王首富“首負”脫帽，萬達狂賣項目還債背後，營收2千億轉型成功

30多年，一路風風雨，走來的萬達集團，房地產入手，一路過關斬將，披荊斬棘，乘著改革開放的東風，一路向前，不斷髮展壯大。到現如今，他已經形成了一個以房地產、商業、金融、文化等多個產業為一體的商業王朝。但是就在2018年，同樣也是萬達集團成立的30週年，這個商業帝國，承擔者有史以來最大的考驗。

隨著房地產行業不斷的降溫，曾經一時風光無限的王健林，從榮登國內富豪榜首，變成了負債數千億的首負。萬達正式開啟了賣賣賣的瘋狂操作，在外人眼中，這是無計可施的，還債之舉，還是另有其他原因？接下來就為大家詳細介紹，萬達集團瘋狂賣賣賣的原因，以及背後的故事。

進入21世紀，隨著互聯網浪潮的湧來，在這個日新月異的大時代裡，沒有任何一種商業模式可以一成不變，哪怕是已經成就了一定規模的商業帝國萬達集團。在過去的時間裡，萬達之所以開啟瘋狂甩賣的模式，並不是純粹的為了還債的無奈之舉，在這在這一舉動的背後還有更深層次的原因，那就是更好地完成”瘦身”轉型。

2018年，中國的房地產業，迎來新的變化，一方面國家明確指出，房地產不是用來炒作的，做出相應政策調整，限制炒房，導致投資者在房地產行業一時舉足無措，看不到未來。市場一度遇冷，另外一方面隨著國家加大對海外投資的監管力度，很多房地產企業紛紛去房產化，開始謀求轉型，而在此時萬達已經開始了輕裝上陣。

就像王健林所說:別人只看到我們在拋售產業，這不明白，在此之後，到底有什麼樣的邏輯。從另一個方面來說，如果所有人都理解了萬達的思路，那就會出現很多個萬達。萬達集團這種勢不可擋的舉動給予王健林強大的自信，而事實上，在很早之前，萬達就在謀求轉型。

由於2018年房地產業轉入寒冬，以及國家對海外投資的監管政策，加快了萬達集團的轉型速度，涉及到文化、金融、旅遊，海外資產等多種業務。另一方面房地產不屬於快消產品，她有很強的使用週期，一套房產可以住幾代人。雖然房產有一定的投資價值，還有小大的市場，但還是不能改變房地產，更新換代慢的天然屬性。

窮則思變，變則而通，萬達集團經過這幾年的轉變，房地產業從原來的支柱產業變成了不再重要的邊緣產業，萬達集團現在已經轉型為以服務為的綜合性產業。我們可以從萬達集團2018年的營收數據中看出，萬達集團的瘦身轉型以基本成功。

當其他的房地產企業還在謀求新的發展之路時，萬達就已經完成轉變，輕裝上陣，我們可以看出王健林下了一場佈局很大的棋，我們不得不感嘆，這就是萬達。這就是我們難以捉摸的首富，在未來的時間裡或許會給我們帶來更多的驚喜！

王健林一直在謀求萬達的轉型，從房地產到商業地產，再到文化旅遊、金融等產業轉型，王思聰也早就說過不接班萬達的理由，就是萬達的重資產模式在快速變革的時代，沒有辦法小步快跑，如今王健林一步步完成兒子的理想，通過不斷地瘦身，把萬達轉型成輕資產模式。對於萬達的新型商業模式，你認為它是否能讓萬達重回巔峰？歡迎在留言區分享討論,我會將與你參與關於這一場科技與財富變革的前沿討論。