中小商戶特別針對於線下中小實體店，新零售為傳統的中小實體店帶來了哪些改變呢？我們來總結幾個現象，孫洪鶴通過這個現象呢來總結出其中的商業邏輯！
第一個現象，我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯，那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利，那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎？在全新互聯網化的發展，特別是社交化新零售的來到，比如說自購省錢，分享就可以賺錢，那你說現在你還能分得清顧客，會員，員工，銷售者，消費者，分銷商，好像這些角色已經越來越無邊界化越來越模糊了，這就是新零售帶來的改變！所以我們的實體店一定要努力提升零售盈利的同時做好分銷，分銷啥呀？並不單純的以店招店，還包含了會員分銷制，積分制，這些看似零售，其實都是以零售為支撐，以零售為主的分銷制度！
第二個現象，零售的新方法，零售的新工具，零售的新模式，都在發生變化，這些都是新零售領域的概念，打個比方吧！以前我必須得來店購買，現在呢，你在店裡做直播，我相信你，並且通過直播，我更好地瞭解了你，信任了你，你的直播上就有你的購買連接和購買店面，我可以直接訂購，也可以通過你店面的小程序進行訂購，我還可以找到你店面的公眾號進行訂購，那這些都是新零售所帶來的改變！
第三種現象，終端的智能化的發展，終端的智能化的機器越來越多，這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響，一定要運用新的思維，新的方法，新的工具，新的模式，這是一場不斷提升的全新的商業，誰都跑不了，誰都無法迴避，抱著木頭樁子哭羊跑了，這是農民工思維才幹的事，不管你面對不面對，這個世界已經發生了全新的改變！
中小商戶特別針對於線下中小實體店，新零售為傳統的中小實體店帶來了哪些改變呢？我們來總結幾個現象，孫洪鶴通過這個現象呢來總結出其中的商業邏輯！
第一個現象，我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯，那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利，那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎？在全新互聯網化的發展，特別是社交化新零售的來到，比如說自購省錢，分享就可以賺錢，那你說現在你還能分得清顧客，會員，員工，銷售者，消費者，分銷商，好像這些角色已經越來越無邊界化越來越模糊了，這就是新零售帶來的改變！所以我們的實體店一定要努力提升零售盈利的同時做好分銷，分銷啥呀？並不單純的以店招店，還包含了會員分銷制，積分制，這些看似零售，其實都是以零售為支撐，以零售為主的分銷制度！
第二個現象，零售的新方法，零售的新工具，零售的新模式，都在發生變化，這些都是新零售領域的概念，打個比方吧！以前我必須得來店購買，現在呢，你在店裡做直播，我相信你，並且通過直播，我更好地瞭解了你，信任了你，你的直播上就有你的購買連接和購買店面，我可以直接訂購，也可以通過你店面的小程序進行訂購，我還可以找到你店面的公眾號進行訂購，那這些都是新零售所帶來的改變！
第三種現象，終端的智能化的發展，終端的智能化的機器越來越多，這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響，一定要運用新的思維，新的方法，新的工具，新的模式，這是一場不斷提升的全新的商業，誰都跑不了，誰都無法迴避，抱著木頭樁子哭羊跑了，這是農民工思維才幹的事，不管你面對不面對，這個世界已經發生了全新的改變！
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