四川省供銷社系統社有企業工作座談會在成都召開
□本報記者 胡斌 實習記者 李豔/ 文 馮莊/圖
為總結交流四川省供銷社社有企業近年改革發展的做法和經驗，貫徹落實中央、四川省委和中華全國供銷合作總社的新部署新要求，按照四川省供銷社“鼓士氣、抓主業、闖新路、重實效、強黨建、守規矩”的總體要求，進一步找準差距，理清方向，狠抓落實，推進社有企業高質量發展，7月3日，四川省供銷社在成都舉行全省供銷社系統社有企業工作座談會。四川省供銷社黨組書記、主任任曉春出席會議並講話。會議由四川省供銷社黨組成員、監事會主任張強主持。
四川省供銷社黨組成員、副主任兼省供銷投資集團董事長、總裁向偉益首先通報了全省供銷社系統企業2019年1—5月經營情況。前5月，全省供銷社系統實現營業總收入171.57億元，同比增長3.9%；實現利潤總額5.06億元，同比增長9.5%。
任曉春在講話中指出，自2016年四川省啟動供銷社綜合改革以來，全省供銷社系統認真貫徹落實省委省政府和中華全國供銷合作總社重大決策部署，抓機遇謀改革，持續推進社有企業發展。各級社有企業積極適應新形勢、新要求，著力補短板，培育新動能，總體呈現持續發展、穩中有升的態勢，企業戶數、經營情況、資產構成、社會貢獻等方面都有增長。全省社有企業改革發展呈現出黨委政府進一步重視、社企關係進一步理順、治理機制進一步規範、轉型升級進一步加快、聯合合作進一步加強、品牌效益進一步顯現等特點。
任曉春表示，今年是新中國成立70週年，也是全面建成小康社會的關鍵之年，經濟工作任務十分繁重。中央提出了“鞏固、增強、提升、暢通”的八字方針，為做好社有企業發展工作提供了根本遵循。要按照中央、四川省委的決策部署，全面分析，科學把握重要戰略機遇新內涵，沉著應對各種風險與挑戰，加快社有企業高質量發展步伐，為明年綜合改革收官打下堅實基礎。要準確把握宏觀經濟基本態勢、市場行業發展形勢、社企改革任務要求，既要增強憂患意識，做好應對各種困難局面的準備，特別是防控經營風險、金融風險等問題；又要堅定發展信心，堅持為農服務宗旨，腳踏實地做大做強社有企業。
供銷社改革發展任務重、壓力大、前景好，對全省供銷社系統社有企業改革發展，任曉春要求，一要從夯實優勢主業、加強聯合合作、狠抓項目建設方面做大總量；二要從拓展經營領域、擴大市場區域、加強資本運營、輸出品牌模式方面培育增量；三要從梳理資產理清存量、釐清權屬挖掘存量、盤活資產優化存量方面優化存量；四要從優化佈局、強化治理、防控風險方面來提升質量。
任曉春強調，發展好社有企業是供銷社綜合改革的重要任務。全省各級聯合社要切實擔負起領導社有企業改革發展的重任，遵循市場經濟規律，強化為企業服務的意識，提升指導和服務企業的水平。要做好宏觀經濟運行、市場趨勢變化的分析研判，及時為企業決策提供預警。要加強與政府有關部門的協調溝通，積極反映企業訴求，為企業多渠道爭取政策和項目支持。要選優配強企業領導班子，培育和弘揚“為農、誠信、創業、合作”的新時期供銷合作社精神，培養和打造一支與企業發展戰略相匹配、適應競爭需求的企業家和人才隊伍。要樹立正確導向，堅持把企業質量效益是否提高、企業競爭實力是否增強、社有資產是否保值增值作為績效考核的根本，推動企業發展既注重短期收益，又兼顧長遠投資。同時要高度重視、認真研究，以問題為導向，以目標為指引，抓在實處、幹出實績，努力推進社有企業高質量發展，為擦亮四川農業大省金字招牌、推動治蜀興川再上新臺階貢獻力量。
座談會上，廣元市供銷投資集團有限公司以《抓改革促發展 強管理增效益》、四川田舍益家供銷有限公司以《立足四川保供給 服務西藏促民生》、萬源市迪怩司食品有限公司以《強本固基增活力 縱橫合作謀發展》、四川省農資集團邦力達農資連鎖有限公司以《應市穩經營 立身補短板》、四川省農產品經營集團老鄰居商貿連鎖有限公司以《腳踏實地抓主業 開拓創新謀發展》為主題，進行了大會交流。
張強要求各地各單位要儘快組織學習領會本次會議精神，進一步統一思想、提高認識，全力推進年度各項工作目標任務的完成；要紮實做好貫徹落實，以這次會議為契機，圍繞“做大總量、培育增量、優化存量、提升質量”的部署，進一步理清工作思路，明確工作重點，採取切實可行的措施，推進社有企業高質量發展。
四川省供銷社領導班子成員、機關各處（室）負責人，各市（州）供銷社主任、分管企業工作的副主任、企業處（科）負責人，四川省供投集團及其一級成員企業領導班子成員、人事、財會、審計等部門負責人，部分市（州）、縣（市、區）社有企業代表參加本次座談會。
鄭勇 廣元市供銷投資集團有限公司董事長
抓改革促發展 強管理增效益
廣元市供銷投資集團有限公司
近年來，廣元市供銷投資集團按照四川省供銷社、廣元市供銷社綜合改革的決策部署，大力推進企業改革，全面調整資本佈局，通過資本佈局調整，形成了本級企業“1+5”的格局，實現了社有企業的扁平化，管理層次更加清楚，組織結構更加明晰；著力完善治理結構，全面加強黨的建設，完善法人治理結構，“三會一層”各司其職、權責對等、協調運轉、有效制衡，同時市場化選聘人才。
切實加強企業管理，加強企業制度建設和企業的規範化運作，規範企業負責人的權利，推行財務總監派駐制度，有效規範和監督了企業的經營管理行為。
突出發展主營業務。其中，農資集團向農業綜合服務企業轉型，農產品集團積極打造“一平臺一中心”，再生資源集團加快佈局經營服務網絡，電商公司認真做好農產品線上銷售及鄉村物流，同時積極助力鄉村振興。
今後的工作中，廣元市供銷投資集團將嚴格按照省社、市社系列決策部署的要求，全面深化改革，持續強化管理，努力為鄉村振興做出更大貢獻。
趙全 雅安市田舍益家供銷有限公司總經理
立足四川保供給 服務西藏促民生
四川田舍益家供銷有限公司
四川田舍益家供銷有限公司在省、市供銷社領導的關心下，按照服務“三農”要求，緊貼農業產業需求，推動農產品“線上線下”銷售融合，實現產供銷一體化，帶動農業產業化發展。
立足四川，夯實基礎，堅持為農。發展專業合作社，推進生產基地建設，成立了一批有一定規模的專業合作社；完善銷售平臺，建設標準化市場。加強質量監管，生產“放心菜”，把住生產安全關。
深化西向，深度融合，服務西藏。四川田舍益家與拉薩城投公司共同組建成立西藏領峰田舍益家農副產品流通有限公司，整合各自優勢資源，充分發揮雅安“川藏門戶”區位優勢，將內地優質豐富的農特產品輸入藏區，為藏區百姓提供優質農產品並帶動藏區農業產業發展；新組建的西藏領峰田舍益家有限公司，一方面將西藏需要的內地農牧業生產資料、生活用品送進去，保障西藏自治區市場供應，另一方面將西藏的特色農副產品銷往全國，帶動當地農牧民增收致富。
目前，公司在西藏的業務已取得初步成效，日均配送營業額突破50萬元，今年有望實現銷售收入1億元的目標。下一步，四川田舍益家供銷有限公司將狠抓落實，為西藏的穩定與發展做出供銷企業應有的貢獻。
鍾邦斌 萬源市迪怩司食品有限公司總經理
強本固基增活力 縱橫合作謀發展
萬源市迪怩司食品有限公司
堅持多措並舉，夯實基礎增活力。聚焦以農為本，積極建立農民專業生產合作社，著力為農服務，佈局農產品收購網點。完善產業鏈條，建設富硒特色農產品加工廠，公司生產的迪怩司、筍格、愛豆仕、萬硒等品牌產品銷往珠三角、長三角、成渝、西北等諸多地區；同時重視學習培訓，提升團隊戰鬥力，公司全員綜合素質得到了大幅度提升，提高了生產技能和現代企業管理能力。
縱橫合作，謀求發展初見成效。縱橫合作，擴大規模增實力，優化管理，把優勢轉化為勝勢，構建現代企業管理構架，公司的治理機制科學、管理順暢、品質穩定、品牌提升、活力凸顯、實力大增，逐步將優勢變為勝勢。
下一步，萬源市迪怩司食品有限公司將通過與上海迪怩司食品銷售公司合作，充分利用迪怩司公司全國網絡，整合萬源甚至達州市比較有特色的農副產品，豐富產品線，佈局全國市場，力爭2019年銷售達到4500萬元、利潤400萬元，2020年銷售達到6000萬元、利潤700萬元，2021年力爭銷售過億、利潤1000萬元以上，2025年實現公司上市。
謝文明 四川省農資集團邦力達農資連鎖有限公司總經理
應市穩經營 立身補短板
四川省農資集團邦力達農資連鎖有限公司
首要抓改革，雙平臺調整到位。按照“雙平臺”建設方案，完成邦力達領導班子和中層幹部聘免工作，按時完成本部職能部門調整及分子公司管理權移交工作；精心抓指導，科學安排年度工作。及時組織召開本部及分子公司年度股東會、董事會及工作會，進一步聚焦核心戰略、核心產品、核心市場，強化團隊建設；全力抓業務，經營工作穩中有進。調整經營品種結構，調整盈利模式和經營模式，同時加強資源保障，加大對省外資源的開拓；大力抓網絡，營銷能力明顯增強。持續推進終端網絡建設，推進直銷網絡建設，突出專業性、差異化和服務增值；突出抓品牌，自主產品初見成效。通過近三年的持續打造，“邦力達”牌系列產品積累了較為深厚的市場基礎，自主品牌發展初見成效；嚴格抓管理，公司運行規範有序。及時組織修訂完善相關制度，進一步規範內部管理，將經營風險降到最低。
下一步，四川省農資集團邦力達農資連鎖有限公司將全力抓經營工作，強力抓支柱業務，大力抓團隊建設，穩步抓改革轉型，著力抓渠道建設，持續抓品牌創建，同時認真抓項目落實，保持戰略定力，緊跟市場調整策略，全力做好經營改革各項工作。
許宏勇 四川省農產品經營集團副總裁、老鄰居商貿連鎖有限公司董事長兼總經理
腳踏實地抓主業 開拓創新謀發展
四川省農產品經營集團老鄰居商貿連鎖有限公司
堅持穩中求進，力控企業風險。在直營店的建設發展上堅持“規模與質量並重”，充分利用供銷社系統優勢，做大網絡規模提升企業品牌影響力，積極開拓新領域新市場，取得了較好的經濟效益和社會效益。
優化商業模式，提高盈利能力。經過不斷優化完善，形成了“統一店招、統一配送、統一定價、統一採購、統一管理、統一核算”的經營模式；堅持“國營商場、貨真價實”的經營理念，同時嚴控商品採購環節，不斷拓展社區便民服務業務。
堅持嚴格管理，規範企業運作。不斷建立、完善各項管理制度，保證企業健康發展，嚴格執行績效考核制度，對管理人員堅持績效指標量化考核，對商品引進、門店租賃、工程裝修、物質採購、貨款支付等關鍵環節建立專項監督管理辦法。
下一步，四川省農產品經營集團老鄰居商貿連鎖有限公司將整合資源提升企業規模，強化創新提升企業效益，加強管理確保健康發展，弘揚傳統文化提升企業品牌，在四川省供銷社、省供投和農產品集團的堅強領導下，緊緊圍繞企業經營目標任務，腳踏實地、真抓實幹，努力推進各項工作落地、落細。