大多數企業家都是很開明的管理者，但不可避免的是，在公司裡總會有那麼一兩個我們看不順眼的員工。
如果你對某位員工看不順眼，那麼就可能會有一些下意識的行為，比如員工正說到興頭上，你打斷他的話；員工沉默的時候，你等不及他回答就直接略過；或者在員工固執己見的時候，直接說一句：“你這人怎麼那麼軸啊？”。就像我們總能知道別人對我們好不好一樣，員工也會感受到你對他的不喜歡。這樣可能會導致你無法激勵他，並讓他的工作積極性下降，產生懈怠。而且你對員工心中的芥蒂，也會讓你心裡很不舒服。
我們常說，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。同樣，你總是看某個員工不順眼，肯定是有原因的。
所以，問問自己，究竟是員工的哪一點，讓自己覺得不舒服呢？是他太過狂妄，愛出風頭？還是太沉默寡言，不善交際？又或者是固執己見，不懂變通？分析之後再接著問自己：為什麼就看不慣他這一點呢？如果我說：“你的不舒服可能與這個員工無關，而是與你自己有關。”你能接受嗎？但如果我再問：“你討厭他這一點，那有沒有人喜歡他那一點呢？”這時，你心裡的答案是不是開始動搖了呢？
心理學上，有個概念叫做“投射”，它是人們為了保護自己而產生的一種心理防禦機制。簡單地說，就是認為別人在我們面前是一面鏡子，我們會從鏡子裡看到自己不好的一面。如果你就是看某個員工不順眼，其實可能是因為你自己身上和他有一樣的特質。在潛意識中，你認為那種特質是不好的，所以想把它扔掉，於是就投射到別人身上，並加以攻擊。通過這樣的操作，我們會覺得扔掉了自身討厭的部分，從而緩解了自己的憂慮，並保持了自己是足夠好的感覺。
關於投射有個很有名的小故事，不知道大家聽過沒有，說的是蘇東坡和佛印禪師是好朋友，兩人經常在一起暢談佛學。有一天，禪師問蘇東坡：“學士看我像什麼？”東坡戲謔說：“禪師像狗屎。”佛印聽了淡然一笑。東坡隨即又問：“禪師看我像什麼呢？”禪師微笑著說：“你像一尊金佛。”蘇東坡覺得自己佔了便宜，回家以後得意地向妹妹提起這件事，蘇小妹卻說：“哥哥輸了！禪師心中有佛，故所見皆佛；大哥心中有狗屎，故所見皆狗屎。禪師心淨，大哥心穢呀！”
所以，當我們總看某個員工不順眼時，可以問問自己，究竟是他的哪一點特質讓我們覺得不舒服？從而反思自己想要摒棄自身的那個特質是什麼？這個特質給自己帶來什麼困擾？是可以接納還是要做些改變？經過這樣的反思，你會把注意力從對方的身上轉移到自己的身上，做到對自己的覺知，你的內心會變得比較平靜，這樣不僅有助於瞭解自己，還有助於改善跟對方的關係。因為當你接納了自己的時候，也更容易接納別人。
另外，針對員工身上那些你不喜歡的特質，可以思考如何能將其發揮到最大價值，更好地服務於公司。比如，對於那些愛表現的員工，就可以讓他們承擔會議主持的工作，或者激勵他們做好示範帶頭作用；對於那些愛較真的員工，就可以給他們安排需要認真仔細才能完成的工作。卡耐基說：“你不喜歡的人，尋找他的優點，你一定會找到一些的。”
所以，我們可以嘗試增加與看不順眼的員工相處的機會，從而發現他身上你所欣賞的特質。比如可能愛出風頭的員工很熱情，總是願意無私地幫助其他員工；沉默寡言的員工工作很認真，能一絲不苟地完成你交給他的任務等。這樣，等你再看見那位員工的時候，心裡就是會是平靜自然的，而那位員工也會因為你態度的轉變，而更加積極工作。
王陽明的著作《傳習錄》中記載了這樣一段內容，跟我們今天的主題非常契合。說的是：一天，王艮出遊回來。王陽明問他：“你出去遊覽見到了什麼？”王艮回答：“見到滿大街都是聖人。”王陽明說：“你看滿大街人都是聖人，滿街的人看你也是聖人。”
所以，當我們遇到看不順眼的員工時，要以其為鏡，首先嚐試接納自己，思考如何用員工身上的特質來服務公司，並嘗試去發現員工的優點，那你看不順眼的員工也就能看順眼了。
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