說起中國互聯網公司在全球的影響力，估計都會提到中國新四大發明：高鐵、掃碼支付、共享單車和網購，四項中有三項都跟互聯網相關，足見中國互聯網的強大。
說起中國互聯網公司在全球的影響力，估計都會提到中國新四大發明：高鐵、掃碼支付、共享單車和網購，四項中有三項都跟互聯網相關，足見中國互聯網的強大。
但大家有沒有發現，儘管這些發明很強大，可以說改變了國人的生活方式，但這些發明並沒有走向全球。
雖然，走出去的國際化戰略幾乎成為所有巨頭的共識，甚至已經有人斷言，中國互聯網公司下一個10年，就是要產品國際化，不然中國互聯網很難實現出海，全球化的夢想。
那麼，為什麼說中國互聯網公司下一個10年是產品國際化？
第一、中國紅利期已過
自今年3月份，中國互聯網月活用戶規模達到11.38億的峰值，隨後關於中國互聯網人口紅利大浪徹底退去的說法就絡繹不絕。
人口紅利的消失倒逼中國互聯網公司必須尋找新的增長點，不然很難再有新的贏利點，目前來說大家走的比較多的就三條路，往下沉，新領域和走出去。
前兩條路我們看到互聯網公司已經開始佈局，越來越多的互聯網公司把觸角延伸到三四線去城市的小鎮青年當中，當然這些小鎮青年也著實給力，拼多多、趣頭條、快手等，就這樣被小鎮青年捧上了現如今可與BAT齊名的互聯網大佬，得小鎮青年，得天下的口號隨之而來。
開拓新領域，互聯網大佬早已把觸角伸向了傳統領域，做起了傳統生意，阿里做起了線下超市，京東搞起了物流生意，網易辦起了養豬場。
當國內互聯網紅利慢慢消失，國外市場就是個不錯的選擇，況且在全球化大背景下，走出去是必然趨勢。
第二、與國際市場接軌
全球化對於任何一個有“野心”的企業來說，這都是自然而然的。實際上，我們看到，國內已經有很多公司已經在全球化的路上。拿騰訊微信來說，為了進軍海外市場，騰訊打造了海外版微信WeChat，當年為了進軍海外市場，騰訊還 “豪”砸鉅額代言請來了足球巨星梅西做代言，但梅西也沒有海外版微信帶來人國內一樣的微信效應，微信的海外之路並沒有那麼順利，據瞭解，WeChat的海外市場仍集中在第三世界國家。歐美和日韓被WhatsApp和Line所霸佔。
說起中國互聯網公司在全球的影響力，估計都會提到中國新四大發明：高鐵、掃碼支付、共享單車和網購，四項中有三項都跟互聯網相關，足見中國互聯網的強大。
但大家有沒有發現，儘管這些發明很強大，可以說改變了國人的生活方式，但這些發明並沒有走向全球。
雖然，走出去的國際化戰略幾乎成為所有巨頭的共識，甚至已經有人斷言，中國互聯網公司下一個10年，就是要產品國際化，不然中國互聯網很難實現出海，全球化的夢想。
那麼，為什麼說中國互聯網公司下一個10年是產品國際化？
第一、中國紅利期已過
自今年3月份，中國互聯網月活用戶規模達到11.38億的峰值，隨後關於中國互聯網人口紅利大浪徹底退去的說法就絡繹不絕。
人口紅利的消失倒逼中國互聯網公司必須尋找新的增長點，不然很難再有新的贏利點，目前來說大家走的比較多的就三條路，往下沉，新領域和走出去。
前兩條路我們看到互聯網公司已經開始佈局，越來越多的互聯網公司把觸角延伸到三四線去城市的小鎮青年當中，當然這些小鎮青年也著實給力，拼多多、趣頭條、快手等，就這樣被小鎮青年捧上了現如今可與BAT齊名的互聯網大佬，得小鎮青年，得天下的口號隨之而來。
開拓新領域，互聯網大佬早已把觸角伸向了傳統領域，做起了傳統生意，阿里做起了線下超市，京東搞起了物流生意，網易辦起了養豬場。
當國內互聯網紅利慢慢消失，國外市場就是個不錯的選擇，況且在全球化大背景下，走出去是必然趨勢。
第二、與國際市場接軌
全球化對於任何一個有“野心”的企業來說，這都是自然而然的。實際上，我們看到，國內已經有很多公司已經在全球化的路上。拿騰訊微信來說，為了進軍海外市場，騰訊打造了海外版微信WeChat，當年為了進軍海外市場，騰訊還 “豪”砸鉅額代言請來了足球巨星梅西做代言，但梅西也沒有海外版微信帶來人國內一樣的微信效應，微信的海外之路並沒有那麼順利，據瞭解，WeChat的海外市場仍集中在第三世界國家。歐美和日韓被WhatsApp和Line所霸佔。
提到這裡也必須要提一下騰訊子公司騰訊音樂旗下全民k歌推出的Wesing，也只進軍了東南亞市場，並沒有打入美國主流市場，佔據主流的還是來自瑞典的Spotify。
除了騰訊，阿里的支付寶、百度的搜索都曾嘗試過進軍海外，但是似乎都沒有那麼成功（必須進入主流的互聯網市場才能算真正的國際化）。
究其背後原因，一方面在於，海外用戶對於互聯網的行為習慣和我們中國人有很大的不同。“一方水土養育一方人”，社交軟件也不例外，有很強的文化特色和本土性，亞洲語系和歐美語系就是天然的文化鴻溝。另一方面在於，本土化是大難題。本體化需要投入大量的人力物力和財力整合資源，落地產品，符合當地的用戶使用習慣的才能贏得市場,加之國外互聯網環境跟國內完全不同，我們不僅僅需要在技術上實現進一步的突破，更要逾越國外文化、政治等多層鴻溝。看來中國互聯網產品要想進入國外市場需要經歷不少道關卡。
第三、道路阻長但未來可期
就像以上提到的，全球化是必須的，那我們的互聯網大佬們需要做的就是多在產品上打磨，這一點上，騰訊已經在行動。
為騰訊帶來巨大名聲和財富的《王者榮耀》開啟了國際化之路，早在去騰訊的《王者榮耀》已經登陸土耳其、捷克共和國、比利時、匈牙利、波蘭、瑞典、奧地利、荷蘭、挪威、英國、瑞士、芬蘭、丹麥及愛爾蘭。顯然，登陸重要的美國市場，還需要時間問題。
與此同時為了迎合西方市場用戶打遊戲的習慣和口味，騰訊還跟DC漫畫公司合作，將超級英雄引入到遊戲中，其中蝙蝠俠已經確認將成為遊戲中的英雄。
從騰訊的種種舉動可以看到，它一直都在試圖通過產品的國際化來立足全球，而阿里也一直在推進全球買全球賣，所以，小互有理由相信，國內的互聯網公司在守住國內市場的同時，也一直不忘全球化的夢想，他們在不斷通過創新產品，來實現全球化，雖然全球化道路險阻且長，但從長遠來看，中國互聯網產品國際化，是必然。
文章來源：互聯網行業觀察