據晚點LatePosth獲悉，阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定，正在討論具體細節。收購價格在幾十億美金，交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。
此前拼多多對收購網易也有意向，但最終交易沒有談攏。
此外，網易雲音樂和蝦米正在洽談合併。針對相關融資傳聞，阿里和網易考拉方面表示不予置評。
據晚點LatePosth獲悉，阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定，正在討論具體細節。收購價格在幾十億美金，交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。
此前拼多多對收購網易也有意向，但最終交易沒有談攏。
此外，網易雲音樂和蝦米正在洽談合併。針對相關融資傳聞，阿里和網易考拉方面表示不予置評。
可以稍作猜測，阿里收購網易考拉有兩個可能的原因：
1、收購後，阿里在跨境電商領域將佔據絕對霸主地位，可以減少不必要的價格戰，提升利潤
2、防禦性收購，避免拼多多收購考拉，增強與拼多多的競爭性。
作為近幾年來爆火的一款電商APP，拼多多在一舉超越京東，成為國內第二大電商平臺時，已經給淘寶帶來嚴重的威脅，阿里不得不想方設法來應對拼多多的強烈攻勢。
據晚點LatePosth獲悉，阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定，正在討論具體細節。收購價格在幾十億美金，交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。
此前拼多多對收購網易也有意向，但最終交易沒有談攏。
此外，網易雲音樂和蝦米正在洽談合併。針對相關融資傳聞，阿里和網易考拉方面表示不予置評。
可以稍作猜測，阿里收購網易考拉有兩個可能的原因：
1、收購後，阿里在跨境電商領域將佔據絕對霸主地位，可以減少不必要的價格戰，提升利潤
2、防禦性收購，避免拼多多收購考拉，增強與拼多多的競爭性。
作為近幾年來爆火的一款電商APP，拼多多在一舉超越京東，成為國內第二大電商平臺時，已經給淘寶帶來嚴重的威脅，阿里不得不想方設法來應對拼多多的強烈攻勢。
在電商戰愈演愈烈的環境下，網易考拉是怎麼一步一步走到這個局面的呢？
在大家印象中，網易是一家遊戲公司。但從2014年初，網易開始發力做電商，並在一年時間裡，將遊戲的營收佔比擠掉了近8個百分點。
2014年7月，跨境電商免去了進口環節的大量稅收，瞬間把跨境電商帶上風口，丁磊敏銳嗅到了商機，當即成立了網易考拉。
從2016年開始，網易考拉連續3年佔據跨境電商市場份額首位。2019年第一季度，網易考拉以27.5%的市場份額，在跨境電商中排名第一。
形勢似乎一片大好，但事實上，網易電商拖累了網易整體的盈利水平。
2014年網易大力投入做電商後，網易整體的利潤率逐年下降，毛利率從2014年的72%降至2018年的42%，淨利率從41%降至9%，如果扣除各項經營費用和配送成本，網易電商基本無錢可賺。
在電商業務上，網易選了一條最難的路——重資產模式，即自營模式。這種模式帶來的最大好處是，產品質量和用戶體驗有保障。
但除了明顯的資金問題，這種模式更大的問題是庫存問題。從2017年Q4開始，在過去的連續7個季度中，網易電商的平均存貨為51億元，其中有5個季度，存貨的金額都要高於現金及現金等價物的金額。
據晚點LatePosth獲悉，阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定，正在討論具體細節。收購價格在幾十億美金，交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。
此前拼多多對收購網易也有意向，但最終交易沒有談攏。
此外，網易雲音樂和蝦米正在洽談合併。針對相關融資傳聞，阿里和網易考拉方面表示不予置評。
可以稍作猜測，阿里收購網易考拉有兩個可能的原因：
1、收購後，阿里在跨境電商領域將佔據絕對霸主地位，可以減少不必要的價格戰，提升利潤
2、防禦性收購，避免拼多多收購考拉，增強與拼多多的競爭性。
作為近幾年來爆火的一款電商APP，拼多多在一舉超越京東，成為國內第二大電商平臺時，已經給淘寶帶來嚴重的威脅，阿里不得不想方設法來應對拼多多的強烈攻勢。
在電商戰愈演愈烈的環境下，網易考拉是怎麼一步一步走到這個局面的呢？
在大家印象中，網易是一家遊戲公司。但從2014年初，網易開始發力做電商，並在一年時間裡，將遊戲的營收佔比擠掉了近8個百分點。
2014年7月，跨境電商免去了進口環節的大量稅收，瞬間把跨境電商帶上風口，丁磊敏銳嗅到了商機，當即成立了網易考拉。
從2016年開始，網易考拉連續3年佔據跨境電商市場份額首位。2019年第一季度，網易考拉以27.5%的市場份額，在跨境電商中排名第一。
形勢似乎一片大好，但事實上，網易電商拖累了網易整體的盈利水平。
2014年網易大力投入做電商後，網易整體的利潤率逐年下降，毛利率從2014年的72%降至2018年的42%，淨利率從41%降至9%，如果扣除各項經營費用和配送成本，網易電商基本無錢可賺。
在電商業務上，網易選了一條最難的路——重資產模式，即自營模式。這種模式帶來的最大好處是，產品質量和用戶體驗有保障。
但除了明顯的資金問題，這種模式更大的問題是庫存問題。從2017年Q4開始，在過去的連續7個季度中，網易電商的平均存貨為51億元，其中有5個季度，存貨的金額都要高於現金及現金等價物的金額。
為了解決庫存問題，在2018年底，網易開始了一波持續的清庫存行動。同一款羽絨服，網易嚴選APP保持原價，其他平臺做促銷，經過優惠減免後，二者的價差能夠達到40元。
這波促銷很快見到了成效。2018年Q4，網易電商的存貨縮減至50億元，2019年Q1縮減至43億元。但這也影響到了網易電商的毛利率。2018年Q4，電商毛利率只有4.5%。憑藉不到10%的毛利率，網易電商盈利遙遙無期。
而京東的故事則證明了，自營賺口碑、第三方平臺賺利潤的路子也是行得通的。2018年6月，“網易考拉海購”宣佈更名為“網易考拉”，宣告進軍綜合電商市場。轉型為綜合型電商，網易考拉的前方站著天貓、京東等大玩家。
“網易電商能跑多久，一定程度上取決於丁老闆的支持力度和耐心。”一位網易離職員工表示。丁磊的商業哲學是一定要賺錢，換言之，丁磊不做虧錢的生意，而如今，丁磊也要放棄這只不賺錢的考拉了。