'日本前首富孫正義的八大創業法則，來學習下吧'

日本前首富，也是馬雲的貴人，他的八大創業法則，值得你學習，他就是日本軟銀集團董事長兼總裁孫正義。說起孫正義，他在中國最為人所熟知的身份，可能不是日本前首富的身份（日本新首富是優衣庫創始人柳井正，他是在2019年4月初問鼎日本首富，孫正義屈居第二位），而是馬雲的貴人。早在2000年時，孫正義就曾經向當時實力還非常弱小的阿里巴巴投資2000萬美元，被認為是馬雲商業生涯最大的貴人。下文分享這位日本前首富孫正義的八大創業法則，來學習下吧。

孫正義與馬雲

一、創業，預計有70%成功率，就值得去做

孫正義認為，創業，預計有70%成功率，就值得去做，假如預計成功率是90%以上，那市場上就很可能已經有同樣有把握的對手在做這件事情了，就可能落於人後。假如成功率低於50%，那可能時機還不到，也意味著創業者本身的優勢並不大。所以，70%的成功率是做出創業決定的一個重要指標。

二、做出儘量多的商業計劃

一般來說，創業者在做商業計劃時，往往會有積極、中庸和消極三套方案，但孫正義指出，這遠遠不夠，創業者要做出儘量多的商業計劃，他對這個儘量多給出的定義是需要“1000套商業計劃”。這當然是一個誇張的說服，孫正義想強調的是，市場的未知性實在太大，必須以儘量多的商業計劃做對比，才能找到最接近正確的答案。

三、自己的產品，自己先要認可

創業，你可以騙任何人，但騙不了自己，只要你的產品能將自己說服，自己先認可自己的產品，那問題往往就不會太大。軟銀每推出一種重要產品，孫正義都會親自體驗和了解，這些產品只有被他認可後，才會真正推出，而這種認可絕不是勉強的，絕不是自欺欺人！

四、創業者要善於做減法

孫正義在創業過程中，總是會先設定一個最終目標，然後再通過做減法來確定過渡的階段性目標，接著才開始正式啟動，正如他所說：“要實現某項目標，就要明確在這個目標的前一階段要做到什麼，而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什麼。”

五、採取行動，這比什麼都重要

市場是充滿變化的，未來難以確定的，比如，作為創業者，你往往無法預測自己的產品在推出後，競爭對手會做出怎樣反應、市場會有怎樣的變化等。所以，孫正義指出，採取行動是最重要的，只要按照自己的計劃行動，即便做得不好，但只要做了，就比不做強，就能為自己積累可貴的經驗。

六、爭取和龍頭企業達成合作關係

創業者，假如能與龍頭企業達成合作關係，就算一開始實力不強，那也會發展順利。孫正義在創業和投資時，總是會選擇與龍頭企業搭檔，充分藉助龍頭企業的優勢，需要指出的是，孫正義所謂的龍頭企業並不全是按實力來算，那些新興的但具有獨一無二的特色或極大市場潛力的企業，也在這個範疇，比如，他當年投資阿里巴巴、成為馬雲的貴人，就是看重阿里巴巴的特色優勢和極大的市場潛力。

七、創業初期，要先爭取覆蓋面，然後再進行深度挖掘

孫正義認為，創業初期，應該以爭取用戶和市場份額為首要目標。比如孫正義在創辦雅虎日本時，一開始就是先做最能爭取用戶和市場份額的門戶網站，接著才逐漸增加了網購等業務。

八、不要總問“為什麼做不到”

創業過程中，總是會遭遇各種各樣的問題，孫正義認為，這時，創業者不要總問下屬“為什麼做不到”，而是應該問自己“怎麼樣才能做到”。

以上就是日本前首富、馬雲的貴人孫正義的八大創業法則，不知道大家看完有怎樣的想法呢，歡迎留言討論。