文/強大的小萌萌

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最近小勇給我留言了一個問題：

“在我們公司開會的時候，領導總會讓大家就一個問題說說自己的看法，我每次要不就是想不到說什麼，要不就是說上一兩句就沒的說了。

可是有些同事不一樣，他們一站起來說話總是一套一套的，1.2.3.4點說得特別全面，這到底是怎麼回事啊？是我的知識量不夠豐富嗎？”

相信有不少人都存在跟小勇一樣的問題：開會發言沒有邏輯，解決問題想不出系統的對策。其實工作幾年大家的知識儲備都差不多，你的問題在於頭腦中沒有足夠的思維模型。所以你想問題是散的，說出來的話自然也是零散的點，不可能系統而全面的解決問題。

舉個簡單的例子，我現在問你一個問題：“如何找到一個最完美的職業？”你怎麼回答？

你可能會憑直覺說：“完美的職業，要賺錢多，還要是自己喜歡的工作。”就沒的說了。

但如果你腦子中有一個“生涯三葉草”的思維模型，就能像小勇的同事那樣說話一套一套的。

職業生涯三葉草模型

“要找到一個完美的職業，可以參考職業生涯三葉草模型，我們要考慮自己的興趣、能力和價值觀，這三個要素的交集才是對自己來說最完美的職業。首先是興趣……然後是能力……，最後說說價值觀……”。

你看，這樣的說法是不是瞬間高大上了起來，領導和同事也會對你刮目相看。

很多人會憑感覺、直覺、過去的經驗去回答問題和解決問題，這樣的答案往往是片面的，不是最佳選擇。如果你能在大腦中存儲一些思維模型，習慣套用思維模型去解題，就可以更系統、高效地處理問題。

沃倫·巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說過：“思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策。”

那思維模型到底是什麼呢？

思維模型是人憑藉外部活動逐步建立起來並不斷完善著的基本的概念框架。

用更好理解的方式來說，我們上學時都學過數學公式，不同的公式可以解不同類型的題目，基本上公式背下來了，解題就很容易。

現實中我們遇到的各種問題就相當於當時的數學題，而思維模型就是那些數學題的解題公式了。

實際上我們經常會用到思維模型解題。比如說你在工作中要制定下個月的工作目標，這時候就會想到用SMART原則這個公式來幫助自己確定目標。

SMART原則

按照SMART原則的5個方面來規範目標，能讓目標更落地易執行。

再比如你現在要寫一篇文章，已經策劃好了一個主題，但是寫了兩句就不知道寫什麼了。這時候就可以用到《金字塔原理》的SCQA模型作為解題公式。

S（Situation）情景

C（Complication）衝突

Q（Question）疑問

A（Answer）回答

你會發現，套用了公式以後，寫完一部分馬上就知道下一部分該寫什麼，真的不愁寫不出字來。而且按照公式寫作還能讓文章非常完整，這就是思維模型的奇妙之處了。

所以思維模型就是我們解決問題的公式，而且前人已經總結出瞭解決不同問題的、能夠拿來就用的公式，這對我們來說是極大的財富。

查理·芒格一直推崇多元思維模型，也就是來自不同學科的模型，因為你不可能在一個小小的院系裡面發現人世間全部的智慧。

在手裡拿著鐵錘的人看來，每個問題都像釘子。如果你只會很單一的思維模型，那麼你會將所有的問題都歸咎於此。

比如做產品的人眼裡就只有產品，做市場的人想到的就是品牌與營銷，做銷售的滿腦子想的是將產品推銷出去，做運營的人就靠如何搞活動增加影響力。但其實這些內容都是相輔相成的，孤立的去解決某一問題並不能達到最終效果。

所以，我們要掌握儘量多不同學科的思維模型，讓它們相互作用，幫我們正確的解決問題。

那麼，我們應該到哪裡學習這些思維模型呢？

推薦以下三種途徑。

1. 看書時積累

我們在平時閱讀書籍時，經常會翻到思維模型，以前不知道可能看看就過去了，但現在你要開始留心積累。

比如我隨便翻開手邊的一本書——彭小六的《洋蔥閱讀法》，就有這樣的圖。

紅框裡的三角形就是一個興趣金字塔的思維模型，說明了興趣分為三個層次——感官興趣、學習興趣和職業興趣。瞭解過後，你對興趣的認識就不再是片面的，而是知道了一個興趣的不同階段。

書籍中很多思維模型都是以圖片的形式展示的，所以在閱讀時看到插圖可以多停幾秒鐘。

2. 工作中的收集

除了讀書，在工作中我們也會接觸到大量的思維模型。比如在公司的戰略發展討論會上，你可能聽到過SWOT分析這個模型。

SWOT分析法

S （strengths）：優勢

W （weaknesses）：劣勢

O （opportunities）：機會

T （threats）：威脅

我們可以用SWOT分析模型對企業或產品進行全面、系統的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策。

就這樣，在開會、培訓或者別人的方案裡看到某個不錯的思維模型，就默默記下來，回家後再通過搜索引擎深入瞭解，在以後的工作中嘗試自己使用。

再如我們職場人的時間都非常寶貴，大家都開始進行時間管理，有一個非常有名的時間管理四象限法則能幫助我們將事情排序。

時間管理四象限

把工作任務按照緊急和重要程度劃分為四個象限。

重要且緊急的事情：馬上去做

重要不緊急的事情：有計劃的去做

緊急不重要的事情：安排他人去做

不緊急不重要的事情：儘量別做

有了這個思維模型，你就可以很好的進行工作任務的安排，從而高效工作。

其實在工作中經常會用到的思維模型還有很多，比如黃金圈、人機料法環、5W2H模型、PDCA工作循環，包括我們上面提到過的SMART原則等等。

不同領域的工作也會有自己領域獨特的思維模型，如果你能夠把這些思維模型收集起來，你的工具箱就會越來越多，今後遇到什麼問題，找到對應的思維模型就可以快速、高效的解決問題了。

3. 信息流中的收集

其實當你腦子中已經植入了思維模型的概念，會在更多的地方看到這些模型。比如你在手機上刷文章，或是聽知識音頻，甚至是跟人聊天的時候都能收集到寶貝。

在文章裡，會有一些思維模型的配圖可以直接保存。關於知識音頻或是一個人的知識分享，不光是內容本身可能會展示思維模型，你還可以去分析分享人組織內容的底層邏輯，他的分享結構是什麼，這有可能也是一個不錯的模型。

舉個例子：比如上週我去聽一節當眾講話的課程，裡面介紹了一個主持人的公式：“稱迎重人請”

稱：稱呼

迎：歡迎大家的到來

重：說歷史背景

人：介紹重要講話的人物

請：邀請其上臺

那麼在以後面臨要當主持人的角色時，套用這個公式，上了臺就不會尷尬。思維模型還能夠幫助我們進行溝通和表達。

你現在可能又生出了一個疑問：“這麼多的思維模型，我們如何記得住呢？”

我有一個好辦法，就是建立一套知識卡片。每當我見到有用的思維模型，我都會用小卡片把它們畫下來。有時候不方便畫的，就先用手機拍下來，然後有空的時候再去整理。

你可以像我一樣準備一些這種正方形的白色卡紙，在卡片的正面畫出具體的思維模型，反面則寫上這個思維模型的使用邊界和具體細節。我的這種卡片是穿好孔的，帶一個鐵環，能把所有的卡片串聯在一起，不容易丟失。

學科領域很多，你將來接觸到的思維模型也會很多，需要注意的是，每個思維模型都有自己的使用邊界（也就是使用條件），一定要在背面標註好。

在遇到問題的時候，就去翻看這些模型卡片，也許就能找到解決問題的突破口。翻閱的次數多了，很多卡片的內容也就爛熟於心，然後再把模型不斷地應用在實際的工作和生活中，對這些思維模型的掌握就越來越鞏固。

如果你覺得費事，也可以運用雲筆記等工具建立文件夾來幫自己收集，如圖所示：

最後總結一下：

1.思維模型是我們大腦中做決策的工具箱。工具箱越多，就越能做出最正確的決策。

2.思維模型的概念：人憑藉外部活動逐步建立起來並不斷完善著的基本的概念框架。

3.收集思維模型的方式：看書、工作、信息流。

4.如何記住思維模型：製作知識卡片、利用雲筆記收集。

5.注意事項：每個思維模型都有自己的使用邊界，一定要注意其使用條件。

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