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我們是一個200人不到的公司，這次聚餐打的旗號是兩個部門聯誼，大約30人蔘加，從分管業務的高層領導，到中層部門經理，再到像我這樣的小兵一應俱全。“部門聯誼”4個字雖然簡單，但含義豐富，根本原因是我們部門要與對方部門明年聯手推進一些工作，在具體工作開展前雙方混個臉熟，好歹一張桌子上吃過飯，以後說話辦事兒就沒那麼生分了，所以這頓飯對雙方友好關係的建立和鞏固，以及來年工作是否能順利開展具有“重大戰略意義”，可謂“用心良苦”。由於高層領導授意，所以兩個中層部門經理自然都十分重視，分別抽調“精兵強將”組成臨時會務小組，解決飯局上吃什麼、喝什麼、玩什麼的問題，目標就一個：滿意！
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我們是一個200人不到的公司，這次聚餐打的旗號是兩個部門聯誼，大約30人蔘加，從分管業務的高層領導，到中層部門經理，再到像我這樣的小兵一應俱全。“部門聯誼”4個字雖然簡單，但含義豐富，根本原因是我們部門要與對方部門明年聯手推進一些工作，在具體工作開展前雙方混個臉熟，好歹一張桌子上吃過飯，以後說話辦事兒就沒那麼生分了，所以這頓飯對雙方友好關係的建立和鞏固，以及來年工作是否能順利開展具有“重大戰略意義”，可謂“用心良苦”。由於高層領導授意，所以兩個中層部門經理自然都十分重視，分別抽調“精兵強將”組成臨時會務小組，解決飯局上吃什麼、喝什麼、玩什麼的問題，目標就一個：滿意！
為此會務小組專門召開會議，第一問題是去哪裡吃。高層領導畢竟見多識廣，推薦了一個我們誰都沒聽說過的地方，結果去網上搜，打114查號臺問，居然都找不到，後來費了九牛二虎之力找到了這家餐館位於另一個城市的總店，才被告知人家還沒在我們這個城市開分店。
接下來的任務就是按照另外一個高層領導的指示找一個體面不貴，能容納30人包間的餐館。但各大網紅餐館爆滿，想找到這麼個地方還真不容易，大家一邊頭腦風暴城裡比較熟知的餐館，一邊在網上查，還分頭打電話定位，折騰了半天好歹找到了一個基本符合條件的地方，會務組內部決定後並向相關領導進行彙報確認，最有經驗的同事大姐還和大家統一口徑：“如果領導問起怎麼選了這個地方，大家就說現在餐館很難預定，只有這裡比較符合條件。”
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我們是一個200人不到的公司，這次聚餐打的旗號是兩個部門聯誼，大約30人蔘加，從分管業務的高層領導，到中層部門經理，再到像我這樣的小兵一應俱全。“部門聯誼”4個字雖然簡單，但含義豐富，根本原因是我們部門要與對方部門明年聯手推進一些工作，在具體工作開展前雙方混個臉熟，好歹一張桌子上吃過飯，以後說話辦事兒就沒那麼生分了，所以這頓飯對雙方友好關係的建立和鞏固，以及來年工作是否能順利開展具有“重大戰略意義”，可謂“用心良苦”。由於高層領導授意，所以兩個中層部門經理自然都十分重視，分別抽調“精兵強將”組成臨時會務小組，解決飯局上吃什麼、喝什麼、玩什麼的問題，目標就一個：滿意！
為此會務小組專門召開會議，第一問題是去哪裡吃。高層領導畢竟見多識廣，推薦了一個我們誰都沒聽說過的地方，結果去網上搜，打114查號臺問，居然都找不到，後來費了九牛二虎之力找到了這家餐館位於另一個城市的總店，才被告知人家還沒在我們這個城市開分店。
接下來的任務就是按照另外一個高層領導的指示找一個體面不貴，能容納30人包間的餐館。但各大網紅餐館爆滿，想找到這麼個地方還真不容易，大家一邊頭腦風暴城裡比較熟知的餐館，一邊在網上查，還分頭打電話定位，折騰了半天好歹找到了一個基本符合條件的地方，會務組內部決定後並向相關領導進行彙報確認，最有經驗的同事大姐還和大家統一口徑：“如果領導問起怎麼選了這個地方，大家就說現在餐館很難預定，只有這裡比較符合條件。”
接下來就是喝什麼和玩什麼，前者簡單，因為對方高層領導是某個品牌酒的“粉絲”，常年囤貨，到時候帶過去就可以了。飯局中間玩的遊戲就在網上找了一些，雅俗共賞，最重要的是不過火，方便領導與民同樂。這些大的事務性工作商討完以後，又到了另外一個關鍵性問題：如何不讓飯局冷場，把氣氛活躍起來？從座位安排，到主持人指定，再到暖場、喝酒等細節都一一進行了確認，最後形成飯局晚會流程單和備忘錄保證萬無一失。
等到了飯局那一天，通知18點半開始，但因為各種原因，18點半稀稀落落才到了幾個人，大家鬆鬆散散地坐著聊天，一片悠閒輕鬆之態。過了一會兒，一位高層領導來了，這個時候好像有一個無形的導演，揮了一下手，喊了一聲“action”（行動、開始），大家馬上進入一種全新的狀態：閒坐在一邊的幾個同事迅速圍了過來，有的寒暄，有的問候，還有的同事和領導談起某項工作，領導就像一塊吸鐵石，把零星散落在房間的人吸引到自己周圍，形成一個圓，這大概就是傳說中的“氣場”吧。
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我們是一個200人不到的公司，這次聚餐打的旗號是兩個部門聯誼，大約30人蔘加，從分管業務的高層領導，到中層部門經理，再到像我這樣的小兵一應俱全。“部門聯誼”4個字雖然簡單，但含義豐富，根本原因是我們部門要與對方部門明年聯手推進一些工作，在具體工作開展前雙方混個臉熟，好歹一張桌子上吃過飯，以後說話辦事兒就沒那麼生分了，所以這頓飯對雙方友好關係的建立和鞏固，以及來年工作是否能順利開展具有“重大戰略意義”，可謂“用心良苦”。由於高層領導授意，所以兩個中層部門經理自然都十分重視，分別抽調“精兵強將”組成臨時會務小組，解決飯局上吃什麼、喝什麼、玩什麼的問題，目標就一個：滿意！
為此會務小組專門召開會議，第一問題是去哪裡吃。高層領導畢竟見多識廣，推薦了一個我們誰都沒聽說過的地方，結果去網上搜，打114查號臺問，居然都找不到，後來費了九牛二虎之力找到了這家餐館位於另一個城市的總店，才被告知人家還沒在我們這個城市開分店。
接下來的任務就是按照另外一個高層領導的指示找一個體面不貴，能容納30人包間的餐館。但各大網紅餐館爆滿，想找到這麼個地方還真不容易，大家一邊頭腦風暴城裡比較熟知的餐館，一邊在網上查，還分頭打電話定位，折騰了半天好歹找到了一個基本符合條件的地方，會務組內部決定後並向相關領導進行彙報確認，最有經驗的同事大姐還和大家統一口徑：“如果領導問起怎麼選了這個地方，大家就說現在餐館很難預定，只有這裡比較符合條件。”
接下來就是喝什麼和玩什麼，前者簡單，因為對方高層領導是某個品牌酒的“粉絲”，常年囤貨，到時候帶過去就可以了。飯局中間玩的遊戲就在網上找了一些，雅俗共賞，最重要的是不過火，方便領導與民同樂。這些大的事務性工作商討完以後，又到了另外一個關鍵性問題：如何不讓飯局冷場，把氣氛活躍起來？從座位安排，到主持人指定，再到暖場、喝酒等細節都一一進行了確認，最後形成飯局晚會流程單和備忘錄保證萬無一失。
等到了飯局那一天，通知18點半開始，但因為各種原因，18點半稀稀落落才到了幾個人，大家鬆鬆散散地坐著聊天，一片悠閒輕鬆之態。過了一會兒，一位高層領導來了，這個時候好像有一個無形的導演，揮了一下手，喊了一聲“action”（行動、開始），大家馬上進入一種全新的狀態：閒坐在一邊的幾個同事迅速圍了過來，有的寒暄，有的問候，還有的同事和領導談起某項工作，領導就像一塊吸鐵石，把零星散落在房間的人吸引到自己周圍，形成一個圓，這大概就是傳說中的“氣場”吧。
大概19點半，另外一位高層領導終於到了，飯局正式開始。大家一落座，一位高層領導就發話，給每張桌子指定了“酒司令”，負責讓大家“喝好”。我們這桌的“酒司令”是個沉穩的老同志，“語重心長”對大家說，先趕快吃菜，一會兒再喝。吃了一會兒，一位高層領導首先站出來挨桌敬酒，到了我們這桌說：“你們這桌好像不熱鬧，老李你身為‘酒司令’，得讓大家喝高興……”領導走後，“酒司令”馬上張羅大家碰杯，然後自己先“走出去”給領導敬酒，與其他桌喝酒，回來以後開始“佈局”，一會兒誰單獨去給哪個領導敬酒，一會兒誰和誰去給哪個領導敬酒，我們也都輪番上陣與認識、不認識的領導說著感謝寒暄的話，與熟悉、不熟悉的同事開著或俗或雅的玩笑，整個包間裡一派熱熱鬧鬧的景象。
↑點擊上方，關注三聯生活週刊。
我們是一個200人不到的公司，這次聚餐打的旗號是兩個部門聯誼，大約30人蔘加，從分管業務的高層領導，到中層部門經理，再到像我這樣的小兵一應俱全。“部門聯誼”4個字雖然簡單，但含義豐富，根本原因是我們部門要與對方部門明年聯手推進一些工作，在具體工作開展前雙方混個臉熟，好歹一張桌子上吃過飯，以後說話辦事兒就沒那麼生分了，所以這頓飯對雙方友好關係的建立和鞏固，以及來年工作是否能順利開展具有“重大戰略意義”，可謂“用心良苦”。由於高層領導授意，所以兩個中層部門經理自然都十分重視，分別抽調“精兵強將”組成臨時會務小組，解決飯局上吃什麼、喝什麼、玩什麼的問題，目標就一個：滿意！
為此會務小組專門召開會議，第一問題是去哪裡吃。高層領導畢竟見多識廣，推薦了一個我們誰都沒聽說過的地方，結果去網上搜，打114查號臺問，居然都找不到，後來費了九牛二虎之力找到了這家餐館位於另一個城市的總店，才被告知人家還沒在我們這個城市開分店。
接下來的任務就是按照另外一個高層領導的指示找一個體面不貴，能容納30人包間的餐館。但各大網紅餐館爆滿，想找到這麼個地方還真不容易，大家一邊頭腦風暴城裡比較熟知的餐館，一邊在網上查，還分頭打電話定位，折騰了半天好歹找到了一個基本符合條件的地方，會務組內部決定後並向相關領導進行彙報確認，最有經驗的同事大姐還和大家統一口徑：“如果領導問起怎麼選了這個地方，大家就說現在餐館很難預定，只有這裡比較符合條件。”
接下來就是喝什麼和玩什麼，前者簡單，因為對方高層領導是某個品牌酒的“粉絲”，常年囤貨，到時候帶過去就可以了。飯局中間玩的遊戲就在網上找了一些，雅俗共賞，最重要的是不過火，方便領導與民同樂。這些大的事務性工作商討完以後，又到了另外一個關鍵性問題：如何不讓飯局冷場，把氣氛活躍起來？從座位安排，到主持人指定，再到暖場、喝酒等細節都一一進行了確認，最後形成飯局晚會流程單和備忘錄保證萬無一失。
等到了飯局那一天，通知18點半開始，但因為各種原因，18點半稀稀落落才到了幾個人，大家鬆鬆散散地坐著聊天，一片悠閒輕鬆之態。過了一會兒，一位高層領導來了，這個時候好像有一個無形的導演，揮了一下手，喊了一聲“action”（行動、開始），大家馬上進入一種全新的狀態：閒坐在一邊的幾個同事迅速圍了過來，有的寒暄，有的問候，還有的同事和領導談起某項工作，領導就像一塊吸鐵石，把零星散落在房間的人吸引到自己周圍，形成一個圓，這大概就是傳說中的“氣場”吧。
大概19點半，另外一位高層領導終於到了，飯局正式開始。大家一落座，一位高層領導就發話，給每張桌子指定了“酒司令”，負責讓大家“喝好”。我們這桌的“酒司令”是個沉穩的老同志，“語重心長”對大家說，先趕快吃菜，一會兒再喝。吃了一會兒，一位高層領導首先站出來挨桌敬酒，到了我們這桌說：“你們這桌好像不熱鬧，老李你身為‘酒司令’，得讓大家喝高興……”領導走後，“酒司令”馬上張羅大家碰杯，然後自己先“走出去”給領導敬酒，與其他桌喝酒，回來以後開始“佈局”，一會兒誰單獨去給哪個領導敬酒，一會兒誰和誰去給哪個領導敬酒，我們也都輪番上陣與認識、不認識的領導說著感謝寒暄的話，與熟悉、不熟悉的同事開著或俗或雅的玩笑，整個包間裡一派熱熱鬧鬧的景象。
喝得差不多了，領導開始講故事，說笑話，為了活躍氣氛，大概也為了展示一個與平時形象不同的自己，所以講的笑話還帶點“顏色”的……大家也都笑得前仰後合，最後按照安排做了遊戲，大家拿了小獎品，飯局在一片歡聲笑語中結束，領導表示很滿意。
在這座城市裡，在整個中國大地，從白天的辦公室，到晚上的飯局，每天有多少類似的戲碼在上演？每個人都是一個演員，在不同場合認真賣力扮演好自己的角色，一刻不得停歇。但這些角色的戲碼有多少是必須的，又有多少是發自本心？領導在辦公室是否真的願意擺起那副威嚴，到了飯局時是否真的願意放下？那些笑話是否真的那麼好笑，那些笑聲是否只是場合的需要？
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為此會務小組專門召開會議，第一問題是去哪裡吃。高層領導畢竟見多識廣，推薦了一個我們誰都沒聽說過的地方，結果去網上搜，打114查號臺問，居然都找不到，後來費了九牛二虎之力找到了這家餐館位於另一個城市的總店，才被告知人家還沒在我們這個城市開分店。
接下來的任務就是按照另外一個高層領導的指示找一個體面不貴，能容納30人包間的餐館。但各大網紅餐館爆滿，想找到這麼個地方還真不容易，大家一邊頭腦風暴城裡比較熟知的餐館，一邊在網上查，還分頭打電話定位，折騰了半天好歹找到了一個基本符合條件的地方，會務組內部決定後並向相關領導進行彙報確認，最有經驗的同事大姐還和大家統一口徑：“如果領導問起怎麼選了這個地方，大家就說現在餐館很難預定，只有這裡比較符合條件。”
接下來就是喝什麼和玩什麼，前者簡單，因為對方高層領導是某個品牌酒的“粉絲”，常年囤貨，到時候帶過去就可以了。飯局中間玩的遊戲就在網上找了一些，雅俗共賞，最重要的是不過火，方便領導與民同樂。這些大的事務性工作商討完以後，又到了另外一個關鍵性問題：如何不讓飯局冷場，把氣氛活躍起來？從座位安排，到主持人指定，再到暖場、喝酒等細節都一一進行了確認，最後形成飯局晚會流程單和備忘錄保證萬無一失。
等到了飯局那一天，通知18點半開始，但因為各種原因，18點半稀稀落落才到了幾個人，大家鬆鬆散散地坐著聊天，一片悠閒輕鬆之態。過了一會兒，一位高層領導來了，這個時候好像有一個無形的導演，揮了一下手，喊了一聲“action”（行動、開始），大家馬上進入一種全新的狀態：閒坐在一邊的幾個同事迅速圍了過來，有的寒暄，有的問候，還有的同事和領導談起某項工作，領導就像一塊吸鐵石，把零星散落在房間的人吸引到自己周圍，形成一個圓，這大概就是傳說中的“氣場”吧。
大概19點半，另外一位高層領導終於到了，飯局正式開始。大家一落座，一位高層領導就發話，給每張桌子指定了“酒司令”，負責讓大家“喝好”。我們這桌的“酒司令”是個沉穩的老同志，“語重心長”對大家說，先趕快吃菜，一會兒再喝。吃了一會兒，一位高層領導首先站出來挨桌敬酒，到了我們這桌說：“你們這桌好像不熱鬧，老李你身為‘酒司令’，得讓大家喝高興……”領導走後，“酒司令”馬上張羅大家碰杯，然後自己先“走出去”給領導敬酒，與其他桌喝酒，回來以後開始“佈局”，一會兒誰單獨去給哪個領導敬酒，一會兒誰和誰去給哪個領導敬酒，我們也都輪番上陣與認識、不認識的領導說著感謝寒暄的話，與熟悉、不熟悉的同事開著或俗或雅的玩笑，整個包間裡一派熱熱鬧鬧的景象。
喝得差不多了，領導開始講故事，說笑話，為了活躍氣氛，大概也為了展示一個與平時形象不同的自己，所以講的笑話還帶點“顏色”的……大家也都笑得前仰後合，最後按照安排做了遊戲，大家拿了小獎品，飯局在一片歡聲笑語中結束，領導表示很滿意。
在這座城市裡，在整個中國大地，從白天的辦公室，到晚上的飯局，每天有多少類似的戲碼在上演？每個人都是一個演員，在不同場合認真賣力扮演好自己的角色，一刻不得停歇。但這些角色的戲碼有多少是必須的，又有多少是發自本心？領導在辦公室是否真的願意擺起那副威嚴，到了飯局時是否真的願意放下？那些笑話是否真的那麼好笑，那些笑聲是否只是場合的需要？
又有多少像我這樣笨嘴拙舌的人舉起酒杯時突然覺得無話可說，絞盡腦汁想著如何讓自己的敬酒詞豐滿一點兒，不那麼幹巴巴、赤裸裸？那“哈哈”笑聲的背後，有多少是自發的，不是“被快樂”？領導不容易，員工不容易，大家都不容易，也許不願意，但還要上演這一幕幕話劇。下班的晚上，坐在家裡陪父母聊聊天，看看電視，甚至自己發發呆，是不是更好一點兒？可我們似乎更喜歡群體出動，彼此心知肚明地上演一場大戲，人們在自己一手製造的江湖裡，讓自己身不由己。
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