掌握情緒處理4步驟,做高情商職場人

跳槽那些事兒 王明偉 何來 物理 職話漫談 2019-06-15

>>>隨著工作和生活節奏的加快,我們需要在有限的時間內處理越來越多有挑戰性的事情,隨即伴隨而來的還有各種各樣的問題,進而形成我們自身的壓力系統。面對各種問題時,我們常常會感到自己的情緒易於激動,容易失控,這也就有了,我們常掛嘴邊說的“先處理情緒,再處理事情”這句話。情緒總是與我們如影隨形,對自己情緒的調節是我們情商中很重要的一部分,職場中高情商的人,總是那些不輕易展露自己情緒的人,不得不說,處理好自己的情緒的確不是意見容易的事情,但卻是件非常重要的事情。以下和大家分享關於情緒處理的4A模型(模型出處來源於:王明偉著《積極達成》一書),希望可以幫助大家更好的處理自身情緒,做一個高情商的人。

掌握情緒處理4步驟,做高情商職場人

第一步,Aware:識別情緒

處理自己情緒的第一步就是識別情緒。自身的情緒該如何來有效識別呢?最好的方法,當然就是自我觀察。自我觀察可以分為“當下觀察”和“事後觀察”兩種類型:

當下觀察。當面對問題時,我們很有可能會出現消極情緒,通過時刻觀察自己,識別自己的情緒狀態,防止自己過度陷入情緒當中。我們試著用如下方法更好的進行當下觀察:

  • 第一步,用深呼吸的方法讓自己集中注意力。
  • 第二步,將注意力從外界的感知轉移到對自己內在的感知上找到自己的“情緒信號點”。
  • 第三步,觀察自己現在的情緒狀態,重點判斷自己是想逃避,還是想與對方進行對抗。
掌握情緒處理4步驟,做高情商職場人

事後觀察。可以用於長期持續地提升調整自身情緒的能力,我們需要在一段時間內對自己的行為做詳細記錄。美國心理學家戴維·華生提出一種非常有效的記錄方法——結構化日誌,即按照一定的結構詳細記錄某段回見之內自我觀察的結果,然後找出我們的問題所在,針對這些問題進行改進。我們利用結構化日誌的原理結合CCEA模型(前提<時間/ 地點/人物/事件>Condition;認知Cognition;情緒Emotion;行動Action;結果Results),分析情緒產生的原因:

  • 第一步,分析“前提”的共性,找出讓你出現過激情緒的共性前提。
  • 第二步,基於共性前提,分析自己的認知。
  • 第三步,化解偏激的認知,調整自己的情緒和行為。
掌握情緒處理4步驟,做高情商職場人

通過自我觀察的方法,我們可以提高觀察自己情緒的能力,這是調整情緒的前提。

第二步,Accept:接受情緒

當我們感覺到自己產生了消極的情緒時,一定不能壓抑自己的情緒,而是應該接受自己當下的情緒。我們應該怎麼去接受自己的情緒呢?兩種方法:

自我認同:我現在有這樣的情緒了,我們能做的就是,接受我們的情緒出現的事實,但是不一定要相信並按照情緒的內容去做。尤其是對於那些激發出我們情緒的想法,我們要把他們僅僅當做想法,而不是事實。

自我探尋:我要了解我為什麼又這樣的情緒了?

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第三步,Analyze:分析情緒

在我們接受自己的消極情緒之後,我們需要進一步分析情緒產生的原因,以便針對性的調整情緒。針對情緒產生的原因類型進行分析:

被動式:在跟對方溝通的過程中,對方先產生了情緒,刺激了我們的反應。情緒產生的主要原因在於,對方激烈的情緒表現刺激了我們的情緒腦,尤其是杏仁核。

主動式:在自己獨立面對問題或與他人一起面對問題時,我們先表現出了激烈的情緒。

先確定我們是在什麼情景下出現情緒的,然後再重點分析對於這種情景我們的想法是什麼。

  • 情況1:我們的情緒是急於“下判斷”和“找原因”引起的。
  • 情緒2:激發情緒的還有我們長久以來形成的五種不良認知模式:“專橫物理”的“應該”;“杞人憂天”的想法;“非黑即白”的思維;“以偏概全”的習慣;“責備他人”的傾向。
掌握情緒處理4步驟,做高情商職場人

第四步,Adjust:調整情緒

所謂調整情緒,顯然是將我們的消極情緒調整為積極情緒。

調整情緒的方向:將消極的情緒調整為積極的情緒。

調整情緒的方法:將消極的認知調整為積極的認知。

1.把常見的五種不良認知模式調整為積極的認知模式:

  • 從“專橫無理”的“應該”到“換位思考”
  • 從“杞人憂天”的想法到“積極解決”
  • 從“非黑即白”的思維到“跳出侷限”
  • 從“以偏概全”的習慣到“瞭解情況”
  • 從“責備他人”的傾向到“反思自己”

2.不要陷入急於“下判斷”和“找原因”。而是以“積極的目標”為導向

掌握情緒處理4步驟,做高情商職場人

如上處理自身情緒的4A模型,可以更好的幫助各位讀者處理自身情緒,希望我們都能有效的去識別情緒,接受情緒,分析情緒,並調整情緒,做個高情商的人,先處理情緒,再處理事情。

文稿原創:職話漫談(關於情緒處理的4A模型出處來源於:王明偉著《積極達成》一書,在此僅用於學習交流分享,如有侵權,請聯繫刪除)

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