提起表中王者，就一定避不開百達翡麗和勞力士這兩個腕錶品牌，其中百達翡麗是公認的“錶王”，應該沒有爭議，那麼為什麼說勞力士也是“王者”呢？可以這麼說，百達翡麗是在複雜工藝上封王，勞力士是在基礎功能上稱霸。百達翡麗是藝術品，所以它敢說出“沒有人能真正擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已”卻不惹人反感；而勞力士是實用品，在精準度和耐用性上可以說是世界聞名，每年通過瑞士天文臺認證的所有品牌的腕錶總量中有幾乎一半都是勞力士的產品。但很多人可能也發現了，即使都是“王者”，很多中國人知道勞力士卻不一定知道百達翡麗。
關於這個現象，我自己深有體會，在進入腕錶行業以前，勞力士和百達翡麗自己雖然都知道，但知道百達翡麗無疑要晚的多。而契機還是在看某諜戰劇時，其中有個劇情特別提到把百達翡麗手錶作為行動信號，因此留下了很深的印象。至於勞力士，雖然很多人可能是因為香港電影而有所認知，但我個人則是因為小時候一位長輩曾經展示過一枚勞力士DJ。此外，進入腕錶行業以後，我曾試圖向身邊的朋友瞭解過他們對腕錶品牌的認識，結果很多朋友（腕錶玩家除外）都知道勞力士，對百達翡麗則是聞所未聞。
同為“王者”，為什麼中國人知道勞力士卻不一定知道百達翡麗？關於這個問題，我試圖進行了分析和解答，下面是我個人的一些觀點，在這裡和大家分享一下。
價格因素
百達翡麗價格太高，只有真正的有錢人估計才能買得起，而勞力士就不一樣了，有錢人買得起，一般人咬咬牙也能買得起。而一個品牌的知名度是要靠傳播的，特別是人與人之間相傳。勞力士價格相對便宜，買得起勞力士的人絕對比買得起百達翡麗的人要多得多。而買完以後肯定要炫耀一下，於是你誇我我誇你，大家互相傳播，互相談論，名氣就出來了。但買的起百達翡麗的中國人本來就少，而買完以後有時間炫耀談論的人就更少了。
產量因素
勞力士產量高大家應該都知道，年產量是百萬級別的。而百達翡麗年產量在頂級奢侈腕錶品牌中算多的了，但也就幾萬塊，和勞力士的產量完全不可同日而語。產量少造成買的人少，又回到原點，買的人少，傳的人就少，知道的人必然會少。在全球著名審計和企業諮詢公司德勤(Deloitte)數月前公佈的《2018年全球奢侈品力量排行榜》（Global Powers of Luxury Goods 2018）中，在全球100大奢侈品公司中勞力士（53.79億美元）排12位，百達翡麗（11.92億美元）排45位，這並不是百達翡麗沒有勞力士好，只是因為它產量太少。
受眾因素
一直覺得勞力士的受眾定位很神奇，真的是隻要願意花錢買奢侈品的人一般都能買得起，所以很有群眾基礎，而百達翡麗就比較遠離大眾了，是給少數人“玩”的品牌。這不得不說到時下的一個現象，一個當紅明星一點風吹草動就能因起百萬甚至千萬人關注，但一個科學家的發明卻僅僅讓人感慨一下。當然，這裡到不是要批判什麼，我想說的是人們對於離自己太遠的東西沒有代入感，自然就關注的少。而往往一些切實相關或狂熱的東西更能佔據人的視線。可以這麼說，勞力士是自己的，百達翡麗是別人的，人們談論自己多了，知道的人自然就多了。
款式因素
這裡說的款式因素並不是說好不好看，而是氣質上的。勞力士最先在中國火起來的是什麼，毫無疑問是“大金勞”，咱們的觀念是帶上就要讓人看見，金光閃閃的，霸氣十足；而百達翡麗的做工精細，有藝術感有情調，動輒幾十萬，幾百萬，大多數中國人對這種表買不起，也欣賞不了。例如上圖的百達翡麗三針款估計也要十萬以上，雖然覺得好看，但大多數人都不覺得它值那麼多錢，只有真正懂表的人才知道它的價值。但真正懂表的人哪有那麼多，而懂表又買得起百達翡麗的就更少了。勞力士就不一樣了，上到明星政要，下到普通白領，真想買都能買得起，所以你可以說它俗，卻不能說它不火。
除了以上因素，可能有人還會說，中國人知勞力士而不知百達翡麗還因為勞力士進入中國早，有100多年了。但其實百達翡麗早在150年前就已經來到中國了，1863 年8月30日，百達翡麗創始人Antoine-Norbertde Patek寫道：“Müller 是上海最傑出的鐘表商……”當然，真正意義上進入中國市場的話，勞力士確實比百達翡麗早很多，這也是一個因素。不過究其根本，最主要的還是因為定位不同，百達翡麗的定位註定了它不可能像勞力士一樣眾人皆知。你認為呢？