7月1日至3日，世界經濟論壇2019新領軍者年會在大連國際會議中心開幕。中國建材董事長宋志平在論壇期間就論壇熱點話題作出表態。宋志平認為，人工智能促進和改變了傳統制造業的發展，企業要擁抱智能化，擁抱新技術。同時他表示，人工智能不會引發失業潮，社會應該大力發展服務業和高端產業，比如文化產業、健康產業。
在談到“領導力4.0”的話題時，宋志平表示，企業家要提高應變能力，在工業化4.0變化中搶得先機。今天的企業家面對更多的環境不確定性，創新技術的變化，以及市場和商業模式的變化。應從過去正確地做事的思維，轉變為做正確的選擇和判斷。面對市場變化，捕捉新的機遇，做出新的決策。這是領導力的突破口。
關於當下熱議的5G，宋志平認為，5G促進了整個工業的發展。“為什麼全球都關注5G，因為誰的速度快，誰的流量大，將來誰就可能在製造業或者在其他領域佔有優勢，這是5G最核心的東西”。
以下為訪談實錄：
問：您如何看待人工智能對傳統行業和傳統企業帶來的影響？
宋志平：這次會上講得比較多的是全球4.0，工業4.0，就是圍繞數字化的人工智能是其中的一個環節。因為這場變革對傳統制造業來講，實際上是一個促進和改變。像中國建材這些年在智能化方面發展也非常快，目前的水泥廠、玻璃廠，大部分都進行了智能化的改造。過去一個工廠大概有兩百多人，現在只需要五十個人。
關鍵不是減少了人，而是生產中更加節能，產品質量更好，我們的操作更加精準了。這場智能化革命的到來，比以前那幾場革命更加深刻，影響更加深遠。企業必須要擁抱智能化，擁抱新技術，而不要遲疑，不能被落下。
在大家的印象裡中國建材是個很傳統的企業，但是你去看今天中國建材的工廠，幾萬平米的廠房裡幾乎看不到人。智能化極大的解放了生產力，促進了生產力，降低了成本，減少了能耗，提高了質量。可能今天我們中國智能化的能力已經超過了人們的想象，在工廠裡它的進展非常快。
問：人工智能可能會取代大量的工作崗位，會帶來失業，您如何看待這個問題？作為國企，如果人工智能取代了很多崗位，如何安置這些員工？
宋志平：這也是大家普遍擔心的。其實在前面的技術革命中，大家每次都擔心的是這個問題。在所有的技術革命中，不管是蒸汽機、電氣化，還是信息化和智能化，這四次革命實際上都圍繞著一個目標，就是把人從繁重的體力勞動中解脫出來，這正是我們的期望。已經解脫出來的大家以後去幹什麼？這就是大家的問題。
前面的三次技術革命，都沒有發生大家所想象的那種大規模的失業。今天也是一樣，應該說今天我們的人做事的空間更大了，可以從事教育、文化、科研、服務等等，有很多需要人做的事情。
我們要改變過去傳統的看法，好像只有工廠裡面能安排人，安排勞動。其實我們社會的服務業安排的人更多，現在我們的服務業佔GDP的比重已經超過60%。現在讓工廠去找一個合格的工人很困難，用工非常緊張，有時候找不到人。
現在社會很少能夠為工廠提供一流的勞動力了，這時候進行智能化，正好契合了我們國家人口老齡化和少子化這一特徵。同時我們有很多大學生，城市裡面有一千多萬大學畢業生，大家不願意去做可以用機器取代了的那些勞動，都願意做一些高端的服務，比如科研等等。
在這個問題上，我的看法還是比較樂觀的，我不認為智能化會引起失業潮，我們可以大力發展服務業，發展一些高端產業，比如文化產業、健康產業。我們有很多的事幹，沒必要鑽到車間裡，和機器爭活幹。
我們人有兩個勞動工具，一個是手，另一個是大腦，我們不見得非要去從事體力勞動。社會還是應該擁抱智能化，應該支持無人工廠和機器人。
問：在今年一月份冬季達沃斯的時候，主題是“全球化4.0”，這次夏季達沃斯的主題是“領導力4.0”，您怎麼看待主題的變化？您作為央企的領導，怎麼理解“領導力”這個話題？
宋志平：其實現在提出領導力的問題，是抓住了要害。在整個轉型的過程中，企業家和領導們的想法，以及他們是否有作為是至關重要的。這次會議實際上是想通過這樣的交流方式，來提醒我們這些企業家要關注4.0的這場變化，在變化中要提高應變能力。
比如全球化，我們的央企這幾次都參加達沃斯的會議，以前參加的不多。央企現在都已經認識到必須融入到全球化，讓大家聽到我們的聲音，同時我們也要聽到大家的聲音。
今天中國的一些大型企業、中小型企業，都必須看到這個全球化的市場。中國是世界的市場，世界是中國的工廠，這是關聯在一起的。對我們做企業的來講，第一，我們做的是一個全球化的事業，需要提升在全球化視野方面的能力，這是我們的領導力。
第二，企業家要迅速理解工業4.0帶給我們的變化，要搶得先機，不要被落下。
這次會議大家討論的關於技術的變化，給我們製造業企業、傳統的企業帶來了一些挑戰和機會。企業家應該知道現在的變化要跟上這個時代。
第三，現在的領導者不再是重點講組織管理能力。從工業革命開始，包括改革開放四十年，講得比較多的是管理。過去我們是人海戰術，首要的問題是把人組織起來。但是今天我們企業家面對的更多是環境的不確定性，創新技術在變化，市場在變化，商業模式在變化。
這就要求我們的企業家應該眼睛從向內轉向向外。過去是正確地做事，現在是做正確的事。今天我們的企業更多的是要能夠做出正確的選擇和正確的決策，這是至關重要的。要把管理交給機器人、交給智能化，交給下面的人，自身則是更多的去面對市場的變化，捕捉新的機遇，作出新的決策。我覺得這也是領導力的突破口。
問：2013年“一帶一路”倡議提出以來，中國已經同126個國家和29個國際組織簽署了合作協議，最新一輪協議總額超過640億美元。邁入新的階段，中國的企業在“一帶一路”下，面臨著哪些新的挑戰和機遇？
宋志平：大家對“一帶一路”的理解是我們的一個大命題。“一帶一路”是一個倡議，是共建“一帶一路”，並不是只有中國人的“一帶一路”。中國人在裡面是一主力，但模式還是共建。
第一，我們在“一帶一路”的過程中是聯合開發第三方，和發達國家，西方國家的跨國公司共同來開發，希望跨國公司都能夠明白，“一帶一路”不是隻有中國中資公司，而是大家聯合開發的。
第二，對“一帶一路”的國家來講，我們中資公司去是為了促進當地的經濟發展，給當地的企業機會，和當地的企業合作，來支持當地的企業發展。需要讓“一帶一路”沿線的國家都明白這個問題。他們明白了，才更容易接納我們。
中國建材在“一帶一路”裡面，早期是以基礎建設為主，是以做水泥廠、玻璃廠為主，現在我們進入到了“一帶一路”全方位的經濟發展階段，“一帶一路”裡面有我們提供的服務、技術等等，不再是簡單的修路架橋，而是全面的提升“一帶一路”沿線國家的城市化水平、工業化水平、文化水平、教育水平、醫療健康水平等等。
我覺得這樣就有了更廣闊的前景，而且這個前景也給我們創造了更廣闊的市場，應該看到“一帶一路”的新機遇。
問：您怎麼看待5G的前景？
宋志平：5G並不只是一個通訊問題，5G可以帶來未來的無人駕駛技術、工廠的智能化等等，5G其實促進了整個工業的發展，不止是大家的手機速度比4G快了，那只是一個方面。5G最重要的是這種大流量對於很多工業操作都有巨大的促進作用。
所以工業界也非常關注5G。為什麼全球都關注5G，因為誰的速度快，誰的流量大，將來誰就可能在製造業或者在其他領域佔有優勢，這是5G最核心的東西。所以從企業來講，我們也是高度關注這個問題，也希望5G能夠武裝中國的製造業，武裝中國的智能化。在這個問題上能夠搶奪先機，迎來一次機會。
問：距離5G全面應用，您認為還有多長時間？
宋志平：我覺得5G應用於通訊會很快，但是5G應用於其他的一些工業開發還需要一些時間，我們還要開發很多的軟件，很多的配套，做更多的項目適應5G。現在大家都在行動。我覺得只要5G出來，很快就會用上。
這是中國人的偏好，中國人喜歡做這個事情，中國人很聰明，中國人也很喜歡這些新東西，過去的智能化也好，信息化也好，我們中國人做得很快的，所以5G也會很快。
來源: 中國水泥網
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