畢業整整十年，恰逢入職華為滿八年，開始一個新的輪迴。09年畢業後，從維護、服務、售後、測試到目前運營，從TP到華為，從技術到非技術，兜兜轉轉也換過幾次方向，混得不算好但也不差。不過，如果今天寫的道理自己能早明白幾年，或許能把握更多機會。借用潤總的話，每個人都是自己的CEO，人真的應該像經營公司一樣經營自己。從公司、產品、品牌、成長四個方面分享下我近兩年的感悟。
通過創造價值獲取可持續的利潤
如果問我一個公司的價值是什麼？我會說能夠持續為股東創造利潤。通過不斷為社會創造價值，完成社會賦予的分工職責，獲得可持續的回報。從某種角度上來講，個人與公司一樣，是整個社會的組成細胞，只不過角色分工不同而已。所以個人也一樣，具備持續變現能力，能夠持續為社會創造價值非常重要。
夜深人靜時，可以認真地問問自己，換個工作或者十年以後能否保持甚至高於當前的收入？如果不能，變現能力就是不可持續的。做為自己的CEO，不僅要保證當下可以變現，更重要的是具備持續變現的能力，保證持續盈利。面臨選擇時，做以後值錢的事，而不是當下賺錢的事！做以後值錢的事，才能讓公司越來越值錢！
畢業整整十年，恰逢入職華為滿八年，開始一個新的輪迴。09年畢業後，從維護、服務、售後、測試到目前運營，從TP到華為，從技術到非技術，兜兜轉轉也換過幾次方向，混得不算好但也不差。不過，如果今天寫的道理自己能早明白幾年，或許能把握更多機會。借用潤總的話，每個人都是自己的CEO，人真的應該像經營公司一樣經營自己。從公司、產品、品牌、成長四個方面分享下我近兩年的感悟。
通過創造價值獲取可持續的利潤
如果問我一個公司的價值是什麼？我會說能夠持續為股東創造利潤。通過不斷為社會創造價值，完成社會賦予的分工職責，獲得可持續的回報。從某種角度上來講，個人與公司一樣，是整個社會的組成細胞，只不過角色分工不同而已。所以個人也一樣，具備持續變現能力，能夠持續為社會創造價值非常重要。
夜深人靜時，可以認真地問問自己，換個工作或者十年以後能否保持甚至高於當前的收入？如果不能，變現能力就是不可持續的。做為自己的CEO，不僅要保證當下可以變現，更重要的是具備持續變現的能力，保證持續盈利。面臨選擇時，做以後值錢的事，而不是當下賺錢的事！做以後值錢的事，才能讓公司越來越值錢！
如果將自己看成一家公司，那麼與工作單位的關係將不再是僱傭，而是合作，紐帶便是自己這個產品，通過將產品銷售給公司，從而獲得收入。
通過不斷迭代將自己打磨成精品
將自己看作一個產品，用戶便是公司、領導、同事，你可以盡情想像心目中完美產品的形象，然後按照這些標準去打磨自己。什麼是好產品？能夠解決用戶痛點，滿足用戶爽點，碰觸用戶癢點。如果將職場人作為一個產品，我想最最重要的特性就是幫領導解決問題，幫組織達成目標。
站在產品與用戶的視角，重新審視下自己的工作，真的達到甚至超出用戶期望了嗎？期望用戶給你好評之前，真的幫用戶達成目標了嗎？受到用戶批評時，從產品角度想過原因嗎？自己就是公司最重要的產品，如果不能讓用戶滿意，會被市場淘汰的。
畢業整整十年，恰逢入職華為滿八年，開始一個新的輪迴。09年畢業後，從維護、服務、售後、測試到目前運營，從TP到華為，從技術到非技術，兜兜轉轉也換過幾次方向，混得不算好但也不差。不過，如果今天寫的道理自己能早明白幾年，或許能把握更多機會。借用潤總的話，每個人都是自己的CEO，人真的應該像經營公司一樣經營自己。從公司、產品、品牌、成長四個方面分享下我近兩年的感悟。
通過創造價值獲取可持續的利潤
如果問我一個公司的價值是什麼？我會說能夠持續為股東創造利潤。通過不斷為社會創造價值，完成社會賦予的分工職責，獲得可持續的回報。從某種角度上來講，個人與公司一樣，是整個社會的組成細胞，只不過角色分工不同而已。所以個人也一樣，具備持續變現能力，能夠持續為社會創造價值非常重要。
夜深人靜時，可以認真地問問自己，換個工作或者十年以後能否保持甚至高於當前的收入？如果不能，變現能力就是不可持續的。做為自己的CEO，不僅要保證當下可以變現，更重要的是具備持續變現的能力，保證持續盈利。面臨選擇時，做以後值錢的事，而不是當下賺錢的事！做以後值錢的事，才能讓公司越來越值錢！
如果將自己看成一家公司，那麼與工作單位的關係將不再是僱傭，而是合作，紐帶便是自己這個產品，通過將產品銷售給公司，從而獲得收入。
通過不斷迭代將自己打磨成精品
將自己看作一個產品，用戶便是公司、領導、同事，你可以盡情想像心目中完美產品的形象，然後按照這些標準去打磨自己。什麼是好產品？能夠解決用戶痛點，滿足用戶爽點，碰觸用戶癢點。如果將職場人作為一個產品，我想最最重要的特性就是幫領導解決問題，幫組織達成目標。
站在產品與用戶的視角，重新審視下自己的工作，真的達到甚至超出用戶期望了嗎？期望用戶給你好評之前，真的幫用戶達成目標了嗎？受到用戶批評時，從產品角度想過原因嗎？自己就是公司最重要的產品，如果不能讓用戶滿意，會被市場淘汰的。
另外需要注意的是，能力並不等於產品，公司不會認可茶壺裡的餃子，個人能力再強，如果沒給公司做出貢獻沒有用。所以，當自己有懷才不遇的想法時，首先反思下自己有沒做出成績讓用戶認可，其次反思下自己這個產品是否適合當前用戶。關於後者，就像是一把精美的梳子賣給了和尚，大概率發揮不出來自己的作用，這時自己這個CEO要果斷更換合作伙伴，為自己重新尋找用戶。
通過品牌持續擴大影響力
一家公司除了產品，影響盈利能力的還有品牌。對於企業來講，品牌資產可能包括拳頭產品、宣傳語、公司名稱等，例如萬科作為一家企業，品牌資產有萬科這個金字招牌、眾多精品樓盤，物業口碑等等。自己作為一家公司，品牌資產同樣重要，但對於多數人來講，品牌資產只有本人，所以要經營好自己這個品牌，持續擴大影響力。
品牌的價值在於降低社會監督成本、顧客選擇成本和企業傳播成本。那什麼是品牌？通俗的講，當用戶想起品牌資產時，會聯想到什麼。想起海底撈，是服務好；想到西貝，是好吃；想到樂凱撒，是榴蓮披薩。將職場人作為一個產品，希望用戶想到你時，第一反應是靠譜，沒有主管不喜歡靠譜的下屬。
畢業整整十年，恰逢入職華為滿八年，開始一個新的輪迴。09年畢業後，從維護、服務、售後、測試到目前運營，從TP到華為，從技術到非技術，兜兜轉轉也換過幾次方向，混得不算好但也不差。不過，如果今天寫的道理自己能早明白幾年，或許能把握更多機會。借用潤總的話，每個人都是自己的CEO，人真的應該像經營公司一樣經營自己。從公司、產品、品牌、成長四個方面分享下我近兩年的感悟。
通過創造價值獲取可持續的利潤
如果問我一個公司的價值是什麼？我會說能夠持續為股東創造利潤。通過不斷為社會創造價值，完成社會賦予的分工職責，獲得可持續的回報。從某種角度上來講，個人與公司一樣，是整個社會的組成細胞，只不過角色分工不同而已。所以個人也一樣，具備持續變現能力，能夠持續為社會創造價值非常重要。
夜深人靜時，可以認真地問問自己，換個工作或者十年以後能否保持甚至高於當前的收入？如果不能，變現能力就是不可持續的。做為自己的CEO，不僅要保證當下可以變現，更重要的是具備持續變現的能力，保證持續盈利。面臨選擇時，做以後值錢的事，而不是當下賺錢的事！做以後值錢的事，才能讓公司越來越值錢！
如果將自己看成一家公司，那麼與工作單位的關係將不再是僱傭，而是合作，紐帶便是自己這個產品，通過將產品銷售給公司，從而獲得收入。
通過不斷迭代將自己打磨成精品
將自己看作一個產品，用戶便是公司、領導、同事，你可以盡情想像心目中完美產品的形象，然後按照這些標準去打磨自己。什麼是好產品？能夠解決用戶痛點，滿足用戶爽點，碰觸用戶癢點。如果將職場人作為一個產品，我想最最重要的特性就是幫領導解決問題，幫組織達成目標。
站在產品與用戶的視角，重新審視下自己的工作，真的達到甚至超出用戶期望了嗎？期望用戶給你好評之前，真的幫用戶達成目標了嗎？受到用戶批評時，從產品角度想過原因嗎？自己就是公司最重要的產品，如果不能讓用戶滿意，會被市場淘汰的。
另外需要注意的是，能力並不等於產品，公司不會認可茶壺裡的餃子，個人能力再強，如果沒給公司做出貢獻沒有用。所以，當自己有懷才不遇的想法時，首先反思下自己有沒做出成績讓用戶認可，其次反思下自己這個產品是否適合當前用戶。關於後者，就像是一把精美的梳子賣給了和尚，大概率發揮不出來自己的作用，這時自己這個CEO要果斷更換合作伙伴，為自己重新尋找用戶。
通過品牌持續擴大影響力
一家公司除了產品，影響盈利能力的還有品牌。對於企業來講，品牌資產可能包括拳頭產品、宣傳語、公司名稱等，例如萬科作為一家企業，品牌資產有萬科這個金字招牌、眾多精品樓盤，物業口碑等等。自己作為一家公司，品牌資產同樣重要，但對於多數人來講，品牌資產只有本人，所以要經營好自己這個品牌，持續擴大影響力。
品牌的價值在於降低社會監督成本、顧客選擇成本和企業傳播成本。那什麼是品牌？通俗的講，當用戶想起品牌資產時，會聯想到什麼。想起海底撈，是服務好；想到西貝，是好吃；想到樂凱撒，是榴蓮披薩。將職場人作為一個產品，希望用戶想到你時，第一反應是靠譜，沒有主管不喜歡靠譜的下屬。
那如何打造自己的品牌？重複，不斷重複做強化自己這個形象的事情。尋找自身優勢點，明確品牌打造方向，然後就是簡單地重複，強化自己的標籤。人們往往高估了一年所能取得的成績，卻低估五年十年所能取得的成績。
通過投資與成長贏得未來
企業需要持續投資未來，個人也一樣。工作的本質就是崗位要求與個人能力的匹配，想獲得更大的機會，要先具備相應的能力。投資自己是一定不會讓自己後悔的。
至於成長的方向，一種是目標明確，持續積累，例如一名醫生，保持對新技術的渴望，積累精進即可；另一種沒有明確目標，重在培養成長的土壤。就像某些公司的賽馬文化，給少量資源去嘗試，成長過程中不斷投入更大的資源。個人也一樣，不斷給自己澆灌知識的養料，能力和想法總有一天會自己長出來的。
如果覺得複雜，還有最簡單的一招，榨乾當前崗位所能學到的所有知識和技能，既是對工作負責，也是對自己負責，這也是一種成長。
畢業整整十年，恰逢入職華為滿八年，開始一個新的輪迴。09年畢業後，從維護、服務、售後、測試到目前運營，從TP到華為，從技術到非技術，兜兜轉轉也換過幾次方向，混得不算好但也不差。不過，如果今天寫的道理自己能早明白幾年，或許能把握更多機會。借用潤總的話，每個人都是自己的CEO，人真的應該像經營公司一樣經營自己。從公司、產品、品牌、成長四個方面分享下我近兩年的感悟。
通過創造價值獲取可持續的利潤
如果問我一個公司的價值是什麼？我會說能夠持續為股東創造利潤。通過不斷為社會創造價值，完成社會賦予的分工職責，獲得可持續的回報。從某種角度上來講，個人與公司一樣，是整個社會的組成細胞，只不過角色分工不同而已。所以個人也一樣，具備持續變現能力，能夠持續為社會創造價值非常重要。
夜深人靜時，可以認真地問問自己，換個工作或者十年以後能否保持甚至高於當前的收入？如果不能，變現能力就是不可持續的。做為自己的CEO，不僅要保證當下可以變現，更重要的是具備持續變現的能力，保證持續盈利。面臨選擇時，做以後值錢的事，而不是當下賺錢的事！做以後值錢的事，才能讓公司越來越值錢！
如果將自己看成一家公司，那麼與工作單位的關係將不再是僱傭，而是合作，紐帶便是自己這個產品，通過將產品銷售給公司，從而獲得收入。
通過不斷迭代將自己打磨成精品
將自己看作一個產品，用戶便是公司、領導、同事，你可以盡情想像心目中完美產品的形象，然後按照這些標準去打磨自己。什麼是好產品？能夠解決用戶痛點，滿足用戶爽點，碰觸用戶癢點。如果將職場人作為一個產品，我想最最重要的特性就是幫領導解決問題，幫組織達成目標。
站在產品與用戶的視角，重新審視下自己的工作，真的達到甚至超出用戶期望了嗎？期望用戶給你好評之前，真的幫用戶達成目標了嗎？受到用戶批評時，從產品角度想過原因嗎？自己就是公司最重要的產品，如果不能讓用戶滿意，會被市場淘汰的。
另外需要注意的是，能力並不等於產品，公司不會認可茶壺裡的餃子，個人能力再強，如果沒給公司做出貢獻沒有用。所以，當自己有懷才不遇的想法時，首先反思下自己有沒做出成績讓用戶認可，其次反思下自己這個產品是否適合當前用戶。關於後者，就像是一把精美的梳子賣給了和尚，大概率發揮不出來自己的作用，這時自己這個CEO要果斷更換合作伙伴，為自己重新尋找用戶。
通過品牌持續擴大影響力
一家公司除了產品，影響盈利能力的還有品牌。對於企業來講，品牌資產可能包括拳頭產品、宣傳語、公司名稱等，例如萬科作為一家企業，品牌資產有萬科這個金字招牌、眾多精品樓盤，物業口碑等等。自己作為一家公司，品牌資產同樣重要，但對於多數人來講，品牌資產只有本人，所以要經營好自己這個品牌，持續擴大影響力。
品牌的價值在於降低社會監督成本、顧客選擇成本和企業傳播成本。那什麼是品牌？通俗的講，當用戶想起品牌資產時，會聯想到什麼。想起海底撈，是服務好；想到西貝，是好吃；想到樂凱撒，是榴蓮披薩。將職場人作為一個產品，希望用戶想到你時，第一反應是靠譜，沒有主管不喜歡靠譜的下屬。
那如何打造自己的品牌？重複，不斷重複做強化自己這個形象的事情。尋找自身優勢點，明確品牌打造方向，然後就是簡單地重複，強化自己的標籤。人們往往高估了一年所能取得的成績，卻低估五年十年所能取得的成績。
通過投資與成長贏得未來
企業需要持續投資未來，個人也一樣。工作的本質就是崗位要求與個人能力的匹配，想獲得更大的機會，要先具備相應的能力。投資自己是一定不會讓自己後悔的。
至於成長的方向，一種是目標明確，持續積累，例如一名醫生，保持對新技術的渴望，積累精進即可；另一種沒有明確目標，重在培養成長的土壤。就像某些公司的賽馬文化，給少量資源去嘗試，成長過程中不斷投入更大的資源。個人也一樣，不斷給自己澆灌知識的養料，能力和想法總有一天會自己長出來的。
如果覺得複雜，還有最簡單的一招，榨乾當前崗位所能學到的所有知識和技能，既是對工作負責，也是對自己負責，這也是一種成長。
人的每一個想法都像一個生命，增強思想這個土壤的肥力，等待想法自己萌芽、長大、消失這個生命過程就好。將想法視做生命，自己要做的只是不斷灌溉和扶持。拿我自己的經歷舉例，最開始斷斷續續在得到聽課，後來加入每日一萬步，然後再整合每年50篇學習筆記形成跬步萬里計劃，每天學習一小時，健走一萬步，每年輸出50篇學習總結，用四年時間步行一萬公里。目前為止，已經學習900小時，總結11萬字，步行5600公里。成長的想法一步步從種子成長為一顆小樹苗，目前為止已接近兩年時間，近期又自己長成了“一個人的大學”計劃，相信她仍然會不斷自我生長，我需要做的就是堅持執行。一段時間的積累後，回頭看，會發現自己仍然是自己，但已經不是當初的自己了。
隨著年齡增長，越來越覺得時光飛逝，時間總不夠用。下一個十年，祝福自己可以實現夢想，朝著自己要去的方向，帶上清單，有計劃但不執著於計劃，有理論但不盲從於理論，時左時右，退一進二，不得不做的事那就放手去做，而又不被它所駕馭，在未知中航行，最終到達自己的天命。
每個人都是自己的CEO，在這家特殊的公司裡，員工是自己，產品是自己，品牌是自己，未來還是自己，像經營公司一樣經營自己，加油！