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何為“看不見”？
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何為“看不見”？
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
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何為“看不見”？
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
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何為“看不見”？
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
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這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
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何為“看不見”？
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
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這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
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何為“看不見”？
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
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這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
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而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
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這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
3、何為“做不了”？
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力，才是在培養人才，即便老闆想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。
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老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
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2
這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
3、何為“做不了”？
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力，才是在培養人才，即便老闆想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。
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