本報訊 隨著在成都第10000家店的加入，OYO酒店邁入“萬店時代”，啟動全新戰略升級——“OYO酒店2.0”。為全面推進2.0戰略，OYO酒店將廣招一線人才。
截止到本月底，OYO酒店的員工數將增長至約8500人，並且正在持續穩固提升公司的組織能力。隨著2.0的戰略升級，預計今年底，OYO酒店的員工規模將超過10000人，2020年將超過1.5萬人。
廣招人才加速2.0落地
酒店是重運營的行業，OYO酒店的一線運營管理人員遍佈全國超10000家酒店， “毛細血管”式地為OYO酒店持續造血。
隨著‘OYO酒店2.0’的落地，OYO的精細化運營將提升到一個新高度。OYO酒店2.0的最大亮點是：中小單體酒店的品牌化模式將從“支付加盟費、簡單抽成”的方式，轉變為品牌方與業主“共擔風險、共享收益”。2.0在精細化運營方面的重投入，包括人才、技術、戰略的全方位支持，讓消費者、OTA、業主實現多方共贏。
OYO酒店2.0帶來的是人才的全方位升級。通過下沉人員到二三四五線的市、縣，OYO酒店為業主提供精細化的運營和管理，助力他們的收益並且長期最大化收入。
據瞭解，2.0戰略將涉及前端的人才升級，中臺、後臺的人員整合等。內部人才選拔和業務的加速發展，由此帶來的地推、運營等人才缺口都在全面招聘。
《中國酒店產業報告》數據顯示，中國酒店存量市場中有約92萬家單體酒店。這些單體酒店業主往往缺乏運營思維和管理經驗，不懂線上線下的整體營銷，長期陷入入住率低迷的困境。
為了解決他們的痛點，OYO酒店應運而生。通過需求驅動，OYO打造了全棧式的商業模式，通過技術和人才構建開發、改造、運營、分銷四項核心能力，對國內碎片化的單體酒店進行整合，讓中小型單體酒店躍升為品質旅居空間。
OYO酒店正在做的，是用新的商業模式，為行業帶來新的變化。凌震文表示，要想在創業經濟叢林中獲勝，需要快速建立起對應的壁壘，最重要是人的壁壘。“人的問題”是決定OYO能在中國走多遠、扎多深的關鍵所在。
新時代下的新型人才戰略
作為行業的創新者，在人才發展上，OYO酒店對一線人才的要求也更具前瞻性。與傳統連鎖酒店不同，OYO酒店的新經濟模式，決定了其並非簡單地招募酒店行業從業人士， 而是更加看重其新時代背景下的創新思維，需要招納兼具新經濟思維和酒店運營思維的人才，支撐“OYO速度”。
以管理層為表率，OYO酒店搭建了一支複合型、多元化和擁有國際化從業背景的高管團隊，來自雅高等頂級酒店集團，阿里、美團、優步等一線互聯網公司，以及麥肯錫、GE、UBS等世界500強企業。他們企業運營、管理經驗豐富，具備長期戰略眼光，能夠進行顛覆性和創新性的思維，可以快速學習，為OYO酒店的業務發展提供決定性的方向和策略指導。
在一線，OYO酒店則搭建了一支能貼近地面、高效運營酒店的精銳部隊。不同於傳統酒店，OYO酒店除了要求有酒店行業從業背景，更加看重創新能力和戰鬥力，從互聯網、快速消費品等不同行業招募具有新經濟思維、開拓創新能力的複合型優質人才。
此外，為了給酒店切實提升收益，OYO酒店專門開設了一所OYO酒店學院，規模化培養人才，為一線員工提供專業培訓及職場競爭力提升課程。通過綜合素質的打造，輸送兼具銷售、運營、營銷、管理、財務等多重能力的複合型人才。
作為OYO酒店人才培養和輸出的大本營，自去年8月成立至今，OYO酒店學院已在西安、蘇州和天津三城落地培訓中心，輻射西北、華東和華北三大區域，累計培訓超過2.5萬人次，其中過半為線下面對面培訓，項目包括新人培訓、進階提升培訓、管理層培訓和拓展培訓等。
“OYO酒店將持續廣納更多具備挑戰精神和解決問題能力的各方人才加入OYO大家庭，成為我們見證歷史的一員。我們堅信，我們具備一切能力和機遇來改變和賦能酒店行業。”凌震文表示。