管理人員必讀，領導者分五個層次，最後一層是管理的最高境界
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有本事的人的三個層次，最高層次是“不出事”！
如果要定義“什麼人叫有本事”，非常難定義，
因為處在不同的層次，職責要求是不一樣的，所以評價標準就應該不一樣。
在職場中，剛入職的新人和公司老總，評判標準能一樣嗎？
職場新人能把上司交代給他的任務完成就是有本事，但如果老總也每天像個職場新人一樣忙忙碌碌，這不叫有本事，這反倒很危險。
老總每天要思考戰略，把握方向；
如果新入職的員工天天在考慮戰略，這合適嗎？
曾經有北大的高材生進華為公司就給任正非寫了1萬字的公司戰略建議書，直接被任正非給開除了。
馬雲也說過類似的話：新員工不要跟我談戰略。
在公司做事，有本事要分層次。
【1】最基本的層次是“能幹事”
能幹事，是對一個人最基本的要求，
剛進入職場，我們首先要鍛鍊的就是能幹事的能力，
無論什麼活到自己的手裡，都能夠好好的去解決，這就是一個人的本事。
讓人放心，做事靠譜，就是有本事。
【2】更高一層是“幹成事”
能幹事，只是交給你什麼任務都可以圓滿的完成，
而幹成事，需要自己把一塊東西在沒有人指導的情況下做成。
如果要作為一個部門經理，不僅自己要有過硬的業務水平，而且要能夠帶領部門的事情做的事情做成。
什麼事情都要等著別人來教，這樣的人沒有領導力，不可能當領導，
把一個項目做好，把一個大的工程做好，這裡頭不僅考驗自己的做事能力，還要考慮管理水平，時間管理，各種情況分析處理等等，是個綜合的能力。
【3】最高的層次是“不出事”
如果作為公司的高級管理者，或者是公司的老闆，主要想的事情是“公司不出事”。
老闆就應不應該把時間耗費在做各種小事上面，應該要考慮到整個公司的未來發展，要不斷的去分析行業和競爭對手，找準方向，然後有策略地經營。
所有的策略當中，最重要的就是“保證不出事”。
安全是第一位的，只要公司能夠處在一個平穩，賺錢的路子上，就已經很好了，
而不是想著貪圖求快，一步登天，一朝上市。
不同的職責，對“有本事”的定義不一樣，不能錯亂，
一個職場新人想的是“不出事”，他註定無法成長，碌碌無為；
一個高級管理者想的是“能幹事”，早晚有一天會被他人取代。
所以我們要修煉自己，當一個“有本事”的人。
還有一個關鍵點，就是人脈。
學會讓人脈幫自己做事，而不是自己跟自己死耗。
對了，你現在在哪個層次呢？
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