按照你的邏輯，不刷單的話引流也非常容易，就一點開車嘛！
帶流量最快捷、效率最高了
就是一點你要注意，我們開車引流帶全店需要足夠的流量規模
不是日均30塊預算，進店UV十幾個就叫開車！
你得有足夠的規模
怎麼判斷合適？最簡單粗暴的就是看轉化率
比如類目平均轉化率5%，你起碼進店流量要夠著這個門檻吧！
否則每天起來都是無用功！
而且夠得著只是有概率達到，並不意味著真實轉化
要想直通車有效果，最好的辦法那就是儘可能多的曝光，儘可能多的UV
比如我們有個店，直通車消耗12.8萬，ppc0.3，月度付費訪客43萬
按照你的邏輯，不刷單的話引流也非常容易，就一點開車嘛！
帶流量最快捷、效率最高了
就是一點你要注意，我們開車引流帶全店需要足夠的流量規模
不是日均30塊預算，進店UV十幾個就叫開車！
你得有足夠的規模
怎麼判斷合適？最簡單粗暴的就是看轉化率
比如類目平均轉化率5%，你起碼進店流量要夠著這個門檻吧！
否則每天起來都是無用功！
而且夠得著只是有概率達到，並不意味著真實轉化
要想直通車有效果，最好的辦法那就是儘可能多的曝光，儘可能多的UV
比如我們有個店，直通車消耗12.8萬，ppc0.3，月度付費訪客43萬
比如類目轉化5%
100個UV，轉化概率是5個
1000個UV，轉化概率是550個
10000個UV，轉化概率是100個
......
只要流量無限大，你的轉化肯定會起來
零售業產品之外玩兒的就是流量
在解決流量規模的同時還要控制好流量成本，比如開車ppc
然而這種思路有個麻煩————
很花錢！如果你有錢就還好
但是新手有幾個有足夠的預算開車呢？
然後你會說不行，換一個
OK！換一個更高效、成本更低的思路——
S單！
有一點我非常好奇！我請問你為何如此抵制S單？
你咋不問問為什麼這麼多人做店要干預數據呢！
這些人都是傻子嗎？顯然不是，而是這些人嚐到了甜頭了！
你的新品為什麼沒流量？因為搜索算法導致！
你會發現你明明按照很標準得思路做了標題優化
而且跟產品匹配度非常高，為什麼還是沒有流量呢，因為沒有排名！！！
現在淘寶是極大豐富得產品線，別說標品了
甚至很多非標品關鍵詞下齊刷刷都是一樣得東西
按照你的邏輯，不刷單的話引流也非常容易，就一點開車嘛！
帶流量最快捷、效率最高了
就是一點你要注意，我們開車引流帶全店需要足夠的流量規模
不是日均30塊預算，進店UV十幾個就叫開車！
你得有足夠的規模
怎麼判斷合適？最簡單粗暴的就是看轉化率
比如類目平均轉化率5%，你起碼進店流量要夠著這個門檻吧！
否則每天起來都是無用功！
而且夠得著只是有概率達到，並不意味著真實轉化
要想直通車有效果，最好的辦法那就是儘可能多的曝光，儘可能多的UV
比如我們有個店，直通車消耗12.8萬，ppc0.3，月度付費訪客43萬
比如類目轉化5%
100個UV，轉化概率是5個
1000個UV，轉化概率是550個
10000個UV，轉化概率是100個
......
只要流量無限大，你的轉化肯定會起來
零售業產品之外玩兒的就是流量
在解決流量規模的同時還要控制好流量成本，比如開車ppc
然而這種思路有個麻煩————
很花錢！如果你有錢就還好
但是新手有幾個有足夠的預算開車呢？
然後你會說不行，換一個
OK！換一個更高效、成本更低的思路——
S單！
有一點我非常好奇！我請問你為何如此抵制S單？
你咋不問問為什麼這麼多人做店要干預數據呢！
這些人都是傻子嗎？顯然不是，而是這些人嚐到了甜頭了！
你的新品為什麼沒流量？因為搜索算法導致！
你會發現你明明按照很標準得思路做了標題優化
而且跟產品匹配度非常高，為什麼還是沒有流量呢，因為沒有排名！！！
現在淘寶是極大豐富得產品線，別說標品了
甚至很多非標品關鍵詞下齊刷刷都是一樣得東西
隨便搜索“禮品”這個寬泛得關鍵詞，屬性相同得產品一抓就是一大堆，這還是有排名得，整體靠前得，後面更多。
在這種情況下，搜索你的關鍵詞下一大堆產品怎麼分類？
這需要再篩選和排序，不然就亂套了
於是就引入其他維度的考核，比如：
點擊率、收藏加購率、單品搜索支付轉化率、UV價值、基礎銷量、買家秀評價、店鋪DSR、動銷率......
之所以你做好了標題，產品各項基礎都完善了還沒有流量，就是因為你的產品排名太差了
到了十幾頁甚至幾十頁以後，誰看得到？
客戶多數在第一頁就被消化掉了，甚至很多產品是第一頁得前5位就消化掉了！
幾十頁後面別說轉化，連點擊都沒有，所以你店鋪沒流量！
而S單確是很快捷的解決新店基礎薄弱和排名問題的高效率工具！
只要把產品相關的“兩率”優化好，達到合格水平，然後再幹預數據，
就可以同時解決：
“搜索支付轉化率、UV價值、坑位產出、DSR、寶貝基礎銷量”等指標考核！
緊接著你的排名就起來了！
因為跟同行相比，你的店鋪數據飛速增長，表現更好，自動觸發平臺算法邏輯，然後排名就會起來
當你有大量的相關關鍵詞排名之後，搜索邏輯下就會觸發寶貝排序
按照你的邏輯，不刷單的話引流也非常容易，就一點開車嘛！
帶流量最快捷、效率最高了
就是一點你要注意，我們開車引流帶全店需要足夠的流量規模
不是日均30塊預算，進店UV十幾個就叫開車！
你得有足夠的規模
怎麼判斷合適？最簡單粗暴的就是看轉化率
比如類目平均轉化率5%，你起碼進店流量要夠著這個門檻吧！
否則每天起來都是無用功！
而且夠得著只是有概率達到，並不意味著真實轉化
要想直通車有效果，最好的辦法那就是儘可能多的曝光，儘可能多的UV
比如我們有個店，直通車消耗12.8萬，ppc0.3，月度付費訪客43萬
比如類目轉化5%
100個UV，轉化概率是5個
1000個UV，轉化概率是550個
10000個UV，轉化概率是100個
......
只要流量無限大，你的轉化肯定會起來
零售業產品之外玩兒的就是流量
在解決流量規模的同時還要控制好流量成本，比如開車ppc
然而這種思路有個麻煩————
很花錢！如果你有錢就還好
但是新手有幾個有足夠的預算開車呢？
然後你會說不行，換一個
OK！換一個更高效、成本更低的思路——
S單！
有一點我非常好奇！我請問你為何如此抵制S單？
你咋不問問為什麼這麼多人做店要干預數據呢！
這些人都是傻子嗎？顯然不是，而是這些人嚐到了甜頭了！
你的新品為什麼沒流量？因為搜索算法導致！
你會發現你明明按照很標準得思路做了標題優化
而且跟產品匹配度非常高，為什麼還是沒有流量呢，因為沒有排名！！！
現在淘寶是極大豐富得產品線，別說標品了
甚至很多非標品關鍵詞下齊刷刷都是一樣得東西
隨便搜索“禮品”這個寬泛得關鍵詞，屬性相同得產品一抓就是一大堆，這還是有排名得，整體靠前得，後面更多。
在這種情況下，搜索你的關鍵詞下一大堆產品怎麼分類？
這需要再篩選和排序，不然就亂套了
於是就引入其他維度的考核，比如：
點擊率、收藏加購率、單品搜索支付轉化率、UV價值、基礎銷量、買家秀評價、店鋪DSR、動銷率......
之所以你做好了標題，產品各項基礎都完善了還沒有流量，就是因為你的產品排名太差了
到了十幾頁甚至幾十頁以後，誰看得到？
客戶多數在第一頁就被消化掉了，甚至很多產品是第一頁得前5位就消化掉了！
幾十頁後面別說轉化，連點擊都沒有，所以你店鋪沒流量！
而S單確是很快捷的解決新店基礎薄弱和排名問題的高效率工具！
只要把產品相關的“兩率”優化好，達到合格水平，然後再幹預數據，
就可以同時解決：
“搜索支付轉化率、UV價值、坑位產出、DSR、寶貝基礎銷量”等指標考核！
緊接著你的排名就起來了！
因為跟同行相比，你的店鋪數據飛速增長，表現更好，自動觸發平臺算法邏輯，然後排名就會起來
當你有大量的相關關鍵詞排名之後，搜索邏輯下就會觸發寶貝排序
比如你在無線APP首頁有一堆跟產品“兒童座椅”相關的關鍵詞排名，只要買家通過搜索框觸發這個關鍵詞，那你的產品就會在第一頁出現（當然會涉及到千人千面）。
但是任何事情都有兩面性，S單也有風險。
對很多新手來說，理論很懂，細節上還有很多需要掌握的點
稽查系統也再升級，所以有潛在風險，需要綜合判斷，合理選擇。
S單不是目的，只是一個過渡，最終落腳地是：優質的產品和服務。
這是我們每個店鋪參與者存在的價值，也是平臺的價值！
這就是我們乾電商的思路
出發點就是：
- 先優化好產品，打造寶貝得綜合競爭力！
包括：稀缺度、價格競爭力、產品質量、供應鏈管理、售後服務，產品的視覺設計......
你得是正兒八經比較有價值得寶貝，這從收藏加購率數據就可以判斷70%-80%，這是早期工作。
- 然後再做好基礎數據，做好信任背書
讓別人直到我們產品是受到市場認可的，接受了市場檢驗，而且品質售後方面都非常有保障的，有了這一關，轉化方面障礙解除。
- 再就是流量和數據化運營版塊了。
所謂的引流和站內其他各類運營細節都是圍繞店鋪可持續發展展開，一方面解決流量來源，再解決轉化，相輔相成，不斷進步。
以上兩種思路都是適合新店的玩法，也是最高效率的思路
而且這兩種流量來源可以解決新店80%流量
至於如何選擇，留給你們自己。