周成建出生於浙江溫州青田縣一個名叫石坑嶺的村子裡。為了擺脫祖祖輩輩貧困的命運。1986年，剛滿20週歲的周成建，來到溫州謀生。他什麼髒活、重活都幹，火車上三天三夜站過，一天只吃一頓飯熬過。
他經過幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點錢，就進入當地妙果寺服裝專業市場，幹起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。
1992年那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像股旋風席捲溫州市場，周成建緊跟市場行情製作起這些衣服。
有一次，一個東北老闆向他一下就訂了300件，這對於小作坊來說，無疑是個大數目，由於產品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。
有了幾百萬的周成建並沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經商經驗，也培養出敏銳的眼光。
那時候，溫州服裝行業大多生產西裝，款式大同小異，周成建感到休閒服將有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了製衣廠，正式生產休閒服裝，還打出了自己的品牌-----美特斯幫威，產品面向工薪階層，實行薄利多銷。
他採用虛擬經營迅速擴大資本，在之後的短短5年間，周成建的資產很快從百萬增長至上億元，這其中有致富竅門，用他自己的話總結，是用了借雞生蛋、借網捕魚的虛擬經營方法。
建廠之後，周成建能支配的資金變得很少。作為小型民營企業，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。
在生產上，他採取定牌生產的策略，先後與廣東、江蘇等60多傢俱有一流生產設備、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係。
而現在全國有60多家企業為美特斯幫威生產，年產 800萬件服裝，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
在擴大市場份額上，周成建採取了特許連鎖經營的策略。
這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。現在，已有幫威專賣店500多家，遍佈全國各地，去年公司銷售額達5億多元。
擁有上億身價的周成建，並不是一個貪圖享樂的人，他依然過著簡樸的生活，並且把所有賺來的錢都投入到了產品設計和品牌經營中去了。
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