跡可尋。鬱亮在去年9月的南方區域例會上曾強調，在當前局勢下，萬科要做的四件事是戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。在人事匹配方面，要先事後人，因事設崗，因崗配人。戰略決定做什麼事，做什麼事決定要什麼人。
鬱亮指出，“組織調整過程中，一定會有人受損、有人受益，我們強調要讓更多的奮鬥者受益。誰來受損?層級越高的合夥人越需要承擔兜底責任。”為達到事人匹配，鬱亮在今年2月就曾透露萬科將開啟“大江大海”計劃。
鬱亮口中的“大江大海”指的是找到匹配事情的人。“首先梳理清楚支持公司業務發展的事情是什麼，然後梳理做這些事所需要的能力拼圖，再根據能力拼圖找做事情的人。”或許是按照這樣的邏輯，孫嘉成為了鬱亮心中那個能擔起南方區域重任的人。
現年41歲的孫嘉在2007年加入萬科，2008年成為萬科戰投部第二任總經理，先後又擔任萬科西安和上海城市總經理，2017年孫嘉出任萬科公司副總裁兼首席財務官。在祝九勝接替鬱亮出任總裁前，孫嘉一度被外界視作萬科的“太子”。如今分管南方區域，孫嘉又再度迴歸戰場。
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