“立希”改“填”
步步高集團的董事長王填原名叫王立希，意為立足希望，通過讀書改變命運。可俗話說得好，紙上得知終覺淺，絕知此事要躬行，實踐才是改變命運的途徑，改名為填是希望通過勤奮填補錯過的時光。關於王填的機智勤奮，從其大學時代就可看出。
王填生於湖南湘鄉，大學學習財會專業，同學們基本上都家境優越，此時囊中羞澀的王填並沒有因這種落差而抱怨，他反而想：花父母的錢不算本事，靠自己頭腦掙來的錢才算真本事。
一天，王填去商店買課本，忽然聽到一個男學生和老闆爭吵，那個男學生大聲地說：“你賣的熱水瓶質量不好，還沒有用上3個月，就不保溫了，我要求換一個。”誰知那個店主一聽這話，著急地解釋道：“我們這裡沒有瓶膽，你買個新的給你點優惠好不”一聽到這句話，王填動了下腦筋一想，如果專門賣熱水瓶膽，肯定能掙錢。
而後，王填在熱水瓶膽的銷售上做得風生水起。湘潭市商業學院市場基本飽和，他又把眼光放到了其他大中專學校。憑藉著這次賣熱水瓶膽的經歷，王填進入了當時有名的食品公司上班，在這裡他積累了食品零售行業的經驗，一路被提拔重用。在1995年，王填與妻子張海霞主動辭職，創立了自己的食品公司——步步高。
五萬元起步，步步高集團的擴張
王填夫婦東拼西湊5萬元，才勉強讓步步高走向市場。可5萬元在當時只能進半車植物油，這讓步步高很難打開銷售局面，作為一家新公司，當時面臨的考驗是艱鉅的。
可王填發現了一個商機，事情才開始有了轉機。有一次，王填去做市場調查，發現統一方便麵在湘潭縣城尋不到蹤影。
為改變狀況，王填一改以前的坐銷方式，自己帶頭踩著三輪車，帶領業務員走遍了整個湘潭市。這種行銷方式銷售效果出奇的好，不出半年，王填就建立了大約800多家的分銷終端網絡，取得了眾多供應商的支持。更重要的是，步步高公司的名氣越來越大。
前期篳路藍縷的艱苦創業給步步高打下了堅實的基礎，1998年起，步步高開創量販廣場；2001年起，步步高走向快車道；次年，步步高門店達27家，銷售額突破10億元，一躍成為湖南最大的連鎖企業，躋身“全國連鎖百強企業”，並排名56位；2014年，步步高銷售額270億元，門店400多家。
王填作為湘商的優秀代表，其艱苦奮鬥的精神也是湖湘文化的一部分，步步高集團的發展其實也是整個湖南經濟發展的具體表現，這種契合度如今仍在蔓延。燙金芙蓉路上的新湖南大廈，正在以文化結合金融為核心，助力新湖南的經濟發展。
新湖南大廈正在成為文化金融集聚地，這片優秀的土壤也正在吸引更多的湘商以及他們的企業入駐。
新湖南大廈的發展勢能與歷史格局，終能成為一代又一代湘商的孵化地，瞭解與探索湘商與新湖南，還有更多精彩故事在後面。