股權激勵已經成為當下人力資源管理中的一個熱點，被眾多的上市公司和一些非上市公司看做是保證員工與企業共同長期發展的不二法門；那麼股權激勵到底有哪些模式，應該如何操作呢？

本次先簡單介紹股權激勵操作的十步法，通過確定十個方面的內容，就可以明確應該如何來設計和操作一個股權激勵方案。

1

定模式

股權激勵的模式比較多，甚至現在還在不斷的進行著創新；不過總體上現在最為常見的是兩種形式，期權、限制性股票。兩者的主要區別在於期權是員工現有未來以一定價格購買股票的權力，而是否行使這種權力，主動權在員工手中；限制性股票則是員工以一定價格購買股票，但是有一定的限制條件。

2

定人員

就是確定哪些人員可以參與股權激勵計劃；一般說來多數企業只是選擇對於企業未來發展更為重要的人員參與股權激勵。大體上可以分成四類：核心高管（CXO），分支機構負責人，中高層管理人員，核心員工（主要是技術人員和銷售人員）。一般而言，參與股權激勵計劃的人員可以佔到總人數的5-10%。具體人員選擇上也可參照定量部分進行量化評估。

3

定量

定量包含兩個部分，總量（股權激勵的總量）和個量（參與股權激勵的員工每個人分配的數量）。

總量的確定一般要考慮未來總體員工持股比例，考慮控股權問題；

個量我們可以從若干維度來進行衡量：崗位價值、個人能力、歷史貢獻、市場稀缺、文化認同；這些維度的評價相對有一定難度，也可以轉換成其他的一套指標：薪酬、過去幾年的績效、司齡、戰略契合、文化認同。個量的確定還應該考慮激勵的力度問題，未來公司的總市值如何，給與員工的股權未來價值如何。

4

定價

確定員工以什麼樣的價格獲得股票。定價的參考標準由低到高可以有：免費贈送、註冊資本、公司淨資產、戰略投資人確定的價格、市盈率法計算的價格。如果不免費贈送的話，一般採用略低於戰略投資人價格的方式較多。

5

定時間

指確定股票的授予/歸屬，確權/行權時間。現在多數採用1/3的模式。

6

定目標

在達成什麼樣的目標之下， 股票才可以歸屬於員工，避免股權激勵變成一種福利。

7

定資金來源

資金來源是指購買股票的資金從何而來，主要可以分成公司出資、員工出資、共同出資幾個大類，並可以由若干不同的變形方式。

8

定股份來源

進行股權激勵的股份來源主要可以由：大股東轉讓、增資擴股、二級市場收購等。

9

定退出機制

確定在不同的情況之下的退出機制，退出機制是對員工和企業利益的雙向保障。

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定持股模式

由於有限責任公司和股份有限公司分別有股東50人/200人的上限要求；因此在做股權激勵的時候往往需要採用不同的持股方式。現在採用有限合夥企業的模式比較多，機制比較靈活，還可以有效規避重複納稅的問題。近年還有一些例如資管計劃等新的模式在不斷探索之中。

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股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥人。

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