2018年9月30日，騰訊史上第三次戰略升級啟動。騰訊總裁劉熾平發出內部信：騰訊必須以“計分表重新清零”的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和互聯網的融合趨勢，主動進化，扮演好“連接器”和“生態共建者”的角色。

262天之後，一則人事任命為當時的“衝鋒號”再次寫下生動註腳。騰訊金融科技負責人賴智明，作為公司副總裁派任騰訊的香港虛擬銀行Infinium董事長；他交棒的，是新晉騰訊副總裁、原投資併購部聯合負責人林海峰。

金融科技業務前景廣闊，虛擬銀行開闢全新空間。劉熾平麾下兩員大將，共同啟動了加速引擎。

賴智明攻堅四載

十年前，賴智明告別金融圈加盟騰訊，2012年擔任財付通總經理，2015年出任騰訊金融科技首位負責人。

四年攻堅，功成在我。賴智明推動騰訊金融科技從無到有、從小到大，時至今日，金融科技已經成為騰訊的關鍵板塊與新動力源。

“我們不做富家子去挖騰訊流量，而是做窮小子做好產品體驗。”賴智明說，能承受每秒超20億筆交易量的中後臺、理財通、區塊鏈電子發票，幾乎每個產品都是數年磨一劍，啃下“硬骨頭”。

騰訊公佈的最新數據顯示，理財通從零起步，用戶規模超過1.5億，資金保有量6000多億元；乘車碼開疆拓土，累計用戶逾7000萬，覆蓋北上廣深等120多個城市；區塊鏈率先場景突破，目前深圳已開具電子發票超過100萬張，金額超過15億元……2019年Q1財報中，騰訊金融科技及企業服務首次作為獨立的收入板塊出現。

功成亦不必在我。十年後，騰訊金融科技邁入新的加速階段。剛剛度過入職紀念日，賴智明就衝向新戰場，重走創業路。

今年2月，粵港澳大灣區發展規劃綱要落地，香港明確定位為大灣區四大發展核心引擎之一，作為國際金融中心，它也是重要的對外渠道。及至5月，賴智明帶領Infinium成功申領香港金融管理局頒發的虛擬銀行牌照。

虛擬銀行有多重要？香港金管局的期待是，作為傳統銀行業的重要補充，更關鍵的是作為香港智慧銀行措施的核心之一，推動金融創新和金融科技產業升級，帶來更好的用戶體驗，促進普惠金融持續落地。

虛擬銀行不僅被香港政府寄予厚望，也是騰訊在港業務的關鍵一環。6月履新之後，賴智明將帶領團隊，承擔起探索、孵化創新金融業務和攻堅的重任。

從千人團隊的主帥，到新興業務的拓荒人，賴智明可謂歸零後再次出發。正如他所說，“騰訊金融科技如同一艘航母，正在全速前進，現在我帶著幾艘登陸艇出發，去為公司尋找新大陸。”

林海峰繼往開來

受5G、人工智能和區塊鏈技術成熟、粵港澳大灣區規劃出臺等眾多利好因素帶動，金融科技在2019年迎來發展的又一戰略機遇期。

接棒執掌FiT線的林海峰出自科技圈，早年曾在微軟、諾基亞擔任財務、戰略及運營等多個高級管理職位。

林海峰畢業於美國沃頓商學院，於2010年加入騰訊，曾任投資管理合夥人，主導騰訊國內外股權投資，負責金融科技、電商、數字內容、企業服務等領域的相關業務，推動了騰訊近年來的多起重大投資，如京東、閱文、騰訊音樂、微保、美團點評、拼多多、同程藝龍、高騰基金等。

如今，金融科技與實體經濟已經開始深度融合，並作為連接器嵌入各類場景服務。在騰訊從消費互聯網邁向產業互聯網的戰略轉型中，金融科技扮演著至關重要的角色。

作為投資業務的核心人物之一，林海峰高度熟悉騰訊的平臺打法與生態系統構建，而在過往的投資經歷中，他對金融科技也有著深刻理解，可以視為是伴隨騰訊金融科技發展起來的一條“輔線”。無縫切換，始自“有意為之”，一次平穩的管理層交接，依賴的就是高管梯隊培養體制之成熟，謀局之深遠。

帶領金融科技拓展B端業務，實現與騰訊生態系統戰略協同，應是林海峰所長。當然，從職能體系到業務一線，對他來說，也是一次重新出發。

劉熾平固本培元

騰訊金融科技作為一項極具未來成長性的業務，多年來由總裁劉熾平主抓，他定義了騰訊做金融科技的路線和風格。

在宣佈此次調整時，劉熾平回顧說，在激烈的外部競爭之下，騰訊移動支付上演了經典逆襲戰，理財業務也實現了逆勢增長，然而他更看重的是“穩健合規”，“騰訊金融科技一直堅持穩健、合規、精品的理念，對內嚴控風險、對外開放合作，有所為有所不為。”而這也正是馬化騰“拼命長、而不是拼跑得快”戰略判斷的落地方向。

據知情人士透露，劉熾平並非只是在幕後拍板，在早期與銀行機構攻堅談合作時，他親自帶隊出馬；直至今日，理財通平臺上的基金產品上線，也需要經劉熾平逐一看過。“ 我們的敬畏之心要不斷加強，要配得起用戶把資產交給我們管理。”劉熾平在多個場合不厭其煩、反覆強調。

自騰訊戰略升級以來，對於其在業務和人事上的持續和深入調整，市場早有預期。

劉熾平提到騰訊“計分表重新清零”的心態，管理層內部流動，就是“重新清零”的手段之一。從2012年調任財付通算起，賴智明主管金融科技相關業務7年了，林海峰在投資併購部也一干就是9年。

“此次管理層調整，是在新業務拓展的基礎上，面向未來的一次重要任命，這得益於公司多年來在管理人才培養上的成熟機制。我們鼓勵和推動管理幹部適時流動，這有助於人才成長和組織活力。”劉熾平說。

多年後回望，這次調整背後的深意，不僅僅對於金融科技，即便對於整個騰訊，也都稱得上是標誌性的。既要繪製藍圖，又要推動成真，劉熾平領頭，率隊走向深水區。