▎人民君說：

旺旺品牌是年輕一代共同的記憶，浮誇的廣告也阻止不了大眾的熱愛。但，你知道旺旺的創始人蔡衍明是怎樣成長，成為臺灣首富的嗎？ 他又是如何把自己的財富觀傳遞給孩子的？

根據《福布斯》排行榜顯示，臺灣有25位億萬富豪。而連續幾年被評為首富的是旺旺集團董事長蔡衍明。

他創造的“旺旺品牌”可以說是家喻戶曉，是80、90後共同的記憶。而與此相反的是，蔡衍明本人卻低調的不可思議，極具傳奇色彩。

不到60歲的蔡衍明最大的特色，大概就是他的膽識了。高中學歷的他，19歲做生意，就慘賠一個億。之後一路摸爬滾打，靠著自己的街頭智慧，打敗了同樣發跡於臺灣的康師傅和富士康的郭臺銘，以610億身價成為臺灣首富。

相比知識，他更重膽識，甚至對讀書上學不置可否。他認為讀書不宜過多，實踐才出真知，對子女要求是：高中畢業後不升學，堪稱另類“虎爸”。

01高中退學，19歲敗掉1個億！

蔡衍明這種與身俱來的膽色源於出身豪家的底氣，而且自小受父親寵愛。不喜歡讀書就退學，去跑街竄巷的“混社會”，去戲院看電影。他父親非但沒把他綁去學校，反而很支持他多去社會上學校。“在街頭看一年，勝過讀三年書”。

所以他“從小看到的世界就與一般人不同”。退學後，就去父親工廠幫工。19歲那年，剛好父親從朋友那裡接下了外銷的宜蘭食品廠。沒有任何商業和管理經驗的蔡衍明，就自告奮勇去當總經理。他回憶說：“我賬也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。”

雖然零經驗，但蔡衍明心高氣傲，一門心思想掙錢，好以此證明自己。而且他還看不上宜蘭食品廠做代工外銷，要做自己的品牌產品。

他照葫蘆畫瓢學別人打品牌、做內銷，卻沒有迎來預料中的成功。反而一年多下來，賠掉一億多臺幣，不得不找家裡貼錢補救，落下個“敗家子”的稱號。

當時只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑鬱症，一度想跳樓自殺。

02從食品王國，到傳媒大亨！

為挽回自尊，蔡衍明此後性情大變，“我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因為一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。”

3年後，22歲的蔡衍明觀察到臺灣稻米資源過剩，盤算著如果做日本米果生意，應該可以扳回一局。於是，他找到日本三大米果廠之一的巖冢制尋求合作。但64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。

蔡衍明鍥而不捨，兩年後，他終於用誠心打動了楨計作。在獲得他們的支持後，蔡衍明便很快推出了旺旺產品，並在臺灣市場快速崛起，站穩腳跟。就這樣，宜蘭食品廠變作了“旺旺”食品廠。

1992年，蔡衍明在臺灣的生意已經相當成功，但臺灣市場的侷限性太大，“不夠刺激！”

蔡衍明當即決定進駐大陸。“你旺我旺大家旺”的廣告語，讓旺旺在內地一炮打響。

先在臺灣成為臺灣米果大王，之後進入大陸成為世界米果大王，建起綜合消費食品王國。這一系列的發展印證了蔡衍明獨到的眼光。同時進軍房地產、金融、醫療。

而且蔡衍明還有一個傳媒夢，他始終認為：媒體的重點責任，應該是考慮怎麼讓民眾的日子過得更好，這比較重要。以“就算千夫所指，也不會輕言放棄”的頑強精神，在眾多反對與質疑中進軍傳媒業，成為臺灣舉足輕重的傳媒大亨。

03奇葩家規，另類教育理念！

蔡衍明創業40年，在江湖上摸爬滾打，積累了渾身的“功夫”和經驗。他由此認定，“街頭智慧”是最好的教育方式，並經常告誡子女——讀書不宜過多、實踐方出真知。

因此，蔡衍明立下一條家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學管理經營。

對於唸書，他有自己獨到的哲學。

首先，他是一個“務實主義者”，認為“街頭一年，更勝讀書三年”，而小孩跟在他身邊學經營管理肯定勝過念什麼商學院。

其次，他認為必須給小孩留下一定的缺憾，他們才能“確實地認識自己”，才不會自滿。

蔡衍明認為：“學歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己；反而是學歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來比學歷高的人更努力。”

於是，長子蔡紹中在新加坡的國際學校讀完高中，就終止學業，回到家族企業學做生意。兒子不情願，但他一句“等你五六十歲的時候還可以去上大學。可我這個老師還能在這裡待多久”就把不服的情緒給滅了，然後乖乖地跟著他，從班幹起。

家裡對蔡衍明的做法猛烈反對，“我真是被批評得體無完膚。”但他還是頂著巨大壓力，把這個家規執行了下去。

如今已經在集團擔負重任的蔡紹中完全沒有了當年的不滿，反而更懂得父親的苦心：“世上有很多事不是由一個人完成的——得靠團隊。對我而言，提早進入企業鍛鍊，能更好提高自己的團隊管理能力。所以，相比那些高學歷，我不是說自己比別人好，但我們殊途同歸。”他說。

在臺灣，這樣的家規以及教育方式也算是絕無僅有了。輕書本，重實踐，蔡衍明的教育理念仁者見仁智者見智。

但至少，他向世人證明了一件事：富可過三代！

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