被阿里和騰訊追求多年，家樂福卻將繡球拋向了蘇寧！
聘禮是蘇寧豪撒的48億，嫁妝是家樂福中國80%的股份！
作為世界零售界巨頭，家樂福進入中國24年，曾啟蒙中國不少大賣場，但近幾年頹勢難掩，如同其他外國零售“明星”一樣，在走完青春靚麗的高光時刻後，家樂福選擇了嫁給世界智慧零售的倡導者和先行者——蘇寧。
沒有線下，哪裡有線上呢。隨著移動互聯網紅利期的消退，中國互聯網巨頭開始紛紛搶攤線下。在此之前，沃爾瑪、大潤發等世界零售“明星”先後嫁入騰訊和阿里，家樂福就如落魄的美人，也曾被多方爭奪。
6月23日，穩坐中國線下零售頭把交椅的蘇寧，拿下家樂福中國，再次攪動了零售業的“一池清水”：
蘇寧開始與阿里、騰訊同臺競技，三足鼎立的中國零售新格局逐漸清晰，那麼誰將是最大的贏家？
為何委身蘇寧？
法國企業家樂福成立於1959年，是大型綜合超市概念的創始者，《財富》世界500 強企業，業務遍及全球30 多個國家和地區，運營超過1.2萬家零售商店。
作為二十世紀五十年代末的大賣場首創者，家樂福曾是歐洲第一大零售商，中國最大的外資零售商，自2013年起，家樂福一再頹敗。2018年，家樂福中國銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%，中國門店數較2017年減少19家為302家。
彼時，家樂福開始了漫長的“尋夫”之路。
近年來，關於家樂福中國要嫁本土互聯網豪門的新聞，每隔一段時間就會傳一次，從阿里到騰訊，然而家樂福卻一直姿態高傲，雖然2018年1月，也引進過騰訊和永輝的戰略投資，但家樂福仍是家樂福中國的最大股東。
2017年，阿里巴巴也追求過家樂福，方案是將家樂福中國整體出售給阿里，但家樂福沒嫁，於是阿里2017年11月轉身收購大潤發。
2018年，家樂福的追求行列裡又出現了騰訊系，1月，引進了騰訊的戰略投資，但家樂福仍是家樂福中國的最大股東。8月，京東到家上出現了家樂福門店，眾多媒體報道稱家樂福將“嫁入”京東。然而，終不甘心的家樂福又一次選擇了——不嫁。
百足之蟲，死而不僵。儘管近些年來業績不理想，但在規模上，家樂福中國仍然是2018年中國快速消費品連鎖百強前十的行業領跑者。
或許，家樂福也深知，躊躇不定的終究不值得倚靠。而此時，蘇寧的野心和豪氣，家樂福看在眼裡，樂在懷裡，最終選擇出嫁蘇寧！
繼收購萬達的百貨後，蘇寧快消“新兵”再添“老將”，對蘇寧來說，至少能帶來8個方面的利好因素：
家樂福在華二十餘年的打拼基礎，擁有完善的銷售網絡體系；國際零售巨頭豐富的線下運營經驗；品牌認知度和知名度高，二十多年的良好口碑；3000萬線下會員用戶的海量積累，帶來固定直接的購買力； 運作成熟的本地採購系統渠道和較強的本地採購能力；完備的快消品供應鏈體系；成熟的全品類經營模式，能快速豐富相對單調的經營範圍；全國數百家大型綜合超市網點、倉儲配送中心等，有效完善蘇寧的物流配送體系，快速覆蓋全國市場。
由此不難看出，蘇寧對收購家樂福行動的多重需求。
值得注意的是，蘇寧特別提到了6000家蘇寧小店與大店之間的互動關係。“蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最後一公里配送網絡，提高到家模式的效率並節約物流成本。”蘇寧方面對媒體表示。
僅以佈局線下蘇寧小店為例：2018年，蘇寧小店就創下了從0到4000家門店的神話！2019年上半年，蘇寧小店門店已多達6000家！到2019年，蘇寧小店門店將突破10000家。
進入2019年，蘇寧擴充線下佈局的戰略沒有停歇。1月份，蘇寧成功收購萬達百貨的37家門店之後，蘇寧旗下已擁有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧影城、蘇寧紅孩子、蘇寧體育、等專業店，唯一缺少的就是大賣場業務，而大賣場業務對於蘇寧廣場這樣的大綜合體而言，無疑是前期消化租賃面積以及擁有招商號召力的重要渠道。
家樂福200多家大賣場和蘇寧6000家小店的“聯姻”，可謂是“一大一小”的完美搭配，勢必會打破中國快消零售產業現有格局，行業不得不重新審視蘇寧如今的實力和地位。
沒有線下哪有線上？
沒有線下，哪有線上呢？
隨著移動互聯網紅利期的消退，中國互聯網巨頭都在紛紛搶攤線下。
收購大潤發，並打造盒馬鮮生的阿里，聯手與沃爾瑪打零售融合牌的騰訊，收購家樂福的蘇寧，誰將是最大的零售贏家？
在線上，阿里巴巴是當之無愧的王者。但是在線下，儘管阿里巴巴在資本上跟高鑫集團旗下大潤發展開合作，但也面臨重重困局：2018年上半年年報顯示，高鑫零售營業額下降，從上年同期的540.8億元降至540.6億元，經營溢利為26.99億元，同比減少7.7%。
阿里的盒馬鮮生、永輝超市的超級物種、京東的7FRESH等都是零售新業態物種，被稱為“電商領域的最後一片藍海”。
在這些“新物種”中，盒馬被視為阿里新零售的“一號工程”，7FREH則被稱作京東新零售的“樣本”。然而這些吸睛無數的“新物種”，剛一出生就面臨死亡的命運，正在一個“高開低走”的弧線上苟延殘喘。
沃爾瑪、騰訊、京東聯手打零售融合牌，騰訊為沃爾瑪貢獻了支付服務和提升了購物體驗，京東為沃爾瑪超市和山姆會員店奉上了一二級入口，並將庫存和供應鏈打通，京東到家還負責了沃爾瑪超市和山姆會員店的配送。
左騰訊、右京東的沃爾瑪看著很威風，但是沃爾瑪商超門店規模卻持續縮水，日前，沃爾瑪被證實連續關閉位於深圳、杭州、青島、濟南、鎮江等多地的大賣場。從2016年開始，沃爾瑪在華的門店開始出現每年兩位數的關店：2016年關閉了13家，2017年關閉了24家，2018年關閉了21家，而今年已有14家沃爾瑪賣場被關閉。
沃爾瑪一邊在瘋狂關店，另一邊打造的山姆店規模和“惠選”超市有限，還未扛起沃爾瑪零售新大旗。
再看京東，京東第一家線下新業態門店“7Fresh”，在2018年1月4日才正式開業，京東佈局線下的時間不僅晚，而且進展也極其緩慢。
綜上所述，中國互聯網巨頭要想把線下這條路走好，顯然任重道遠。
線下零售基因從何來？
最後，我們來看看蘇寧的智慧零售的基因。
其實早在18年前，蘇寧開店就成了“世界冠軍”——
2001年，蘇寧平均40天開一家店;2002年，每20天開一家店;2006年，不到兩天開一家店;2006年的10月1日，全國52家新店同時開業；……
2017年，蘇寧開始進軍智慧零售以來，一直在加速互聯網門店的佈局。去年，蘇寧共開店8000多家。今年1月份，蘇寧董事長張近東聲稱今年開店的目標加碼到15000家。到今年一季度為止，蘇寧已經擁有自營和加盟門店超過12000多家。
用張近東自己的話說，“這樣的開店規模和速度，在世界零售發展史上是絕無僅有的。”
數字不會說謊——
線下門店的快速擴張，顯然給蘇寧帶來了看得到的業績增長。2016年，蘇寧易購的營業收入為1485.85億元，到去年就已經增長到2449.57億元。
根據中國連鎖經營協會發布“2018年中國連鎖百強”名單，名單顯示，排名第一的蘇寧易購，從銷售額還是銷售增長率，穩壓排名第五的沃爾瑪。
在剛剛過去的618，快消再次成為蘇寧最大贏家，訂單量同比增長245%，
通過以上相關數據相比，我們不難看出，阿里、蘇寧、騰訊領銜的快消“三國殺”各有千秋，阿里和騰訊有線上優勢，但沒有線下哪裡有線上呢。當他們紛紛搶灘線下時，才發現蘇寧從出生的第一天起，近30年來沒有一刻不在堅持線下的佈局。
時轉勢移，可以預見，以家樂福賣身為節點，“三國殺”的零售之戰，還遠沒有結束。而蘇寧堅守近30年線下發展的“零售基因”，無疑有與生俱來的優勢。
穩坐中國線下零售頭把交椅的蘇寧，這次收購家樂福中國後，勢必會打破現有的中國零售格局，但最後誰是最大的贏家，我們拭目以待。