'又一地產商佈局實體書店，是否有望打造內地的誠品？'

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

文/餘若歆

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商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

文/餘若歆

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商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

文/餘若歆

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商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

文/餘若歆

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商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

文/餘若歆

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商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

時見鹿·無由茶舍

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

時見鹿·無由茶舍

時見鹿·鹿見學院

也正因如此，相對於單純的書店經營者由內而外的跨界探索，從早期的單體酒店時代到地產時代、再到商業時代，紐賓凱在商業領域的探索讓時見鹿的跨界經營顯得遊刃有餘。而時見鹿反覆思考的是——跨什麼界？和什麼跨界？如何把跨界的消費對象、消費習慣、消費方式完美結合？“在跨界經營中，除了‘跨’之外，怎麼去接，更重要。”紀曉東強調。

融合場所精神塑造和生活方式提案的終極願景

從誠品書店到蔦屋書店，國內的複合型實體書店經營多少離不開對這兩個享譽全球書店品牌的借鑑和學習。解決經營模式是一方面，但更重要的是，如何結合不同地域特徵打造屬於自己的誠品或蔦屋？時見鹿雖然在宣傳上沒少倡導“詩和遠方”，但天然的商業基因決定了其從一開始就設定了自己的發展路徑——打造一個複合型文化空間，通過跨界、多元經營，將文化與食住行、遊購娛等商業經營充分結合，讓文化不止是停留在詩和遠方，而是在高頻消費後得到更高的收益回饋。

一個月前，時見鹿第二家人文複合型跨界書店在武漢帝斯曼購物中心開業。不同於時見鹿東湖店的旗艦店、概念店定位，時見鹿帝斯曼店只是紐賓凱集團商業佈局上的一環。事實上，書店開業當日，也是位於武漢武昌傳統商圈心腹之地的帝斯曼購物中心首次開業迎賓，據當地媒體報道，帝斯曼購物中心填補了這一黃金地段缺少標杆性商業體的空白。除了時見鹿書店之外，4600平方米的武漢首家盒馬鮮生旗艦店、全國首家裸眼4D VR科技餐廳、紐賓凱電影藝術公園等六大主力店，可見其全新的商業體體驗。這個潮流藝術·生活中心的東家，就是紐賓凱集團。而由於城市定位，時見鹿帝斯曼店又增加了高端護膚品店、親子造型館、空間美學館等業態。

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

時見鹿·無由茶舍

時見鹿·鹿見學院

也正因如此，相對於單純的書店經營者由內而外的跨界探索，從早期的單體酒店時代到地產時代、再到商業時代，紐賓凱在商業領域的探索讓時見鹿的跨界經營顯得遊刃有餘。而時見鹿反覆思考的是——跨什麼界？和什麼跨界？如何把跨界的消費對象、消費習慣、消費方式完美結合？“在跨界經營中，除了‘跨’之外，怎麼去接，更重要。”紀曉東強調。

融合場所精神塑造和生活方式提案的終極願景

從誠品書店到蔦屋書店，國內的複合型實體書店經營多少離不開對這兩個享譽全球書店品牌的借鑑和學習。解決經營模式是一方面，但更重要的是，如何結合不同地域特徵打造屬於自己的誠品或蔦屋？時見鹿雖然在宣傳上沒少倡導“詩和遠方”，但天然的商業基因決定了其從一開始就設定了自己的發展路徑——打造一個複合型文化空間，通過跨界、多元經營，將文化與食住行、遊購娛等商業經營充分結合，讓文化不止是停留在詩和遠方，而是在高頻消費後得到更高的收益回饋。

一個月前，時見鹿第二家人文複合型跨界書店在武漢帝斯曼購物中心開業。不同於時見鹿東湖店的旗艦店、概念店定位，時見鹿帝斯曼店只是紐賓凱集團商業佈局上的一環。事實上，書店開業當日，也是位於武漢武昌傳統商圈心腹之地的帝斯曼購物中心首次開業迎賓，據當地媒體報道，帝斯曼購物中心填補了這一黃金地段缺少標杆性商業體的空白。除了時見鹿書店之外，4600平方米的武漢首家盒馬鮮生旗艦店、全國首家裸眼4D VR科技餐廳、紐賓凱電影藝術公園等六大主力店，可見其全新的商業體體驗。這個潮流藝術·生活中心的東家，就是紐賓凱集團。而由於城市定位，時見鹿帝斯曼店又增加了高端護膚品店、親子造型館、空間美學館等業態。

時見鹿·帝斯曼店

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

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時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

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也正因如此，相對於單純的書店經營者由內而外的跨界探索，從早期的單體酒店時代到地產時代、再到商業時代，紐賓凱在商業領域的探索讓時見鹿的跨界經營顯得遊刃有餘。而時見鹿反覆思考的是——跨什麼界？和什麼跨界？如何把跨界的消費對象、消費習慣、消費方式完美結合？“在跨界經營中，除了‘跨’之外，怎麼去接，更重要。”紀曉東強調。

融合場所精神塑造和生活方式提案的終極願景

從誠品書店到蔦屋書店，國內的複合型實體書店經營多少離不開對這兩個享譽全球書店品牌的借鑑和學習。解決經營模式是一方面，但更重要的是，如何結合不同地域特徵打造屬於自己的誠品或蔦屋？時見鹿雖然在宣傳上沒少倡導“詩和遠方”，但天然的商業基因決定了其從一開始就設定了自己的發展路徑——打造一個複合型文化空間，通過跨界、多元經營，將文化與食住行、遊購娛等商業經營充分結合，讓文化不止是停留在詩和遠方，而是在高頻消費後得到更高的收益回饋。

一個月前，時見鹿第二家人文複合型跨界書店在武漢帝斯曼購物中心開業。不同於時見鹿東湖店的旗艦店、概念店定位，時見鹿帝斯曼店只是紐賓凱集團商業佈局上的一環。事實上，書店開業當日，也是位於武漢武昌傳統商圈心腹之地的帝斯曼購物中心首次開業迎賓，據當地媒體報道，帝斯曼購物中心填補了這一黃金地段缺少標杆性商業體的空白。除了時見鹿書店之外，4600平方米的武漢首家盒馬鮮生旗艦店、全國首家裸眼4D VR科技餐廳、紐賓凱電影藝術公園等六大主力店，可見其全新的商業體體驗。這個潮流藝術·生活中心的東家，就是紐賓凱集團。而由於城市定位，時見鹿帝斯曼店又增加了高端護膚品店、親子造型館、空間美學館等業態。

時見鹿·帝斯曼店

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

時見鹿·無由茶舍

時見鹿·鹿見學院

也正因如此，相對於單純的書店經營者由內而外的跨界探索，從早期的單體酒店時代到地產時代、再到商業時代，紐賓凱在商業領域的探索讓時見鹿的跨界經營顯得遊刃有餘。而時見鹿反覆思考的是——跨什麼界？和什麼跨界？如何把跨界的消費對象、消費習慣、消費方式完美結合？“在跨界經營中，除了‘跨’之外，怎麼去接，更重要。”紀曉東強調。

融合場所精神塑造和生活方式提案的終極願景

從誠品書店到蔦屋書店，國內的複合型實體書店經營多少離不開對這兩個享譽全球書店品牌的借鑑和學習。解決經營模式是一方面，但更重要的是，如何結合不同地域特徵打造屬於自己的誠品或蔦屋？時見鹿雖然在宣傳上沒少倡導“詩和遠方”，但天然的商業基因決定了其從一開始就設定了自己的發展路徑——打造一個複合型文化空間，通過跨界、多元經營，將文化與食住行、遊購娛等商業經營充分結合，讓文化不止是停留在詩和遠方，而是在高頻消費後得到更高的收益回饋。

一個月前，時見鹿第二家人文複合型跨界書店在武漢帝斯曼購物中心開業。不同於時見鹿東湖店的旗艦店、概念店定位，時見鹿帝斯曼店只是紐賓凱集團商業佈局上的一環。事實上，書店開業當日，也是位於武漢武昌傳統商圈心腹之地的帝斯曼購物中心首次開業迎賓，據當地媒體報道，帝斯曼購物中心填補了這一黃金地段缺少標杆性商業體的空白。除了時見鹿書店之外，4600平方米的武漢首家盒馬鮮生旗艦店、全國首家裸眼4D VR科技餐廳、紐賓凱電影藝術公園等六大主力店，可見其全新的商業體體驗。這個潮流藝術·生活中心的東家，就是紐賓凱集團。而由於城市定位，時見鹿帝斯曼店又增加了高端護膚品店、親子造型館、空間美學館等業態。

時見鹿·帝斯曼店

時見鹿·帝斯曼店內景

這樣的定位和佈局，似乎與蘇州誠品並無二致，能夠滿足用戶在衣食住行用等一體化消費，唯獨缺了“誠品居所”這個配套房產銷售。但憑藉紐賓凱在空間運營和打造、產品營銷、體驗服務、用戶運營等方面的多年經驗，又怎會讓這一業態缺席？況且，不談對於實體書店的政策紅利將會持續到何時，相對於其他商業性質更明顯的銷售類型，書店、劇場、美術館等藝術業態本身的更大價值就在於精準流量和內容運營優勢，但其IP價值在一開始是需要其他方式來培育和呵護的，這或許也是目前許多實體書店即便開展了復興業態，也很難真正實現盈利的根源所在。

據瞭解，紐賓凱將在紐賓凱漢city國際社區打造City+國潮公寓（共9層），而時見鹿書店則將作為重要文化IP存在，共佔5層空間。屆時，將構築一座混搭商業裙樓、聯合辦公、社交主場、居住空間的垂直城市空間。誠品書店從臺灣、香港一直到落戶蘇州，幾十年時間從租賃場地到聯合開發地產，而時見鹿從一“出生”就具備了這種空間場所經營的天然條件。從這個層面上來說，時見鹿已經邁出了關鍵性一步。

那麼，自帶跨界基因，又有龐大的地產商後盾加持，時見鹿的場所精神塑造和文化IP運營能力究竟如何？畢竟能將情懷和商業二者結合，還要趟出一條可盈利和可持續的路子，這比單純地打情感牌或商業銷售要艱難許多。這一點，和紀曉東所說的“世界上的書店那麼多，時見鹿的商業基因到底有什麼不一樣？”問題如出一轍。

中國商業地產服務商RET睿意德曾將國內比較有品牌影響力的跨界書店分為三種類：一是以PAGE ONE、西西弗等為代表的“以書為魂”型，這類書店以提供閱讀體驗為核心，圖書面積始終保持在75%以上；二是以誠品為代表的“文創為核”型，提供人文、藝術、創意、生活體驗，圖書面積佔不足30%；三是以方所為代表的“平分秋色”型，方所在成都、重慶等單店將圖書面積增加到50%以上。如果從這個維度來看，時見鹿目前可能更接近於誠品，但複合業態卻並不以文創為主。目前，時見鹿東湖店的海量藏書以人文、社科類圖書為主；而時見鹿帝斯曼店藏書還新增了少兒、教輔、建築等類圖書。

具體而言，時見鹿書店如何以書為媒、開展跨界經營？也就是用戶到店之後消費什麼？除了業態內容生產與圖書的關聯、書籍陳列、書籍活動等基礎建設之外，主要有三方面，第一，銷售會員權益。將咖啡、簡餐、烘焙以及收費的兒童娛樂場所等有形產品，知識付費、課程、學術交流、論壇活動等無形產品，通過不同價位的會員卡達成交易，甚至可以提供定製化服務。第二內容策劃和文化服務延伸，打造當地的詩歌節、文化藝術節、民謠節以及學生遊學項目，通過廣告或聯合收費模式，實現收益。第三，針對文化人和文化事務，做文化服務商。

比如，最近時見鹿書店和湖北《長江日報》就發起2019“帝斯曼杯”時見鹿“最美童畫”少兒美術大賽，共有1萬多名孩子參與，紀曉東說，“除了收穫1萬名會員，在大賽中與贊助商合作之外，我們得到1萬幅繪畫作品的作品所有權，能夠生產文創產品、辦畫展、出版畫冊等等，想象空間很大。”

前兩年，也有不少用戶詬病蘇州誠品背離了文化根本、成為地產銷售商。但從時見鹿的運營模式來看，書店與地產的結合，不只是簡單的跨界，而是構建書與人、書與消費空間、書與其他社會業態的新關係。如果配以專業的運營團隊，做好選書和閱讀服務，未來也是可期待的。

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

時見鹿·無由茶舍

時見鹿·鹿見學院

也正因如此，相對於單純的書店經營者由內而外的跨界探索，從早期的單體酒店時代到地產時代、再到商業時代，紐賓凱在商業領域的探索讓時見鹿的跨界經營顯得遊刃有餘。而時見鹿反覆思考的是——跨什麼界？和什麼跨界？如何把跨界的消費對象、消費習慣、消費方式完美結合？“在跨界經營中，除了‘跨’之外，怎麼去接，更重要。”紀曉東強調。

融合場所精神塑造和生活方式提案的終極願景

從誠品書店到蔦屋書店，國內的複合型實體書店經營多少離不開對這兩個享譽全球書店品牌的借鑑和學習。解決經營模式是一方面，但更重要的是，如何結合不同地域特徵打造屬於自己的誠品或蔦屋？時見鹿雖然在宣傳上沒少倡導“詩和遠方”，但天然的商業基因決定了其從一開始就設定了自己的發展路徑——打造一個複合型文化空間，通過跨界、多元經營，將文化與食住行、遊購娛等商業經營充分結合，讓文化不止是停留在詩和遠方，而是在高頻消費後得到更高的收益回饋。

一個月前，時見鹿第二家人文複合型跨界書店在武漢帝斯曼購物中心開業。不同於時見鹿東湖店的旗艦店、概念店定位，時見鹿帝斯曼店只是紐賓凱集團商業佈局上的一環。事實上，書店開業當日，也是位於武漢武昌傳統商圈心腹之地的帝斯曼購物中心首次開業迎賓，據當地媒體報道，帝斯曼購物中心填補了這一黃金地段缺少標杆性商業體的空白。除了時見鹿書店之外，4600平方米的武漢首家盒馬鮮生旗艦店、全國首家裸眼4D VR科技餐廳、紐賓凱電影藝術公園等六大主力店，可見其全新的商業體體驗。這個潮流藝術·生活中心的東家，就是紐賓凱集團。而由於城市定位，時見鹿帝斯曼店又增加了高端護膚品店、親子造型館、空間美學館等業態。

時見鹿·帝斯曼店

時見鹿·帝斯曼店內景

這樣的定位和佈局，似乎與蘇州誠品並無二致，能夠滿足用戶在衣食住行用等一體化消費，唯獨缺了“誠品居所”這個配套房產銷售。但憑藉紐賓凱在空間運營和打造、產品營銷、體驗服務、用戶運營等方面的多年經驗，又怎會讓這一業態缺席？況且，不談對於實體書店的政策紅利將會持續到何時，相對於其他商業性質更明顯的銷售類型，書店、劇場、美術館等藝術業態本身的更大價值就在於精準流量和內容運營優勢，但其IP價值在一開始是需要其他方式來培育和呵護的，這或許也是目前許多實體書店即便開展了復興業態，也很難真正實現盈利的根源所在。

據瞭解，紐賓凱將在紐賓凱漢city國際社區打造City+國潮公寓（共9層），而時見鹿書店則將作為重要文化IP存在，共佔5層空間。屆時，將構築一座混搭商業裙樓、聯合辦公、社交主場、居住空間的垂直城市空間。誠品書店從臺灣、香港一直到落戶蘇州，幾十年時間從租賃場地到聯合開發地產，而時見鹿從一“出生”就具備了這種空間場所經營的天然條件。從這個層面上來說，時見鹿已經邁出了關鍵性一步。

那麼，自帶跨界基因，又有龐大的地產商後盾加持，時見鹿的場所精神塑造和文化IP運營能力究竟如何？畢竟能將情懷和商業二者結合，還要趟出一條可盈利和可持續的路子，這比單純地打情感牌或商業銷售要艱難許多。這一點，和紀曉東所說的“世界上的書店那麼多，時見鹿的商業基因到底有什麼不一樣？”問題如出一轍。

中國商業地產服務商RET睿意德曾將國內比較有品牌影響力的跨界書店分為三種類：一是以PAGE ONE、西西弗等為代表的“以書為魂”型，這類書店以提供閱讀體驗為核心，圖書面積始終保持在75%以上；二是以誠品為代表的“文創為核”型，提供人文、藝術、創意、生活體驗，圖書面積佔不足30%；三是以方所為代表的“平分秋色”型，方所在成都、重慶等單店將圖書面積增加到50%以上。如果從這個維度來看，時見鹿目前可能更接近於誠品，但複合業態卻並不以文創為主。目前，時見鹿東湖店的海量藏書以人文、社科類圖書為主；而時見鹿帝斯曼店藏書還新增了少兒、教輔、建築等類圖書。

具體而言，時見鹿書店如何以書為媒、開展跨界經營？也就是用戶到店之後消費什麼？除了業態內容生產與圖書的關聯、書籍陳列、書籍活動等基礎建設之外，主要有三方面，第一，銷售會員權益。將咖啡、簡餐、烘焙以及收費的兒童娛樂場所等有形產品，知識付費、課程、學術交流、論壇活動等無形產品，通過不同價位的會員卡達成交易，甚至可以提供定製化服務。第二內容策劃和文化服務延伸，打造當地的詩歌節、文化藝術節、民謠節以及學生遊學項目，通過廣告或聯合收費模式，實現收益。第三，針對文化人和文化事務，做文化服務商。

比如，最近時見鹿書店和湖北《長江日報》就發起2019“帝斯曼杯”時見鹿“最美童畫”少兒美術大賽，共有1萬多名孩子參與，紀曉東說，“除了收穫1萬名會員，在大賽中與贊助商合作之外，我們得到1萬幅繪畫作品的作品所有權，能夠生產文創產品、辦畫展、出版畫冊等等，想象空間很大。”

前兩年，也有不少用戶詬病蘇州誠品背離了文化根本、成為地產銷售商。但從時見鹿的運營模式來看，書店與地產的結合，不只是簡單的跨界，而是構建書與人、書與消費空間、書與其他社會業態的新關係。如果配以專業的運營團隊，做好選書和閱讀服務，未來也是可期待的。

文/餘若歆

本文有大量書店美圖，預計9分鐘閱讀完畢

商務君按：有一家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及了地產開發、商業運營等多個領域，擁有著不低於300萬的精準會員群體。當這家財大氣粗的地產商一腳跨進文化產業，開書店時，它的商業邏輯是什麼？

“跨界、複合性業態，對常規書店而言可能有困難，但對我們來說很簡單。”這是一家來自武漢的文化品牌——時見鹿，其負責人在被問及“通過什麼樣的運營機制保障‘一站式文化服務’的有效運行”時的回答。

時見鹿書店

時見鹿文化創始人、總經理紀曉東

短短几年時間，從“最美書店”網紅打卡地，到咖啡簡餐、服裝、生活美學等多元跨界經營，國內實體書店似乎迎來發展“第二春”，這既是電商擠壓市場份額和消費升級作用下的必然選擇，也離不開從中央到地方各類扶持政策的推波助瀾。

而據開卷監測數據顯示，2018年，實體書店仍舊是負增長，碼洋規模為321億元。在整體市場規模下降的前提下，卻越來越多的書店平地而起。漸漸地，對於新店開張大家早已見怪不怪，甚至連文青們必去某個網紅書店打卡的熱情也在降低。顯然，這種情況主要集中於北上廣深等一線城市。

就目前而言，一方面，除了國有“新華系”通過店面升級和新概念新玩法重建品牌的公信力之外，許多已經爭得先發優勢的民營書店品牌在一線城市“搶山頭”後，轉向了二三線城市“插大旗”。據相關數據統計，2018年，杭州新增實體書店319家，比2017年增長28.6%，而西安則在去年新增了1100家。另一方面，前有保利、蘇寧、華潤等商業綜合體打造文化空間，後便有中國建投、紐賓凱集團等異業公司，以書店為媒，佈局文化產業。

如果問他們能賺錢嗎？答案想必都心知肚明，畢竟連內地爭先朝聖和學習的誠品書店也是經歷了10多年的摸索期實現盈利，且是依靠其它業態反哺圖書銷售，據說從2007年就開始嘗試“書店＋地產”的西西弗書店也是從去年開始真正收益。那麼為何大家還要前赴後繼？原因莫衷一是，對於時見鹿來說，源於其母公司紐賓凱集團進軍文化產業，這家成立26年的武漢地產商，旗下業務涉及地產開發、商業運營、酒店運營、教育服務、健康管理等多個領域，擁有不低於300萬的精準會員群體。“我們想補齊自己過往的短板，努力成為真正有主張、有價值的生活運營商。”時見鹿文化總經理紀曉東表示。

有備而來的跨界決心

前幾年，商業綜合體為吸引有調性的實體書店入駐，不僅減免租金，還補貼裝修費用。有業內人士稱，“既然都是投資，他們完全可以自己開書店？”放到當下來看，這種趨勢似有蔓延之勢。

就武漢當地而言，也不乏西西弗書店、鍾書閣、貓的天空之城等倡導生活方式的連鎖品牌書店進駐。如何區別於當地的大小書店？並迅速打響時見鹿的品牌？紐賓凱集團專門成立時見鹿（武漢）文化發展有限公司，以有溫度的文化內容提供商為品牌定位，以文化生活美學為核心，以商區店、景區店和社區店為佈局，經營內容涵蓋跨界書店、鹿見商學院、新媒體傳播策劃，致力於開創一種富有生命力的現代生活模式。

時見鹿將“書店的本質是美學空間”作為核心理念，主張“一店一主題，一店一風格”，同時強調，這種非標準化的經營要與3KM以內目標人群的喜好、習慣有關。目前，其景區店以IP運營模式為主，且店面選址具有不可複製性；商區店主打商務白領的需求，有的項目與住房銷售相結合；社區店主張“小而美”模式，致力於在社區標配基礎上打造特色。

去年9月開業的首家店——時見鹿東湖店坐落於武漢馬鞍山森林公園喻家湖畔，緊連首條城區內5A級旅遊景區東湖綠道，周圍有包括華中科技大學在內的8所高校，三棟漢風建築使用面積達2800平方米，複合經營圖書、文化、咖啡簡餐、花植、禪茶和民宿。從選址、店面打造到經營業態，凸顯著“時見鹿”的品牌特色。

書山漫心，如鹿歸林 ——時見鹿書店東湖店

這家店開業後在武漢迅速躥紅，除了網紅店必備的高顏值之外，時見鹿通過當地自媒體的爆炸式宣傳也為其打響了進軍書店界的“第一槍”。而從設計、裝修到開業，時見鹿東湖店只用了短短3個月時間，足可見其開業前的佈局思路之清晰：從品牌定位和風格調性來看，一是選擇東湖這張城市名片，用以表達時見鹿“致力成為這個城市的的詩和遠方”之意，二是為契合“樹深時見鹿，溪午不聞鍾”“書山漫心、如鹿歸林”的品牌調性，時見鹿東湖店主打“武漢首家森林治癒風書店”概念，賺足眼球。從目標客群來看，時見鹿東湖店主要瞄準“95後”和親子閱讀群體，為此，其2號樓主樓除了圖書、文創、咖啡簡餐等複合型業態“標配”之外，針對性開闢擼貓專場“喵書僮”治癒系閱讀空間和兒童閱讀專區。從商業模式來看，有茶社、花植部落等人文氣息設置，也在1、3號樓開闢了活動專用場地“鹿見學院”、民宿等租賃、消費板塊。同時，不僅是場地提供，時見鹿東湖店還推出會議論壇、慶典、展覽、商業路演等全套IP策劃服務。這些業態在一定程度踐行著紐賓凱集團“運用‘商+文+N’經營理念，推動商旅文跨界融合發展”的整體思路。

時見鹿·鹿行咖啡

時見鹿 ·文創生活

時見鹿·喵書僮

時見鹿·小鹿呦呦 兒童樂園

時見鹿·鹿居六舍

時見鹿·無由茶舍

時見鹿·鹿見學院

也正因如此，相對於單純的書店經營者由內而外的跨界探索，從早期的單體酒店時代到地產時代、再到商業時代，紐賓凱在商業領域的探索讓時見鹿的跨界經營顯得遊刃有餘。而時見鹿反覆思考的是——跨什麼界？和什麼跨界？如何把跨界的消費對象、消費習慣、消費方式完美結合？“在跨界經營中，除了‘跨’之外，怎麼去接，更重要。”紀曉東強調。

融合場所精神塑造和生活方式提案的終極願景

從誠品書店到蔦屋書店，國內的複合型實體書店經營多少離不開對這兩個享譽全球書店品牌的借鑑和學習。解決經營模式是一方面，但更重要的是，如何結合不同地域特徵打造屬於自己的誠品或蔦屋？時見鹿雖然在宣傳上沒少倡導“詩和遠方”，但天然的商業基因決定了其從一開始就設定了自己的發展路徑——打造一個複合型文化空間，通過跨界、多元經營，將文化與食住行、遊購娛等商業經營充分結合，讓文化不止是停留在詩和遠方，而是在高頻消費後得到更高的收益回饋。

一個月前，時見鹿第二家人文複合型跨界書店在武漢帝斯曼購物中心開業。不同於時見鹿東湖店的旗艦店、概念店定位，時見鹿帝斯曼店只是紐賓凱集團商業佈局上的一環。事實上，書店開業當日，也是位於武漢武昌傳統商圈心腹之地的帝斯曼購物中心首次開業迎賓，據當地媒體報道，帝斯曼購物中心填補了這一黃金地段缺少標杆性商業體的空白。除了時見鹿書店之外，4600平方米的武漢首家盒馬鮮生旗艦店、全國首家裸眼4D VR科技餐廳、紐賓凱電影藝術公園等六大主力店，可見其全新的商業體體驗。這個潮流藝術·生活中心的東家，就是紐賓凱集團。而由於城市定位，時見鹿帝斯曼店又增加了高端護膚品店、親子造型館、空間美學館等業態。

時見鹿·帝斯曼店

時見鹿·帝斯曼店內景

這樣的定位和佈局，似乎與蘇州誠品並無二致，能夠滿足用戶在衣食住行用等一體化消費，唯獨缺了“誠品居所”這個配套房產銷售。但憑藉紐賓凱在空間運營和打造、產品營銷、體驗服務、用戶運營等方面的多年經驗，又怎會讓這一業態缺席？況且，不談對於實體書店的政策紅利將會持續到何時，相對於其他商業性質更明顯的銷售類型，書店、劇場、美術館等藝術業態本身的更大價值就在於精準流量和內容運營優勢，但其IP價值在一開始是需要其他方式來培育和呵護的，這或許也是目前許多實體書店即便開展了復興業態，也很難真正實現盈利的根源所在。

據瞭解，紐賓凱將在紐賓凱漢city國際社區打造City+國潮公寓（共9層），而時見鹿書店則將作為重要文化IP存在，共佔5層空間。屆時，將構築一座混搭商業裙樓、聯合辦公、社交主場、居住空間的垂直城市空間。誠品書店從臺灣、香港一直到落戶蘇州，幾十年時間從租賃場地到聯合開發地產，而時見鹿從一“出生”就具備了這種空間場所經營的天然條件。從這個層面上來說，時見鹿已經邁出了關鍵性一步。

那麼，自帶跨界基因，又有龐大的地產商後盾加持，時見鹿的場所精神塑造和文化IP運營能力究竟如何？畢竟能將情懷和商業二者結合，還要趟出一條可盈利和可持續的路子，這比單純地打情感牌或商業銷售要艱難許多。這一點，和紀曉東所說的“世界上的書店那麼多，時見鹿的商業基因到底有什麼不一樣？”問題如出一轍。

中國商業地產服務商RET睿意德曾將國內比較有品牌影響力的跨界書店分為三種類：一是以PAGE ONE、西西弗等為代表的“以書為魂”型，這類書店以提供閱讀體驗為核心，圖書面積始終保持在75%以上；二是以誠品為代表的“文創為核”型，提供人文、藝術、創意、生活體驗，圖書面積佔不足30%；三是以方所為代表的“平分秋色”型，方所在成都、重慶等單店將圖書面積增加到50%以上。如果從這個維度來看，時見鹿目前可能更接近於誠品，但複合業態卻並不以文創為主。目前，時見鹿東湖店的海量藏書以人文、社科類圖書為主；而時見鹿帝斯曼店藏書還新增了少兒、教輔、建築等類圖書。

具體而言，時見鹿書店如何以書為媒、開展跨界經營？也就是用戶到店之後消費什麼？除了業態內容生產與圖書的關聯、書籍陳列、書籍活動等基礎建設之外，主要有三方面，第一，銷售會員權益。將咖啡、簡餐、烘焙以及收費的兒童娛樂場所等有形產品，知識付費、課程、學術交流、論壇活動等無形產品，通過不同價位的會員卡達成交易，甚至可以提供定製化服務。第二內容策劃和文化服務延伸，打造當地的詩歌節、文化藝術節、民謠節以及學生遊學項目，通過廣告或聯合收費模式，實現收益。第三，針對文化人和文化事務，做文化服務商。

比如，最近時見鹿書店和湖北《長江日報》就發起2019“帝斯曼杯”時見鹿“最美童畫”少兒美術大賽，共有1萬多名孩子參與，紀曉東說，“除了收穫1萬名會員，在大賽中與贊助商合作之外，我們得到1萬幅繪畫作品的作品所有權，能夠生產文創產品、辦畫展、出版畫冊等等，想象空間很大。”

前兩年，也有不少用戶詬病蘇州誠品背離了文化根本、成為地產銷售商。但從時見鹿的運營模式來看，書店與地產的結合，不只是簡單的跨界，而是構建書與人、書與消費空間、書與其他社會業態的新關係。如果配以專業的運營團隊，做好選書和閱讀服務，未來也是可期待的。

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