你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
這樣的理由五花八門，什麼都有，比如和某個品牌或藝術家合作聯名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕錶，上至江詩丹頓，下至斯沃琪，都在借這個中國最重大的節日做限量表。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
這樣的理由五花八門，什麼都有，比如和某個品牌或藝術家合作聯名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕錶，上至江詩丹頓，下至斯沃琪，都在借這個中國最重大的節日做限量表。
很顯然，照這種做法，現在的限量版有著氾濫的趨勢。本來限量的意義就在於“物以稀為貴”，現在，這種意義似乎已經正在失去。比如，歐米茄在幾年前曾經出過限量版的007海馬，然而名為限量，實則貨量頗大，共發售11,007枚，已是相當於普貨了。這樣的做法，對真正愛表或者喜歡007的表迷來說倒是一個福利，至少不用搶也不用加價就能入手。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
這樣的理由五花八門，什麼都有，比如和某個品牌或藝術家合作聯名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕錶，上至江詩丹頓，下至斯沃琪，都在借這個中國最重大的節日做限量表。
很顯然，照這種做法，現在的限量版有著氾濫的趨勢。本來限量的意義就在於“物以稀為貴”，現在，這種意義似乎已經正在失去。比如，歐米茄在幾年前曾經出過限量版的007海馬，然而名為限量，實則貨量頗大，共發售11,007枚，已是相當於普貨了。這樣的做法，對真正愛表或者喜歡007的表迷來說倒是一個福利，至少不用搶也不用加價就能入手。
在設計方面，宇舶等幾個牌子做的限量表算是比較有看頭（拋開性價比和機芯等等不談）。比如前些年它跟極品非古茄——阿圖羅·富恩特鉅著系列雪茄出的聯名限量表，在錶殼上刻滿菸葉圖案，錶盤上也用了大量的雪茄元素，南美風味非常濃郁。又比如它跟倫敦刺青工作室Sang Bleu創始人馬克西姆•布奇合作製造的限量表，一般這種限量表大家都覺得無非就是在錶盤上畫點刺青作品上去就完事了，但宇舶偏不這樣幹，而是獨闢蹊徑，用盤面來代替指針轉動指示時間，並將布奇的紋身圖案融入其中，視覺效果比較亮眼。像這種辨識度的設計，經常能讓限量表的價值再上一個小臺階。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
這樣的理由五花八門，什麼都有，比如和某個品牌或藝術家合作聯名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕錶，上至江詩丹頓，下至斯沃琪，都在借這個中國最重大的節日做限量表。
很顯然，照這種做法，現在的限量版有著氾濫的趨勢。本來限量的意義就在於“物以稀為貴”，現在，這種意義似乎已經正在失去。比如，歐米茄在幾年前曾經出過限量版的007海馬，然而名為限量，實則貨量頗大，共發售11,007枚，已是相當於普貨了。這樣的做法，對真正愛表或者喜歡007的表迷來說倒是一個福利，至少不用搶也不用加價就能入手。
在設計方面，宇舶等幾個牌子做的限量表算是比較有看頭（拋開性價比和機芯等等不談）。比如前些年它跟極品非古茄——阿圖羅·富恩特鉅著系列雪茄出的聯名限量表，在錶殼上刻滿菸葉圖案，錶盤上也用了大量的雪茄元素，南美風味非常濃郁。又比如它跟倫敦刺青工作室Sang Bleu創始人馬克西姆•布奇合作製造的限量表，一般這種限量表大家都覺得無非就是在錶盤上畫點刺青作品上去就完事了，但宇舶偏不這樣幹，而是獨闢蹊徑，用盤面來代替指針轉動指示時間，並將布奇的紋身圖案融入其中，視覺效果比較亮眼。像這種辨識度的設計，經常能讓限量表的價值再上一個小臺階。
不過需要注意的是，某些品牌還有另外一種玩法，那就是把普貨當成限量版來賣。沒錯，其中就有勞力士。以現在的工業生產能力來看，假如勞馬力火力全開地做表，每年的貨量絕對不止這麼點（看看隔壁的歐米茄）。現在很多熱門款卻到處斷貨，普貨實際上變成了限量表——這種現象原因何在，值得思考。
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
這樣的理由五花八門，什麼都有，比如和某個品牌或藝術家合作聯名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕錶，上至江詩丹頓，下至斯沃琪，都在借這個中國最重大的節日做限量表。
很顯然，照這種做法，現在的限量版有著氾濫的趨勢。本來限量的意義就在於“物以稀為貴”，現在，這種意義似乎已經正在失去。比如，歐米茄在幾年前曾經出過限量版的007海馬，然而名為限量，實則貨量頗大，共發售11,007枚，已是相當於普貨了。這樣的做法，對真正愛表或者喜歡007的表迷來說倒是一個福利，至少不用搶也不用加價就能入手。
在設計方面，宇舶等幾個牌子做的限量表算是比較有看頭（拋開性價比和機芯等等不談）。比如前些年它跟極品非古茄——阿圖羅·富恩特鉅著系列雪茄出的聯名限量表，在錶殼上刻滿菸葉圖案，錶盤上也用了大量的雪茄元素，南美風味非常濃郁。又比如它跟倫敦刺青工作室Sang Bleu創始人馬克西姆•布奇合作製造的限量表，一般這種限量表大家都覺得無非就是在錶盤上畫點刺青作品上去就完事了，但宇舶偏不這樣幹，而是獨闢蹊徑，用盤面來代替指針轉動指示時間，並將布奇的紋身圖案融入其中，視覺效果比較亮眼。像這種辨識度的設計，經常能讓限量表的價值再上一個小臺階。
不過需要注意的是，某些品牌還有另外一種玩法，那就是把普貨當成限量版來賣。沒錯，其中就有勞力士。以現在的工業生產能力來看，假如勞馬力火力全開地做表，每年的貨量絕對不止這麼點（看看隔壁的歐米茄）。現在很多熱門款卻到處斷貨，普貨實際上變成了限量表——這種現象原因何在，值得思考。
在今天，限量表已經成為了鐘錶界不可缺少的重要一部分。未來會怎麼發展，我們也不知道。但有一點是可以肯定的，那些誠意不足的作品終究會被市場淘汰，只有真正用心的製作才能存留下來。
你們有追過限量表嗎？
你們買過限量表嗎？你們覺得限量表值不值得買？
隨著網絡時代的發展，過去的二十多年裡，鐘錶零售業發生了巨大的變化，新媒體+電商的崛起，讓消費者足不出戶就能獲取最新的鐘表資訊和購買最新的產品。這種商業環境的變化，更有利於製表商去推限量版腕錶。因此，“搞限量”現在似乎已經成為了一種潮流。
曾幾何時，限量表還是“稀有品”的代名詞。但自從上世紀90年代開始，情況漸漸發生了一些變化，很多品牌的限量款數目越來越多。品牌部這麼做的動機很簡單，只需要給手錶加上“限量”的標籤，就能順理成章地賣出更高的價格，獲取更高的利潤，何樂而不為呢？
要做一款限量表，最便捷的方法就是更改錶盤的顏色或佈局。比如，歐米茄就專門為日本市場出過一枚錶盤為紅色的限量版海馬。當時海馬的錶盤一般都是白色或者藍色，這就使得這款紅盤的顏值頗為出眾。
無獨有偶，卡地亞也有過類似的款式。在本世紀初期，卡地亞出了三款限量版桑托斯，全都是鋼款，只不過錶盤的顏色變了一下（冰藍色、粉橙色、灰色），每種顏色限量2000枚，結果賣得還挺不錯。一方面是因為限量的噱頭，一方面也是因為卡地亞的顏色做得夠漂亮（珠寶商的天賦）。
不過這種簡單粗暴的做法玩多了就很容易膩，特別是現在隨著信息時代的發展，顧客的口味已經被養得越來越“刁”，品牌要是不玩點更有意思的事情，很容易就被市場所拋棄。而且，好像玩到現在，大家能用的顏色都已經不多了。
所以，品牌們就開始八仙過海，各顯神通，在其他部位動起了心思，包括但不限於：指針、表背、錶帶……稍微改一改這些部件，就能和普通版本區別開來。這使得限量表比以往更加好看、有趣，但另一方面，也讓其數量大大增加。畢竟只要還有設計的空間，品牌就不愁找不到出限量的理由。
這樣的理由五花八門，什麼都有，比如和某個品牌或藝術家合作聯名；與新代言人展開合作；贊助某項活動或者比賽；慶祝重要節日……都是出限量的好理由。最好的例子就是最近的各種豬年特別版限量腕錶，上至江詩丹頓，下至斯沃琪，都在借這個中國最重大的節日做限量表。
很顯然，照這種做法，現在的限量版有著氾濫的趨勢。本來限量的意義就在於“物以稀為貴”，現在，這種意義似乎已經正在失去。比如，歐米茄在幾年前曾經出過限量版的007海馬，然而名為限量，實則貨量頗大，共發售11,007枚，已是相當於普貨了。這樣的做法，對真正愛表或者喜歡007的表迷來說倒是一個福利，至少不用搶也不用加價就能入手。
在設計方面，宇舶等幾個牌子做的限量表算是比較有看頭（拋開性價比和機芯等等不談）。比如前些年它跟極品非古茄——阿圖羅·富恩特鉅著系列雪茄出的聯名限量表，在錶殼上刻滿菸葉圖案，錶盤上也用了大量的雪茄元素，南美風味非常濃郁。又比如它跟倫敦刺青工作室Sang Bleu創始人馬克西姆•布奇合作製造的限量表，一般這種限量表大家都覺得無非就是在錶盤上畫點刺青作品上去就完事了，但宇舶偏不這樣幹，而是獨闢蹊徑，用盤面來代替指針轉動指示時間，並將布奇的紋身圖案融入其中，視覺效果比較亮眼。像這種辨識度的設計，經常能讓限量表的價值再上一個小臺階。
不過需要注意的是，某些品牌還有另外一種玩法，那就是把普貨當成限量版來賣。沒錯，其中就有勞力士。以現在的工業生產能力來看，假如勞馬力火力全開地做表，每年的貨量絕對不止這麼點（看看隔壁的歐米茄）。現在很多熱門款卻到處斷貨，普貨實際上變成了限量表——這種現象原因何在，值得思考。
在今天，限量表已經成為了鐘錶界不可缺少的重要一部分。未來會怎麼發展，我們也不知道。但有一點是可以肯定的，那些誠意不足的作品終究會被市場淘汰，只有真正用心的製作才能存留下來。
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