壹
全球皆然，中國猶甚。35歲在職場裡，是一個約定俗成的失業高危期。在企業用人及格線上下浮動的35歲們，如果無法在橫向競爭維度裡脫穎而出，無論是基層還是中層甚至是高層，被優化的可能性急速飆升。
青出於藍而勝於藍從來歷久彌新，那些潛伏在大多數中，人畜無害不求有功但求無過的"養老族"，企業人力機制無時無刻不在高速運轉，甄別平庸的35歲。
從華為到甲骨文到京東，明星企業們淘汰出來的"精英們"，一點不冤。多年深耕，養尊處優，業務框架固化、認知停滯、適應能力等已經退化甚至不及認真工作三五年的年輕人。
無論你現在處境是春風得意還是岌岌可危，經濟發展的撩人曲線，企業發展的不斷迭代，人力資源需要動態平衡保持高活力，淘汰35歲平庸者將來一定是常態。
作為職場中人，尤其一人失業全家斷糧的中年人，重新對自我進行復盤，提高反脆弱性，主動讓自己"不適"，迫在眉睫。
今天，給大家分享四種認知，讓自我"多元化"，讓自我變化適應大環境的變化，成功避開35歲失業高危期。
貳
認知一：讓自己值錢
35歲無法脫穎而出，很大的可能性在於一直"面朝黃土背朝天"的幹活，不懂得經營自己的個人品牌。什麼是個人品牌，如果你是一個設計師，沒有了平臺公司在背後風險承擔、資源、團隊、影響力，高效流程等因素加持，你的甲方是否仍然相信你的設計成果能夠持續為他們提供價值。你向第一次合作的客戶做自我介紹，能否不提及你任何以前的從業公司，你能被人有"好像聽說過這個人"的印象？
以上問題如果你不能堅信是肯定的答案，從現在開始，你需要系統有序的給自己做一份"品牌提升方案"。
讓自己值錢，最底層的邏輯，就是讓自己是價值的源頭，並找到儘量多共鳴的"公眾"。最簡單的辦法，就是寫作。每個人都是不一樣的煙火，每個人都會有自己的經驗、觀點和故事。何況你已經在職場多年，沒有系統新穎的知識系統，也會有技術乾貨，沒有技術乾貨，吐槽行業現象總會吧。
按一萬小時定律去刻意練習，成就有高低，但一定不可能沒有收穫。讓自己先在行業裡活躍起來，行業群、自媒體、社群，都是建立連接獲取信任，讓別人潛移默化認可你價值的途徑。
如果你本身的行業足夠朝陽，目前的公司平臺足夠大，那麼專注當下和眼前，可以嘗試在這個優秀的平臺，做一個能夠"單打獨鬥"不需要協作的工作，比如，公司核心業務板塊創新或跨界衍生的新項目，總之，讓自己的這些經歷能寫進履歷裡，能感知到你的深耕和綜合能力。
叄
認知二：角色扮演老闆
前面的文章已經講過老闆的宏觀思維，說到底的一個本質思維就是業務。所有老闆只關心一個問題，什麼業務讓公司活的下去活得更好。
很多人，只專注在自己一畝三分地，五年八年居然還是無法清晰的表述自己的公司是怎麼掙錢的。把自己角色扮演成現在公司的老闆，我們公司的產品是服務還是實體？哪些人需要我們的產品？還有哪些公司也能滿足這些人的需要？我們和其他公司有什麼不同？這種不同是好的還是不好的？好的怎麼讓需要的人知道並認可？不好的怎麼能規避？我們如何長時間能讓別人認可我們好的方面？
發現了嗎？以上所有問題都圍繞了"賣產品"和"買產品"兩個維度展開，所以，老闆思維的底層邏輯就是"買賣"。
當你老闆思維足夠夯實，從宏觀角度，你會清晰的看到自己所處的位置，在這整個系統、整個鏈條之中的哪一環，佔據著什麼樣的位置，跟其他的元素、環節如何互動，如何影響和干預最終的"買賣"成果 —— 這就是你要做的。
老闆思維越堅定越垂直，離真正能做一個老闆的可能性就越大！
肆
認知三：理解商業本質
上面的認知二是老闆思維的業務層面，老闆思維再往上，就是商業思維。是"買賣"思維的長遠延伸。
馬雲曾經說，阿里巴巴不做十年內就可以掙錢的業務。這其中的思維就是"買賣"思維的長遠延伸。通常來講，老闆都會無時無刻不在和"未來較真"，隨時隨地都在思考幾個問題——
將來還有哪些人能成為我的客戶？
將來還有那些人是我的合作伙伴？
將來我們還能提供些什麼產品服務？
將來社會需要什麼樣的整體價值？
運用此種認知，反哺給自己的職業下半場，同樣可以套用這四個問題，讓現在的目標和未來的宏願緊密連接，雖然很難實現，實現過程中還有更多無法預知的困難，但有這樣的認知和心態，是加成自己競爭力的不二手段。
伍
認知四：運作影響
運作影響聽上去比較務虛，但確是四種認知裡最微觀的一種。記得一個長輩，曾經是九十年代一家國有超大工廠的唯一"女廠長"，後來，國企改制，她年近四十歲才下海學做生意，短短五年就打造了一家年營業額近一億的企業。
她留給我影響最深刻，也是自己此後在歲月曆練中幡然醒悟的一個真理——我們都說這個社會很複雜，真的是社會複雜嗎？不是，是人與人之間的關係複雜，所以，你能多大程度影響人就能多大程度影響社會。
把人當做目的，把影響人當做工具。你仔細想想，你35歲為什麼怕失業，或者你職業瓶頸期為什麼不敢義無反顧的出來打拼？核心就是缺乏運作影響人的能力，你無法影響陌生人認可你的能力，經驗，技術！你無法影響一個能幫助你獲得資源的人！
怎麼做？運作影響就是對人的能力，以下三種參考，活學活用。
共情：無論是搭檔、夥伴、下屬、客戶、領導；他們需要什麼，你就提供什麼。
溝通：在共情的基礎上，簡單直接有效傳達立場，干預對方的決策和行為。
魅力：精確把握一個群體一個組織的共性特徵，明白他們的動機，用共同的願景聚集他們。
更多的"乾貨馭人技巧"，建議反覆研讀《鬼谷子》。
陸
以上四種認知，是35歲這個節點，有失業風險的人，普遍缺乏的能力。
總之，要駕馭變化，就需要在變化來臨前洞察變化，要洞察變化，首當其衝先讓自己的思維和認知發生變化。