你有自己的職場目標嗎，有沒有想過怎麼實現它？
有些人想的是擁有一項專長，一輩子靠手藝吃飯，不想當什麼領導，歲月靜好就行。
還有些人理想更遠大，想先成為業務骨幹，然後憑過硬的工作能力成為管理者。
這兩種想法差不多代表了絕大多數人的態度。共同點是，大家都很看重能力，把它看作了在職場立足的根本。
但你有沒有想過，你的能力或專長，有朝一日會成為你進步的阻礙？
今天書單君想和大家介紹的這本《能力陷阱》，探討的就是這個問題。
它的作者是管理思想家埃米尼亞·伊貝拉。她認為，一項引以為傲的專長，也可能成為人生牢籠。正確認知專長，是所有職場人的一門必修課。
能力像毒品
林濤是一個公認的能人，以前在南方一家飲料公司幹銷售。他特別擅長與人打交道，通過多年苦心經營，打通了全國所有大中城市的分銷渠道，每一個城市都有幾個和他稱兄道弟的分銷商。
因為業績突出，公司把他當成寶。前些年，他被公司委以重任，讓他去開拓東南亞這塊海外市場。許多人都認為，這一仗能夠順利拿下，林濤晉升為公司的銷售總經理是鐵板釘釘的事。林濤自己也信心滿滿。
但結果卻並沒有如他所願，在國外建立銷售網絡，遠比國內複雜，文化差異讓他處處碰壁。在經歷了大半年的折騰後，公司要求林濤使用最新的IT技術和大數據，建立新的電子商業模式。
但性格外向、擅長人際交往的林濤，打心底就抗拒這種“華而不實”的東西。他把這項“雜事”，交給一名下屬負責。
一年過去，這名下屬取得了巨大突破。而林濤的傳統銷售路子，卻再次被證明行不通，不僅分散了個人精力，給公司也帶來不小的損失。更糟糕的是，那名有著突出表現的下屬，成了林濤晉升銷售總經理的最大競爭對手。
林濤就是職場中我們熟悉的那一類業務骨幹，工作能力強，掌握著其他人並不擁有的優勢。
但也正因為這項優勢，面對新環境和公司提出的新挑戰，他才感覺到不適，甚至有所抗拒。此時的“能力強”，已經成了他前進路上的陷阱。
埃米尼亞·伊貝拉在《能力陷阱》中對林濤這樣的業務骨幹有一番告誡：
我們很樂於去做那些我們擅長的事，做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。但這樣一個循環就像毒品一樣，深深吸引我們，因為我們的快樂和自信都來源於此。但它也讓我們陷入誤區，讓我們誤以為，我們擅長的事就是最有價值且最重要的事。
事實上，一個公司最終的目的是賺錢，當你掌握的能力已經失效時，如果不主動自我革命，公司可能就會革你的命。
可是，不去依賴已有的優勢，轉去開發新能力，這是一件非常困難甚至堪稱殘忍的事。
在銷售領域如此，在技術領域更甚。因為，讓一個人放棄多年積累下來的技術優勢，基本是等於讓他出局。
這或許也是為什麼，在技術更新速度驚人的時代，曾經的技術能人，常常變成老頑固，而成為公司矛盾衝突的焦點。
當年，聯想憑藉獨特的漢卡技術，在中國的計算機市場獲得一席之地。
但90年代中期之後，Windows 3.2操作系統已經不再需要漢卡輔助，就能很好地支持漢字處理，幾乎不需要任何附加成本，漢卡徹底退出了歷史舞臺。
放棄一項技術優勢，對公司來說是一次技術迭代，可是對掌握這項技術優勢、靠它揚名立萬的人而言，如果不及時警醒，可能就意味著落後淘汰了。
埃米尼亞·伊貝拉提醒我們，當你沉迷在自己的優勢裡，不願意接受新模式、新技術，不願意放棄暫時的榮耀和利益，不願意探索新領域時，也就是你快要出局之時。
“真實自我”錯覺
如果我們掌握了一項帶來無限榮耀的能力，整個生命價值都會寄託於此，它甚至成為我們判斷善惡、好壞、真假的標準。
當外界要求我們放棄這項技術或專長，產生“死磕到底”的心思也是必然的。
迎合這種心思的雞湯很多，比如：“做你自己就好。”
其實這句話正是在迎合我們不願意改變的頑固心理，它把過去掌握的專長當成了我們的全部，當成了我們自己。
但人是活的，專長是死的，專長失效了，可以培養下一個，過去不該綁架未來。
如果把自己死死綁在一個失效的專長上面，甚至上升到“我就是專長，專長就是我”的程度，那就是陷入了埃米尼亞·伊貝拉所說的“真實自我”的誤解。
這種“真實自我”的錯覺，有時就像錨一樣阻礙前進的道路，有時又像是心理學家馬克·斯奈德說的“自我監督”，隨時都在防止自己幹出不符合“真實自我”的行為。
書單君以前在報社工作時發現，有一些老同事，無論寫什麼文章，似乎都有一套非常嚴厲而幾乎不可動搖的標準，比如社論的語言應該如何如何，人物報道又該如何如何。
這些標準的形成與過去的媒介環境、閱讀習慣有關。然而，時代已經不同了，還沿用這些老規矩寫的文章，放到新媒體平臺，傳播數據往往慘不忍睹。
但他們為什麼還要堅持那樣寫呢？
一開始我會以為，那套寫法是符合某種客觀標準的“正統”，所以堅持好像就是在堅守某種“正義”。
但久了你就會發現，那些老人家之所以這麼堅持，僅僅是因為他們習慣或擅長那套寫法，於是把一切不符合他們習慣的東西，都視為冒犯。
換句話說，這些老人家都是“堅持真實者”，把自己擅長的東西，上升到一種道德的高度。
埃米尼亞·伊貝拉在書裡舉了一個自身經歷的例子。
早前她在大學裡教書，按照過去的正統教法，就是在上課之前花費大量的時間一遍又一遍地備課，確保內容一清二楚，在課堂上她力求事無鉅細，隨時解釋清楚學生可能提出的一切問題，嚴肅、嚴謹、專業，一絲不苟。
但幾堂課下來，她發現效果極其差勁，學生根本就不愛聽。直到有個知名的教授告訴她，你應該把課堂當成個人表演的小天地，就像站在羅馬圓型劇場，輕鬆自在，甚至餓了都可以隨時拿起東西來吃。
她聽了這個建議之後很吃驚，這種方式，顯然跟她堅持的“真實自我”，或者她擅長的“專業”教學不太一樣。但嘗試幾次之後，她發現這才是現在學生最喜歡的教學模式，課堂評價也越來越好。
埃米尼亞·伊貝拉說，“堅持真實者”最大的問題，是把過去的榮耀或優勢，幻化成唯一的正確標準，卻看不到未來的發展變化。但時代變遷、環境變化，都要求我們因時因地做出調整。
做人要像水一樣
和“堅持真實者”相反，埃米尼亞·伊貝拉主張，我們都應該做“隨機應變者”。
這聽起來好像很簡單，但並不是所有人都能做到。
因為，當我們想要拋棄一種原有的優勢時，除了可能會暫時影響到我們的利益外，還有可能對心理和自尊產生巨大沖擊。
所以，要做一個“隨機應變者”，最大的問題，就是如何去除附著在優勢上的那些不必要的心理負擔和自尊感。
在埃米尼亞·伊貝拉看來，這也是一個人是否具備“領導思維”的關鍵所在。
就拿林濤的案例來說，他不願意放棄自己的優勢，實質是不願意將個人的利益服從公司的利益，說嚴重點，是沒有大局觀。
他熱衷於表現自己的才能，而忘記了公司最大目的是獲取利潤。實際上，只要能獲得利潤，使用任何合法的手段，都是可以考慮的，未必一定要使用他擅長的那種。
假如林濤當時具備一點點“領導思維”，擁有更加長遠的戰略性思考，他不至於那麼固執己見。
“隨機應變者”應該是什麼樣呢？埃米尼亞·伊貝拉舉了奧巴馬的例子。
奧巴馬貴為美國總統，但長期被人稱為“變色龍”。
當黑人族裔說奧巴馬不是純黑人血統時，他會強調，自己比大多數美國黑人和非洲的聯繫更直接；
當有人說他不完全是美國人時，奧巴馬就會說自己的母親來自美國中西部；
面向商界人士演講，他的表達坦率直接，面向退伍軍人演講時，他的語風又很輕鬆愜意。
許多評論家說，奧巴馬就是個“見人說人話，見鬼說鬼話”的傢伙。
但在埃米尼亞·伊貝拉看來，這恰恰是奧巴馬最大的優勢所在。儘管“變色龍”的名號不好聽，但能夠在美國這樣一個多元化社會裡平衡、維繫好各個群體的利益與情感，獲得最多數人的支持，這不就是一個最高領導該乾的事情嗎？
“領導思維”是一種思維方式，並不是只有奧巴馬這樣的領導人才需要，其實對任何人都適用。
著名的武術明星李小龍，在電影中一直以硬漢形象示人。但許多觀眾也許想象不到，這位世界級武術表演大師，最尊崇的哲學理念是“做人應該像水一樣”。
在他看來，格鬥只以打倒對方為目的，所以他從來不會限定自己的武術必須是什麼門派，又必須如何表現。他創立的截拳道，核心要旨正是“以無法為有法，以無限為有限”。
水的形狀永遠是不確定的，倒進杯子，就是杯子的形狀，倒進茶壺，就是茶壺的形狀，永遠依據環境而改變自己。
做人做事也一樣，懂得隨機而變，才是真正的優勢。
一提到“領導思維”，許多人腦海中就會出現強硬或鋒芒畢露這樣的做事風格，而把“隨機應變”或“做人應該像水一樣”視為軟弱。
但“領導思維”的核心要義，恰恰是弱化自我、反自戀，將個人榮辱服從大局和長遠利益。
哪怕你做的是公司最基層的工作，其實也該學一點“領導思維”，在發展自己專長的同時，花更多的時間培養自己的戰略性眼光，這是避免自己掉入“能力陷阱”的關鍵。
我們這一輩子，大概有三四十年的時間在工作，必然意味著多次的能力更新擴展。尤其是在這個技術迭代奇快的時代，真正不變的只有變化本身。
擁有隨時跳出專長束縛的能力，才是職場中最值得擁有的專長。
主筆 | 左頁 編輯 | 黑羊
圖源 | 《迷霧》