上班遲到5分鐘，扣100塊，憑啥？

早上坐地鐵是這樣的

開車上班路上是這樣的

坐公交是這樣的

萬一家裡老人有個病痛、孩子上學磨蹭一點，

上班遲到了5分鐘，結果被告知要按照公司章程扣掉100元……

無數的上班族發出來自靈魂的拷問：憑什麼？！

而且很多時候我們發現，遲到扣錢公司倒很勤快，但是每次加班到大晚上，卻不能申請加班費，扎心！

職場員工們加班，就是公司為了多賺取點收入，老闆會找各種理由來給員工們加班，給員工下發多餘的任務。不完成就要扣錢，等等各種手段來威脅員工，一般接受加班的都是低聲下氣，又怕丟掉工作的員工，領導一看你就是好欺負的類型，就會讓你留下來加班。

當然很多職場人對此還是很無奈，每個月為了生活而忍氣吞聲的工作著。工資3000左右，還要精打細算。為了省錢都拒絕了所有社交活動。年輕的還能承受得住，年紀大的身體就吃不消了。雖然勞動法規定不能超過36小時，但很多企業裡超過加班36小時的比比皆是。

關於996這個熱門話題，馬雲打包發送了整鍋雞湯。既安撫了阿里員工，明知道對話會被傳到體外，觀點也是說給外人聽。能有加班的機會，是你的福報，這樣的觀點，一下子激起網友眾怒。

福報，應建立在公平交易、公道正義基礎上。整體和諧是王道，共同成長是正道。

跟老闆談公平這個問題，很多人不敢提，同時也深知這徒勞無功。

但是，勞動法也不是透明的，不關注員工整體發展的公司也不會走遠，該爭取的利益大家還是得爭取。

加班

1、用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

以下三種情況除外：

（一）發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的；

（二）生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的；

（三）法律、行政法規規定的其他情形。

2、用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。

加班工資

有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：

1、安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬；

2、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬；

3、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。

如果連公平都談不了，公司基本很難發展長遠，員工流失率也高！

那麼如何能留住人才？很簡單的事情，首先就是錢給夠！

具體多少才叫給夠？人心是逐利的，人心是貪婪的，給多少，人都是覺得不夠的？

最好的方法的就是必須讓員工的收入和貢獻匹配。

中小企業如何給員工加薪而不加成本？

很多企業也想給員工加工資，無奈巧婦難為無米之炊，在當下的大環境，能生存下來，已經很不容易，如何能加薪？

員工是成本還是資本？

企業請員工做事，若沒有價值衡量、結果導向，很有可能會讓員工成為企業負擔。

採用固定薪酬的機制之下，只有少數員工主動努力，而多數人被動待工。

高低薪有助於招人，卻可能令企業承受高成本之重。

將人力成本轉化為人才資本，必須做人的價值管理與挖掘，推行共同利益驅動

所以真正好的薪酬模式，必須是激勵員工做出高價值，並獲取高收入。這種高價值，來自結果，數據說話，效果付費。

PPV量化薪酬模式——讓能者多勞，多勞多得

所謂PPV薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，

並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的績效工資等更具激勵活力。

以前面的前臺文員為案例，她的PPV薪酬模式應該是怎樣？

首先，把她固定薪酬打破，重新規格，每一項工作，對應一個產值，完成了才可以得到：

• 1、前臺工作項：1500元（每天約3小時）
• 2、公司考勤工作項：200元（平均每天1小時，每月3日前出考勤表，無差錯無延遲）
• 3、網絡客服項：400元（每天2小時，明確工作要求與標準-好評率、點擊率）
• 4、公司積分運行項：300元（每天0.5小時，錄入分值、排名登記、快樂大會等）
• 5、網絡產品銷售：按提成機制執行，賣出去公司產品有提成。
• 6、公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）

在傳統的薪酬模式下，不管固定薪酬還是KPI模式下，前臺文員，最高工資也就3000-3500，但是在PPV薪酬模式下，一個文員承擔者多項兼職，

不僅僅解決了其工作量不飽和的問題，還提升了她的價值和收入。

因為公司產品銷售工作項目，給她帶來了極大的激勵，所以她不管是上班下班，都會想辦法做更多的事，在PPV模式下，她平均可以拿5000-6000。

好的機制，就是在挖掘員工的才幹，釋放他的潛能，絕不浪費人才。

本文所講的：PPV量化薪酬模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書

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