如今，企業學習力已成為企業競爭力的內核。3月28日，淘寶大學基於對企業學習能力觀察，發佈《賦能+2019最具學習力企業榜》，旨在激勵企業提升組織學習行動力。
伽藍集團已有18年的歷史，旗下包含美素、自然堂、植物智慧、春夏等多個品牌。近兩年，零售業界的變化以及時刻保持的危機感，讓集團高層意識到亟待變革。這次，入圍“賦能+2019最具學習力企業榜之轉型變革企業榜”，足以讓我們看到，伽藍集團在轉型變革上表現出的改革創新的強大魄力和學習力。
作為人力資源總經理，任婷代表集團領獎，也代表集團分享學習與變革經驗。以下內容整理自任婷的現場分享。
伽藍2021年的目標是實現3個100億，這意味著每年要有近30%的增長。這樣高增長的目標，企業如何激活組織，把壓力變成動力？在伽藍有一個公式：企業的可持續成長=戰略能力×組織能力。要想贏得未來的戰爭，企業必須根據市場變化不斷調整戰略，並且實現相匹配的組織能力的升級。
越是變革之際，越是機會到來的時刻。
從傳統的金字塔變革為平臺型的組織
伽藍原本的傳統金字塔的結構在新的商業時代下已經越來越突顯弊端，必須進行組織重構。從傳統的金字塔變革為平臺型的組織，更強調前臺的敏捷、中臺的賦能。中臺集合了研發、供應鏈、管控體系的優勢，向所有的前端業務部門賦能。業務部門在強大的平臺支持下，擁有更強大、更靈活的業務權限。未來的競爭已經從單一要素的競爭轉向圍繞著客戶價值的競爭，伽藍要的不是一個品牌、某一個單一要素、某一項業務的領先，而是要整個平臺的領先。只有平臺的優勢才能形成難以複製的組織能力。
定位改變
人力資源部門原來是一個保障部門，也就是服務部門，所有的部門都可以提出需求，人力資源部門接單滿足需求，非常被動。各個部門的需求經常在變化，人力資源部門如何追趕也滿足不了他們想要的東西，無論是人、組織、文化等都無法快速響應需求。只有定位改變，人力資源部門才能夠從被動的服務轉為主動的服務。人力資源部門要從服務型轉為賦能型。
伽藍對人力資源部門進行了重新定位。
方向盤：強調人力資源在整個組織方向的引領性，要通過組織結構、人力資源規劃讓所有員工看到伽藍的戰略方向。
紅綠燈：人力資源制定大的規則和方向，並且只在重要的關口設置紅綠燈，讓業務部門在跑道上實現快速奔跑。
加油站：人力資源要成為所有業務部門、業務人員以及所有員工的加油站，要為他們賦能。
除了人力資源部門，伽藍線上線下部門、重要部門都在重新定位，重新做組織結構的調整。
在變化和重構之下，伽藍更在積極探索如何在賦能上創新。
一、戰略上做到上下統一
首先在戰略方面，在新時代背景下，伽藍必須繪製“新的地圖”才能找到“新大陸”。
（圖為董事長鄭春影親自帶隊遊學阿里）
2019年初，伽藍董事長鄭春影接觸了淘寶大學。雙方深入探討後，達成合作。2月25日，鄭春影帶領管理團隊一行70人來到阿里。淘大的講師們從市場環境分析、消費者運營、營銷策略制定、阿里雲數據解決方案等多方面進行講解。
從春節到現在，伽藍的四次到阿里學習都是董事長、一把手親自帶隊管理層。經過學習後，伽藍覺得只有管理層瞭解還不夠，於是又把老師請到伽藍裡面去，這一請就請去了三次。必須要不斷的給不同的管理者賦能、授課，讓大家有統一的認識。
二、學習的發展和戰略結合
有人會問，知識學習掌握到什麼程度，才能轉變成能力？
在伽藍有一個學習的口訣，分四個層次——知道了、做到了、做好了、教好了。只有學習的成果轉化為創新的能力，才能夠把學習熱情調動起來，才能激發學習的動力，才能把學習成果進行轉化。將學習的發展和戰略結合，用學習來促進觀念的改變、關係的改變，最終達到學習成果的轉換。
伽藍的董事長把所有學習到的事項都轉化為行動列表，每學習一次就做一個行動計劃列表。在阿里學習完以後，他做了70幾項行動計劃列表，把所有的學習立刻轉化為伽藍的行動。
三、學習融入工作，陪伴式的顧問方式
在學習方式上，伽藍有新的嘗試——以訓待戰。
例如在三八節這個重大的營銷節點之前，伽藍把所有的銷售團隊根據他們的目標做拆解，看目標達成的過程中，哪些必須要攻破。伽藍的培訓師和外部的諮詢老師，會跟著團隊一起拆解目標，把實現目標的重要路徑、節點標出來。伽藍所有的銷售團隊缺什麼能力，我們就上什麼能力，給他們什麼樣的培訓，讓諮詢顧問陪伴他們走一段，最後在實現伽藍經營結果的情況下做覆盤。
陪伴式的顧問方式，可以讓顧問根據伽藍的業務情況不斷的調整如何輔導，怎麼帶教，怎麼賦能，用什麼方式賦能。也就是說，所有的方式，都將通過學習的方式融入到伽藍的工作裡面，讓所有的人員在工作當中找到新的學習動力和學習意義。
“所有劇烈的變化讓伽藍都充滿激情。看到了什麼，就能成就成什麼。伽藍看到的變革之路，一定非常崎嶇和蜿蜒，但是平坦的道路一定擠滿了人，只有在崎嶇道路上伽藍才有可能走在別人前面。崎嶇道路的前方充滿陽光。放棄恐懼，擁抱新零售時代！伽藍準備好了！”任婷總結道。
未來驅動企業基業長青的核心動力是什麼？在商業變革步伐更加迅猛的當下，單純依靠技術、產品、營銷等技能的提升已無法滿足企業成長訴求。企業需要一種能力，將商業大環境中新的視野、新的模式與企業原有的能力融合內化並持續迭代，淘寶大學將這種能力稱之為“企業學習力”。這次入圍“賦能+2019最具學習力企業榜”的64家企業通過組織學習力提升，分別在業務成長、組織升級、轉型變革、生態共贏上獲得階段性成果。
企業變革是一個漫長崎嶇的過程，伽藍集團在轉型變革上闖蕩了屬於自己的路,把學習的發展與戰略結合，自上而下，讓員工充分理解組織變革背後的邏輯原因，達成內部感情共鳴、意識思維共識、方法路徑明晰，最終達到轉型共贏。
大家不妨對照自己的企業，看看自己的企業在轉型變革上，做到什麼程度？
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