'主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋'

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過去一年多來,順豐似乎遭遇了很多困境,無論是外部的“三通一達”步步緊逼,紛紛站隊阿里巴巴,還是內部的業務發展不振,都讓順豐這個曾經風光無限的快遞巨頭煩惱不已。如果以數據來說話,順豐確實是不好過。

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過去一年多來,順豐似乎遭遇了很多困境,無論是外部的“三通一達”步步緊逼,紛紛站隊阿里巴巴,還是內部的業務發展不振,都讓順豐這個曾經風光無限的快遞巨頭煩惱不已。如果以數據來說話,順豐確實是不好過。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

在快遞業務方面,2018年,在業務量上無論是增速,還是市佔率,順豐都三通一達和百世後面。順豐的市場佔有率只有7.63%,最高的中通達到了16.8%;在增速上,韻達以48%的增速居首位,順豐為26.77%墊底。在盈利方面,除了百世外,其他四家增速都在30%以上,而順豐卻是4.5%。

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過去一年多來,順豐似乎遭遇了很多困境,無論是外部的“三通一達”步步緊逼,紛紛站隊阿里巴巴,還是內部的業務發展不振,都讓順豐這個曾經風光無限的快遞巨頭煩惱不已。如果以數據來說話,順豐確實是不好過。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

在快遞業務方面,2018年,在業務量上無論是增速,還是市佔率,順豐都三通一達和百世後面。順豐的市場佔有率只有7.63%,最高的中通達到了16.8%;在增速上,韻達以48%的增速居首位,順豐為26.77%墊底。在盈利方面,除了百世外,其他四家增速都在30%以上,而順豐卻是4.5%。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

另外,就是市值蒸發超1500億,目前市值為1571.59億元,雖然還是快遞行業第一,但是和中通的差距在縮小。另外一個比較大的失敗就是順豐電商業務,從多個方面探索電商業務的可能,最終只剩下順豐優選,但在今年上半年卻遭遇了大面積關店,業務收縮,看得出來順豐電商日子很難過。從2010年涉足電商開始,順豐走過了9年的歷程,曾經在6年間換了7個CEO,虧損高達16億。順豐跨界做零售,如今看來已經是失敗了。

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過去一年多來,順豐似乎遭遇了很多困境,無論是外部的“三通一達”步步緊逼,紛紛站隊阿里巴巴,還是內部的業務發展不振,都讓順豐這個曾經風光無限的快遞巨頭煩惱不已。如果以數據來說話,順豐確實是不好過。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

在快遞業務方面,2018年,在業務量上無論是增速,還是市佔率,順豐都三通一達和百世後面。順豐的市場佔有率只有7.63%,最高的中通達到了16.8%;在增速上,韻達以48%的增速居首位,順豐為26.77%墊底。在盈利方面,除了百世外,其他四家增速都在30%以上,而順豐卻是4.5%。

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另外,就是市值蒸發超1500億,目前市值為1571.59億元,雖然還是快遞行業第一,但是和中通的差距在縮小。另外一個比較大的失敗就是順豐電商業務,從多個方面探索電商業務的可能,最終只剩下順豐優選,但在今年上半年卻遭遇了大面積關店,業務收縮,看得出來順豐電商日子很難過。從2010年涉足電商開始,順豐走過了9年的歷程,曾經在6年間換了7個CEO,虧損高達16億。順豐跨界做零售,如今看來已經是失敗了。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

主業失利,副業慘敗,順豐從一家優秀的公司變成了被質疑的公司。不過,一年900億的營收依然傲視群雄。順豐這幾年並不只是在電商零售上糾結,而是在大面積的進行快遞、物流、供應鏈等方面的佈局,目前已佈局了很多新業務:重貨業務、冷運業務,醫藥業務、同城業務,國際業務和倉儲業務。

當然,快遞依舊是順豐最核心的業務,如果丟失了這個戰場,對順豐來說極其不利,從過去一年來說,順豐似乎在被“通達系”對手們搶佔市場,出現了增長乏力。不過,圈內有一句話叫做:不怕通達漲價,就怕順豐降價。

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過去一年多來,順豐似乎遭遇了很多困境,無論是外部的“三通一達”步步緊逼,紛紛站隊阿里巴巴,還是內部的業務發展不振,都讓順豐這個曾經風光無限的快遞巨頭煩惱不已。如果以數據來說話,順豐確實是不好過。

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在快遞業務方面,2018年,在業務量上無論是增速,還是市佔率,順豐都三通一達和百世後面。順豐的市場佔有率只有7.63%,最高的中通達到了16.8%;在增速上,韻達以48%的增速居首位,順豐為26.77%墊底。在盈利方面,除了百世外,其他四家增速都在30%以上,而順豐卻是4.5%。

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另外,就是市值蒸發超1500億,目前市值為1571.59億元,雖然還是快遞行業第一,但是和中通的差距在縮小。另外一個比較大的失敗就是順豐電商業務,從多個方面探索電商業務的可能,最終只剩下順豐優選,但在今年上半年卻遭遇了大面積關店,業務收縮,看得出來順豐電商日子很難過。從2010年涉足電商開始,順豐走過了9年的歷程,曾經在6年間換了7個CEO,虧損高達16億。順豐跨界做零售,如今看來已經是失敗了。

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主業失利,副業慘敗,順豐從一家優秀的公司變成了被質疑的公司。不過,一年900億的營收依然傲視群雄。順豐這幾年並不只是在電商零售上糾結,而是在大面積的進行快遞、物流、供應鏈等方面的佈局,目前已佈局了很多新業務:重貨業務、冷運業務,醫藥業務、同城業務,國際業務和倉儲業務。

當然,快遞依舊是順豐最核心的業務,如果丟失了這個戰場,對順豐來說極其不利,從過去一年來說,順豐似乎在被“通達系”對手們搶佔市場,出現了增長乏力。不過,圈內有一句話叫做:不怕通達漲價,就怕順豐降價。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

果不其然,順豐終於在今年5月發大招了,那就是降價。據瞭解,順豐推出了針對電商件市場的產品—特惠電商件業務。這一降價,效果就很明顯,6月份業務量增長15.79%,回升態勢非常明顯。

過去,順豐一直走商務件和高端電商件為主,對於各大快遞公司的價格戰,順豐一直是一個旁觀者,並沒有參與進來。這樣做的好處確實是建立起了自己的高端品牌形象,通過服務獲得了客戶的信賴。但是在當下,順豐的高端業務增速明顯放緩,而且逐漸下滑,相反電商件卻依舊保持高增長,據分析,2019年-2020年電商件增速在23-25%,非電商件的增速僅在7-10%。如果放棄電商低端件,順豐必定會逐漸被超越。

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過去一年多來,順豐似乎遭遇了很多困境,無論是外部的“三通一達”步步緊逼,紛紛站隊阿里巴巴,還是內部的業務發展不振,都讓順豐這個曾經風光無限的快遞巨頭煩惱不已。如果以數據來說話,順豐確實是不好過。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

在快遞業務方面,2018年,在業務量上無論是增速,還是市佔率,順豐都三通一達和百世後面。順豐的市場佔有率只有7.63%,最高的中通達到了16.8%;在增速上,韻達以48%的增速居首位,順豐為26.77%墊底。在盈利方面,除了百世外,其他四家增速都在30%以上,而順豐卻是4.5%。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

另外,就是市值蒸發超1500億,目前市值為1571.59億元,雖然還是快遞行業第一,但是和中通的差距在縮小。另外一個比較大的失敗就是順豐電商業務,從多個方面探索電商業務的可能,最終只剩下順豐優選,但在今年上半年卻遭遇了大面積關店,業務收縮,看得出來順豐電商日子很難過。從2010年涉足電商開始,順豐走過了9年的歷程,曾經在6年間換了7個CEO,虧損高達16億。順豐跨界做零售,如今看來已經是失敗了。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

主業失利,副業慘敗,順豐從一家優秀的公司變成了被質疑的公司。不過,一年900億的營收依然傲視群雄。順豐這幾年並不只是在電商零售上糾結,而是在大面積的進行快遞、物流、供應鏈等方面的佈局,目前已佈局了很多新業務:重貨業務、冷運業務,醫藥業務、同城業務,國際業務和倉儲業務。

當然,快遞依舊是順豐最核心的業務,如果丟失了這個戰場,對順豐來說極其不利,從過去一年來說,順豐似乎在被“通達系”對手們搶佔市場,出現了增長乏力。不過,圈內有一句話叫做:不怕通達漲價,就怕順豐降價。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

果不其然,順豐終於在今年5月發大招了,那就是降價。據瞭解,順豐推出了針對電商件市場的產品—特惠電商件業務。這一降價,效果就很明顯,6月份業務量增長15.79%,回升態勢非常明顯。

過去,順豐一直走商務件和高端電商件為主,對於各大快遞公司的價格戰,順豐一直是一個旁觀者,並沒有參與進來。這樣做的好處確實是建立起了自己的高端品牌形象,通過服務獲得了客戶的信賴。但是在當下,順豐的高端業務增速明顯放緩,而且逐漸下滑,相反電商件卻依舊保持高增長,據分析,2019年-2020年電商件增速在23-25%,非電商件的增速僅在7-10%。如果放棄電商低端件,順豐必定會逐漸被超越。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

電商特惠件無疑是一個殺手鐗,深深的刺痛“通達系”,讓他們徹底坐不住了,送貨快、安全、服務又好,誰不願意用啊,只要稍微降點價,通達系的優勢將蕩然無存。不過,目前降價不多,6月份順豐單票收入為為23.21元,同比下降1.28%。

今年上半年,順豐營收達到了494.79億元,下半年是電商的旺季,按照這個發展態勢,順豐營收在2019年必定超過1000億,正式擠入千億營收俱樂部。其實,早在2017年,順豐就分了時效件和經濟件,不過並沒有很明確的降價,現在看來順豐是動真格的了。

如今,阿里巴巴已經入股了申通、中通、圓通、百世,就差一個韻達,基本全部收編了。這些低價快遞公司把持著阿里的電商快遞業務,有了阿里的支持預計會更加的扶持。這對順豐來說是個很大的威脅,在京東方面又有自建物流,今年還開通了取件業務,這對順豐來說也是一個強大的對手。降價既是一種嘗試,也是一種戰略。如果真能實現價格和服務質量並列,那順豐將非常可怕。

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主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

在快遞業務方面,2018年,在業務量上無論是增速,還是市佔率,順豐都三通一達和百世後面。順豐的市場佔有率只有7.63%,最高的中通達到了16.8%;在增速上,韻達以48%的增速居首位,順豐為26.77%墊底。在盈利方面,除了百世外,其他四家增速都在30%以上,而順豐卻是4.5%。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

另外,就是市值蒸發超1500億,目前市值為1571.59億元,雖然還是快遞行業第一,但是和中通的差距在縮小。另外一個比較大的失敗就是順豐電商業務,從多個方面探索電商業務的可能,最終只剩下順豐優選,但在今年上半年卻遭遇了大面積關店,業務收縮,看得出來順豐電商日子很難過。從2010年涉足電商開始,順豐走過了9年的歷程,曾經在6年間換了7個CEO,虧損高達16億。順豐跨界做零售,如今看來已經是失敗了。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

主業失利,副業慘敗,順豐從一家優秀的公司變成了被質疑的公司。不過,一年900億的營收依然傲視群雄。順豐這幾年並不只是在電商零售上糾結,而是在大面積的進行快遞、物流、供應鏈等方面的佈局,目前已佈局了很多新業務:重貨業務、冷運業務,醫藥業務、同城業務,國際業務和倉儲業務。

當然,快遞依舊是順豐最核心的業務,如果丟失了這個戰場,對順豐來說極其不利,從過去一年來說,順豐似乎在被“通達系”對手們搶佔市場,出現了增長乏力。不過,圈內有一句話叫做:不怕通達漲價,就怕順豐降價。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

果不其然,順豐終於在今年5月發大招了,那就是降價。據瞭解,順豐推出了針對電商件市場的產品—特惠電商件業務。這一降價,效果就很明顯,6月份業務量增長15.79%,回升態勢非常明顯。

過去,順豐一直走商務件和高端電商件為主,對於各大快遞公司的價格戰,順豐一直是一個旁觀者,並沒有參與進來。這樣做的好處確實是建立起了自己的高端品牌形象,通過服務獲得了客戶的信賴。但是在當下,順豐的高端業務增速明顯放緩,而且逐漸下滑,相反電商件卻依舊保持高增長,據分析,2019年-2020年電商件增速在23-25%,非電商件的增速僅在7-10%。如果放棄電商低端件,順豐必定會逐漸被超越。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

電商特惠件無疑是一個殺手鐗,深深的刺痛“通達系”,讓他們徹底坐不住了,送貨快、安全、服務又好,誰不願意用啊,只要稍微降點價,通達系的優勢將蕩然無存。不過,目前降價不多,6月份順豐單票收入為為23.21元,同比下降1.28%。

今年上半年,順豐營收達到了494.79億元,下半年是電商的旺季,按照這個發展態勢,順豐營收在2019年必定超過1000億,正式擠入千億營收俱樂部。其實,早在2017年,順豐就分了時效件和經濟件,不過並沒有很明確的降價,現在看來順豐是動真格的了。

如今,阿里巴巴已經入股了申通、中通、圓通、百世,就差一個韻達,基本全部收編了。這些低價快遞公司把持著阿里的電商快遞業務,有了阿里的支持預計會更加的扶持。這對順豐來說是個很大的威脅,在京東方面又有自建物流,今年還開通了取件業務,這對順豐來說也是一個強大的對手。降價既是一種嘗試,也是一種戰略。如果真能實現價格和服務質量並列,那順豐將非常可怕。

主業失利,副業慘敗?順豐打出這招,直插“通達系”的軟肋

這兩年,順豐在大力拓展快遞以外的業務,而且取得了非常不錯的效果,2017年新業務佔營收比重為14%,2018年上升到了19%,增長明顯。近日,順豐又成立了順豐快運,挖了不少高管,快運業務實際上從收購新邦物流就開始了,並建立“順心捷達”快運業務獨立品牌。在供應鏈上,以55億的價格收購了DHL中國區的供應鏈業務,在同城業務上,順豐也是設立了獨立公司,並引入外界的投資,要打造最具品質的第三方即時配送服務平臺。可以看得出順豐沒有停止擴張的步伐,反而佈局越來越廣,業務越做越大。隨時快遞業務競爭的加劇,未來新業務將可能成為決勝的核心。

據瞭解,2019年快遞業務量同比將增長22%,對比之前的數據,增速是在下滑的。新業務已經成為了順豐的新增長點,目前正在大規模的投入階段,別看利潤下滑了,但卻是值得的投入。2019年來說,順豐最重要的還是要在快遞市場,搶奪更多的份額,挫敗“通達系”的銳氣。

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