新浩基發展公司投資5億元引進優良萬頭母豬養殖項目落地開工；地沃生物質新材料公司投資1.2億元建設的萬噸級秸稈生物質綜合循環利用項目簽約落地；晟江農牧業發展公司投資4.2億元建設的集中式光伏扶貧電站建設項目簽約落地，項目建成後將對2249戶建檔立卡無勞動能力貧困戶每年每戶增加收入3000元以上，並可持續20年……
一個個重量級的項目簽約落地，充分彰顯出扎賚特旗對待招商引資工作的堅決態度和有力舉措。今年1至5月，扎旗新簽約7個項目，投資額達25.2億元，同比增長65%，其中億元以上大項目6個。
面對如此喜人的成績，我們不禁要問：扎旗憑藉什麼獨門祕訣引來如此洶湧的投資潮？
“一把手”直接抓招商
經濟要發展，招商引資是關鍵。基於這樣的理念，扎旗以國家產業政策為根基，以地區優勢資源為依託，把招商引資作為加快發展的“頭號引擎”，強化“抓招商就是抓發展”意識，堅持內資外資一起引、大中小項目一起爭，開展多渠道、多形式、多領域招商。
“只有引來投資項目才能推動超常跨越發展。”理性的判斷，催生科學操作方法：在招商工作中，扎賚特旗委、政府主要領導親臨一線，既當指揮員又當戰鬥員，既當策劃者又當參與者。深入推行“一把手”工程，堅持領導帶頭，配強招商隊伍。從領導幹部到基層黨員，人人心中有責任，人人肩上有壓力，形成了人人想招商，人人抓招商的大招商格局。對每個跟蹤項目採取倒排時間節點的工作方式，工作中立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯多訪，以誠心打動客商。同時，深化領導聯繫重大招商引資項目制度，形成了重大項目“協調推進快速反應、困難問題有效解決、服務保障及時到位”的科學運作機制。 (下轉第二版）（上接第一版）
就招商引資工作，該旗提出了“三個搞清楚”與“三個相結合”的具體要求，即搞清楚自己的優勢和需求，搞清楚對方的能力和水平，搞清楚雙方攜手共贏的結合點；將招商引資與匯聚智慧、引進人才相結合，與深化改革、簡政放權、優化服務、促進發展相結合，與“穩增長、調結構、保民生、促穩定”相結合。並啟動點對點、一對一的“定向招商”“定項引資”，著力引進龍頭企業、科技型企業，不斷調結構、轉方式，延伸產業鏈，增強可持續發展能力。
招商企業“無障礙發展”
“我們選擇到扎旗來投資創業，就是看好這裡巨大的發展潛力和寬鬆的投資環境，我們一定抓好項目建設，真心實意支持扎旗的發展。”採訪中，中農綠能（扎賚特旗）生物質天然氣項目負責人的一句話，道出了眾多投資企業的心聲。
環境是最好的招商名片。有了好的發展環境，沒有優勢可以創造優勢，沒有資源可以集聚資源。為此，該旗堅持“硬環境”與“軟環境”一起抓的理念，注重市場、物流、商貿等項目的包裝儲備、宣傳推介和招商引資。全力加快綽爾工業園區建設，按照“重點發展綠色食品加工業”的功能定位，積極整合資源，優化項目佈局，並建立招商項目 “五個一”包聯機制，即一個旗級責任領導、一個專業團隊、一個專職聯絡員、一套推進方案、一個考核標準，做到每一個項目都有人管、有人抓，消除了投資商顧慮，增強了投資信心，促進了項目落地。