同樣做招聘，為什麼HR叫苦連天，獵頭卻總能招到人？獵頭的招聘方式和普通HR到底有什麼區別？在招聘上，獵頭到底有何獨家祕笈？獵頭思維到底是什麼樣的？
01獵頭思維——是結果導向型思維
幫助企業篩選匹配的員工，幫助員工找到更具價值的工作，比起單向招聘需求的普通HR來說，獵頭的目標感更強，結果導向更明確。
這樣的結果導向性思維決定了獵頭招聘不以茫茫的數量為正解，而是更精準，更精確，更精益的匹配，深刻了解雙方的需求，特徵，訴求點，搭建價值體系，最後達到雙贏的結果。
馬雲曾說過這麼一句話：沒有結果的過程就是垃圾！其實，任何人，任何組織，任何事情都應具備結果導向性思維，畢竟，
高考不是考了就好了的。得看考上，不考上，考上什麼學校，什麼專業。
求職不是應聘就好了的，得看拿不拿到offer，offer怎麼樣。
招聘不是打幾通電話就OK，得看是否招到合適的人，且留下來。
而獵頭也不是溝通了了多少人，而是要看企業是否買賬。
凡事必求結果，因為在職場中，老闆不相信眼淚。
獵頭思維到底是什麼樣的
優秀的獵頭是老闆要我做100分，我的目標是120分。為此，我將竭盡全力。
誠然，無論做什麼事情（除了人生體驗外），我們追求結果盡善，而非只是過程完美，以結果導向去要求自己，那麼我想結果不會太糟糕。
02獵頭思維——是服務導向型思維
對於大多數公司的HR來說，招聘任務意味著發佈職位——篩選簡歷——邀約面試——入職，對於很多候選人，時常抱著“愛來不來，要走就走”的態度，因此，一群又一群人來來回回，HR也在疲憊的入離轉調中重複著。
然而，對於獵頭來說，往往不是這樣。“以客戶為本”是他們的宗旨，這裡的客戶，包括企業端和求職者。
獵頭對於每一個人才都倍感珍惜，深刻挖掘他的閃光點和訴求，及時反饋每一份面試心得，為他匹配高價值的企業和崗位，對於暫時沒有跳槽想法的優秀人才，也會悉心維護，建立自己的人才庫，對待他們不是居高臨下的管理者，而是以服務者，支持者自居。這個行業，彼此是不是第一時間想到對方很重要，很重要。
對於企業主，在合作的服務全流程中，處處體現自己的專業。以最短的時間最合適的薪資為企業尋找到高匹配的人，是獵頭的職業目標，所以，從前期的溝通，方案的起草，人員的選拔，面試測評，入職培訓等環節都會注重細節，用心做好每一次的服務，因為他們知道，一個好口碑，將會帶來源源不斷的財富。
優秀的獵頭會希望服務優秀的人才和公司，而且會希望不止一次地服務優秀的人才和公司。他們明白服務和利用是不同的，諮詢和說教是不同的，建議和指責是不同的。
服務導向性思維就是彼此服務，彼此成就，最終達到合作共贏。將你的服務跨度擴大，以對方所喜歡的方式去盡力提供你的服務，體現你的價值。
03獵頭思維——是凡事主動型思維
主動，主動，再主動。被動等死，主動求活。這一點對任何人都一樣，你想要什麼，那就去努力爭取。
國外常說try your best ，我們會說盡人事聽天命。表面起來是你在努力，其實，很多時候我們都沒有真正做到，失敗了就找各種藉口安慰自己，環境不好，市場不景氣，別人怎麼怎麼樣......
如果說獵頭思維的精髓是什麼，我覺得就是主動思維。
不是老闆要我做什麼，老闆告訴我該怎麼做。而是我自己去決定做什麼，怎麼做。人從哪裡找，客戶從哪裡來，對各種挑戰和問題主動思考，積極面對。
主動型思維的深層內核是沒有什麼是不可能的，沒有絕對不可能的限制性信念。一切的困難都化簡為“為什麼不去試試看呢？”
沒做過的，去試試看；沒有資源的，去試試看；沒帶過團隊，去試試看；涉足一個新的領域，去試試看！
04獵頭思維——是接納不同的思維
做招聘的HR其實和銷售/客服有類似的地方：每天面對形形色色的求職者，這個人是這個風格，那個人是那個風格；你有你的價值觀，我有我的價值觀。A有這樣的需求，B又有那樣的需求......
工作和生活中，看到不同很容易，但是理解不同很難；換位思考不容易，同理心更不易得；理解之後，微笑接納更難。
優秀的獵頭是和任何人聊都不違和，無論是客戶還是侯選人。在每一次的溝通中，他們是發自內心地尊重對方，接納對方，給對方提供更多的價值，更好的服務好對方。
接納不同的思維，不是我順從你，沒有自我，而是我們都有自己的觀點，自己的風格，自己的價值觀，但是沒關係，我們還是可以談天歡地，思想碰撞，共享智慧，求同存異，達成雙贏！