結合國內民營企業集團管控實踐經驗總結與研究，多數民營企業的集團管控主要通過以下四種活動來提升企業的整體價值，實現長遠發展。

民營企業在集團管控體系上，主要強化通過對以下幾項關鍵環節的嚴格控制來實現對下屬企業的有效管理。

1-人事控制

• 外派人員的控制：提名任免考核獎懲的統一管理

• 其他重要人員的控制：審查與否決權

2-財務控制

• 預算管理：預算體系的統一建立

• 資金管理：資金的統一調撥

• 會計核算管理：核算體系的統一

• 審計管理：定期與不定期開展

• 收益分配：收益分配的決定權

3-業務控制

• 年度經營計劃制定：計劃的統一制定和目標分解

• 計劃實施結果考核：嚴格的考核體系和規範的結果運用

• 重大經營決策：對外投資、重大資本性支出、重大資產處置、重大合同、擔保、重大信用政策以及重大基建等的審批

• 經營協調：信息傳遞和內部惡性競爭的協調機制

4-品牌控制

• 品牌管理：品牌形象的統一設計和使用收費

• 品牌推廣：使用過程中的監控

無論採取何種管控模式，集團管控到位需要四個先決條件做保障

1、制定科學合理的控制指標，保證管控體系有章可循

在授權體系中，針對經營計劃、預算計劃、人事權限、財務權限等指標都需要集團總部和下屬企業共同制定，達成一致，儘量避免出現過嚴和過鬆的局面出現，力爭做到既有效集團的根本利益，又能充分調動下屬企業管理者和員工的工作積極性，營造雙贏的局面。

2、建立公正嚴格的考核獎懲制度，保證控制體系的可信有效

績效考核指標的設置原則不在“高”，而是“通過努力可以達到”，因此，在設計考核體系時，一定全方位考慮政策、行業、市場和自身能力等多種因素的影響，制定出切實可行的目標體系，在此基礎上，必須建立相對公開透明的考核結果運用體系，獎勤罰懶，優勝劣汰，否則，考核就是毫無意義的。

3、規範下屬企業的管理體系，保證運行機制的順利實施

管控到位的核心內容就是運行機制的順暢，而運行機制高效運轉的前提就是各層級管理部門接口的對應和統一，因此，必須對下屬企業的組織結構、人員配備、內部流轉進行規範，保證信息傳遞的及時準確，核心管控流程的無縫銜接以及部署工作的高效完成。

4、完善高管的激勵機制，為控制體系的有效運轉提供動力

但隨著企業的不斷髮展壯大，總部核心管理層的地位愈加凸現，衝鋒陷陣的大將固然重要，運籌帷幄的軍師對整個戰局的發展可能起到更加重要的影響，因此，通過長期激勵吸引和保留總部高管，也是整個集團管控體系能夠高效運轉的重要前提，值得引起企業高層領導的高度重視。

通過對國內民企企業管控模式的深入分析，建議企業為實現戰略發展目標，應重點關注以下價值創造方式，確保集團整體價值遠大於各下屬單位價值的簡單加和。

同時德恆睿智認為，核心管控流程運行是集團管控“落地”的重要體系

戰略規劃和商業模式是所有經營活動的出發點，人力資源戰略、經營策略和財務策略等規劃均依據企業戰略的指導而制定。同時，人力資源管理為企業運營提供了人力的保障，財務和資金管理為企業運營提供了資金資源的支持，審計部門為集團防範經營風險和合規經營提供了服務。所有經營活動的目標就是要最終實現企業的戰略目標。