做對事情， 設定人生的方向， 有一條原則必須遵循： 對於任何一件事， 不能同時設置兩個不同的目標。

這條原則看似簡單， 會有人不屑地說： “誰這麼蠢啊， 會設置兩個不同目標？ ”

然而， 現實生活中數不清的人卻在犯這樣的錯誤，

我們同時選擇了兩種不同的價值觀， 導致行為混亂；

我們同時選擇兩種不同的管理方法， 讓公司無法正常運營；

我們同時愛上兩個人， 讓情感生活陷入痛苦。

為什麼會出現這樣的狀況？

為什麼不能明確自己的目標？

這多半來自於內心的恐懼和慾望。

我們希望擁有更多， 害怕失敗， 於是採取了不同的目標、 不同的手段， 渴望有一天兩個目標能夠同時實現， 魚與熊掌兼得， 或者實現其中之一， 也算有所收穫。

殊不知， 兩個目標讓人無所適從， 讓事情陷入左右不定的狀態。

好比一輛汽車， 你讓它同時到達兩個地點， 結果如何？ 汽車一會兒往東一會兒向西， 在指定時間內哪裡也去不了。

一群猴子生活在森林裡， 它們日出捕獵， 日落回到窩裡休息， 過著平淡而幸福的日子。一天， 有個遊客在穿越森林時， 不小心把手錶落在了岩石上。 有隻聰明的猴子撿到了手錶， 而且很快明白了手表的作用。 由於它能夠準確地知道時間， 因此成為猴群的明星，不管是誰， 都習慣向它請教確切的時間。 特別是遇到陰雨天， 無法通過太陽判斷時辰時，整個猴群的作息時間都由這隻聰明的猴子來決定。 憑藉著獨一無二的優勢， 聰明的猴子在猴群樹立起威望， 當上了猴王。 猴王上任後， 追思自己成功的訣竅， 認為是手錶帶來了機遇和好運， 因此它決定花費更多時間尋找更多手錶。 還別說， 沒過多久， 猴王又撿到一塊手錶， 有了兩塊手錶， 猴王的地位是不是更穩固了呢？令猴王煩惱的是， 自從有了第二塊手錶， 它就被麻煩糾纏上了， 因為兩塊手錶顯示的時間不一樣， 它無法判斷哪塊手錶的時間更準確。 結果當猴子們來詢問確切的時間時， 猴王支支吾吾， 難以對答。 一來二去， 猴子們注意到了猴王的變化， 表示不滿， 紛紛攻擊猴王。 最後猴王失去了王位， 猴群的作息時間陷入一片混亂之中。

這一故事是手錶定律的真實再現。

著名的手錶定律告訴我們： 一個人只有一塊手錶時， 他可以知道現在是幾點， 可當他擁有兩塊時， 就無法確定時間。

兩塊表不能告訴人們更準確的時間， 還會讓手錶的主人失去信心， 從而無法判斷時間的準確性。 當一個人失去判斷的信心時， 做事情的準確率自然大大下降。

美國在線是家年輕的互聯網公司， 具有明確的企業文化， 強調操作靈活、 迅速決策。總之， 他們的做事風格突出一個字——快， 一切以快速搶佔市場為目標。時代華納是一家著名的企業， 他們的企業文化與美國在線不同， 他們強調企業的長遠發展， 注重建立誠信服務和創新精神。結果， 由於種種原因， 這兩家公司進行了合併。 合併後的公司該走哪種企業文化路線， 公司管理層沒有解決好這個問題， 任由兩種文化並存發展， 由此導致員工們無法理解企業的發展方向， 最終兩家公司的“ 聯姻” 只好宣佈失敗。

為了擺脫兩個目標的困擾， 從一開始就要學會選擇目標， 只選擇自己認為準確的， 然後儘量校準它， 並把它奉為圭臬， 聽從它的指引做事。

第一步， 就是選擇明確的目標， 這個目標是唯一的。

目標必須具體， 而且量化， 比如需要多少錢， 幾萬塊？ 還是幾十萬？

目標要具有挑戰性， 是現在沒有獲得， 將來有可能實現的。

另外， 目標一定要結合環境， 與長期規劃保持一致； 短期目標與長期目標應該結合起來。

再有， 要為目標設定時間限制。

第二步， 找出實現目標的方法和計劃。

當你確定了目標， 認識到自我的優勢之後， 就要想方設法去實現， 可以從書本中學習方法， 也可以向成功人士學習， 還可以請教專家。

在這一過程中， 應該排出具體的時間表， 如每週每天都要做什麼， 達到什麼程度。

第三步， 對目標和實現情況進行評估和檢討。

如果沒有達到預定程度， 就要問問自己： “問題在哪裡？ 如何改進？ 下一步怎麼辦？ ”

讓評估成為一種習慣、 一種制度， 制訂專門表格， 在每日、 每週、 每月結束時， 總結填寫， 這樣循環反覆， 最終達成目標。

大家一定要明白：

1.不管什麼情況下， 都不要試圖設置兩個不同的目標。

2.選擇一個自己認為準確的目標， 這個目標是唯一的， 也是明確的。

3.目標要具體量化， 具有挑戰性， 還要有時間限制， 與長期規劃相一致。