無錫市濱湖區水利局精準發力，從夯實組織建設基礎、強化幹部隊伍培訓、規範選人用人機制三個方面著手，多維度、全方位、立體化紮實推進組織人事工作落到實處，不斷提升黨員隊伍建設的科學化水平。
一是聚焦“組織建設”，力求“強”。嚴格落實各項組織制度，發揮組織職能，突出黨員隊伍教育管理，不斷強化組織建設。重創新、求實效，推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，把黨性教育抓在經常、融入日常，以上率下、層層示範，不斷夯實水利黨建工作基礎。針對基層黨支部換屆後的新特點，加強對各支部委員的培訓，提高他們的履職能力和工作責任心，積極響應區委號召，在機關四個黨支部開展以“擔當精神好、團結協作好、工作實績好、作風形象好”為主要內容的“四好”支部爭創活動，全面加強基層黨組織的自身建設。
二是聚焦“幹部培訓”，突出“實”。以“十三五”規劃和習近平總書記全面從嚴治黨、新時期治水理念和生態文明重要論述為主要內容，切實加強本級幹部輪訓、培訓；主動參加各業務條線和區青幹班等各類培訓活動，積極營造“在職想學、在崗願學”的濃厚學習氛圍，切實提高人員綜合素質。積極開展與本職工作崗位有關的方針政策、法規制度、業務知識的學習，滿足人員個性化、多樣化學習需求。進一步規範教育培訓記錄的填報，確保除局本級組織的培訓活動外，都能納入人員教育培訓檔案管理體系，以保證教育培訓在人員、時間、內容、質量上的“四落實”。
三是聚焦“選人用人”，體現“嚴”。認真落實“20字”好乾部標準，在充分調研論證的基礎上，堅持以事擇人、因崗選人的用人標準，注重選拔任用政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的好乾部。按照綜合管理和專業技術兩個條線建立局後備幹部庫，切實將中、青年幹部選拔培養梯隊化、規範化，力爭實現新老交替的平穩過渡，把優秀幹部推薦、選拔到更加重要的位置。嚴格落實股級幹部選任事前報告、全程紀實和“一報告兩評議”制度，加強對機關各支部委員和後備幹部在日常工作、重大項目、重點工作中的情況掌握和研判評價，不斷擴展局管幹部任前、任中考察的深度廣度，為幹部選拔調整提供依據。