'喬布斯，你震撼了世界'
喬布斯--一個瘋子
看完《喬布斯傳》，感慨頗多！
對於喬布斯,怎麼說呢？就一IT男，拽得要死的IT男，用一個最地道的詞語來形容，他就是個瘋子。不過人家是瘋出了名的瘋子。 並且瘋出了那麼多改變世界的產品。
摘自書中的一段話來形容他是最確切不過了：
“他特立獨行，他桀驁不馴，他惹是生非，他格格不入。他用與眾不同的眼光看待事物。他不喜歡墨守成規，他也不願意安於現狀。你可以認同他，反對他，或是詆譭他。但惟獨不能漠視他，因為他改變了尋常事物。他推動了人類向前邁進。或許他是別人眼裡的瘋子，但他卻也是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。”
他對計算機的執著和熱愛，讓世界的生活方式都為其改變了。多麼偉大的創作，想想都讓我們激動。從Apple II 到Mac，到iMac，到iPod，到iTunes，到iPhone，到iPad，到iCloud，每一次似乎都在變革，都給世界帶來了偉大的改變。還有他的《玩具總動員》和他其他的皮克斯大片，開創了數字影像的奇蹟。
他是一個讓人恨讓人愛的人。
喬布斯--一個瘋子
看完《喬布斯傳》，感慨頗多！
對於喬布斯,怎麼說呢？就一IT男，拽得要死的IT男，用一個最地道的詞語來形容，他就是個瘋子。不過人家是瘋出了名的瘋子。 並且瘋出了那麼多改變世界的產品。
摘自書中的一段話來形容他是最確切不過了：
“他特立獨行，他桀驁不馴，他惹是生非，他格格不入。他用與眾不同的眼光看待事物。他不喜歡墨守成規，他也不願意安於現狀。你可以認同他，反對他，或是詆譭他。但惟獨不能漠視他，因為他改變了尋常事物。他推動了人類向前邁進。或許他是別人眼裡的瘋子，但他卻也是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。”
他對計算機的執著和熱愛，讓世界的生活方式都為其改變了。多麼偉大的創作，想想都讓我們激動。從Apple II 到Mac，到iMac，到iPod，到iTunes，到iPhone，到iPad，到iCloud，每一次似乎都在變革，都給世界帶來了偉大的改變。還有他的《玩具總動員》和他其他的皮克斯大片，開創了數字影像的奇蹟。
他是一個讓人恨讓人愛的人。
管理中的喬布斯
01 管理中的喬布斯
在管理上，大家都認為他是一個糟糕透了的管理者。在這本書中讓我真正的看到了一個如此瘋狂的管理者，一個如此冷血，如此鐵面無私的管理者。
他會直接對手下花了很多時間和精力做出的產品說，這簡直就是垃圾，是狗屎。 但是他常常會說這個是狗屎的東西，下一秒就稱讚那是世界上最偉大的產品，他就是如此善變；他也常常對他的員工說，你就是個蠢貨，但是常常又讚賞他；他就是這樣通過樹敵來管理他的團隊，他就是這樣不按常理出牌。
他很尖刻冷漠，尤其是對惹怒他的人，對於不優秀的員工他會毫不留情，會馬上叫他走人。當然他對於優秀的人他想要的人會費勁周折要過來，他軟磨硬泡，總是能說服人。說服他人是他的一大特長之一。
他善於集思廣義，每年都會帶著他最優秀的員工進行一次百傑外出集思會，他會拿出一個白板說下一步應該做的十件事情，一個個寫出來，然後經過幾輪的辯論後，他選出最終的三件，然後跟大家說，接下去我們就做這三件事。確定了最終最應該做的事。這個習慣估計就是促使他成功的一個好習慣。
他很討厭別人用PPT，而不用腦子，他說，一個要用PPT開會或培訓的人，就是連自己要說什麼都不知道的人，知道自己在說什麼的人不需要PPT。的確，我想想自己，連有PPT都講不好的人，讓我情何以堪呢。
他是一個控制慾極強的人，如果有人不同意他的觀點，他會想出一切辦法來說服你，沒有辦法的時候用命令的形勢你也得聽他的。很多員工會默默的不服，但是真正產品出來的時候不得不歎服。
說到他的控制慾從那些產品就可以顯而易見的看得出來，譬如iPhone，他的設計就是全封閉式的，Phone上的螺絲不是一般的螺絲刀就能夠將其打開，還有iPhone沒有單獨的電池也體現了他控制慾極強的一點。他不希望自己的產品被人改創的亂七八糟的，他希望自己能控制自己的產品。
當然，他的控制慾成就了Apple。蘋果的今天很大程度上是他的成果；他離開時蘋果的那段時間，很長一段時間蘋果的股票狂跌，但是喬布斯一回來不久，股價馬上上漲33%，使得公司從死亡邊緣回來。
喬布斯--一個瘋子
看完《喬布斯傳》，感慨頗多！
對於喬布斯,怎麼說呢？就一IT男，拽得要死的IT男，用一個最地道的詞語來形容，他就是個瘋子。不過人家是瘋出了名的瘋子。 並且瘋出了那麼多改變世界的產品。
摘自書中的一段話來形容他是最確切不過了：
“他特立獨行，他桀驁不馴，他惹是生非，他格格不入。他用與眾不同的眼光看待事物。他不喜歡墨守成規，他也不願意安於現狀。你可以認同他，反對他，或是詆譭他。但惟獨不能漠視他，因為他改變了尋常事物。他推動了人類向前邁進。或許他是別人眼裡的瘋子，但他卻也是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。”
他對計算機的執著和熱愛，讓世界的生活方式都為其改變了。多麼偉大的創作，想想都讓我們激動。從Apple II 到Mac，到iMac，到iPod，到iTunes，到iPhone，到iPad，到iCloud，每一次似乎都在變革，都給世界帶來了偉大的改變。還有他的《玩具總動員》和他其他的皮克斯大片，開創了數字影像的奇蹟。
他是一個讓人恨讓人愛的人。
管理中的喬布斯
01 管理中的喬布斯
在管理上，大家都認為他是一個糟糕透了的管理者。在這本書中讓我真正的看到了一個如此瘋狂的管理者，一個如此冷血，如此鐵面無私的管理者。
他會直接對手下花了很多時間和精力做出的產品說，這簡直就是垃圾，是狗屎。 但是他常常會說這個是狗屎的東西，下一秒就稱讚那是世界上最偉大的產品，他就是如此善變；他也常常對他的員工說，你就是個蠢貨，但是常常又讚賞他；他就是這樣通過樹敵來管理他的團隊，他就是這樣不按常理出牌。
他很尖刻冷漠，尤其是對惹怒他的人，對於不優秀的員工他會毫不留情，會馬上叫他走人。當然他對於優秀的人他想要的人會費勁周折要過來，他軟磨硬泡，總是能說服人。說服他人是他的一大特長之一。
他善於集思廣義，每年都會帶著他最優秀的員工進行一次百傑外出集思會，他會拿出一個白板說下一步應該做的十件事情，一個個寫出來，然後經過幾輪的辯論後，他選出最終的三件，然後跟大家說，接下去我們就做這三件事。確定了最終最應該做的事。這個習慣估計就是促使他成功的一個好習慣。
他很討厭別人用PPT，而不用腦子，他說，一個要用PPT開會或培訓的人，就是連自己要說什麼都不知道的人，知道自己在說什麼的人不需要PPT。的確，我想想自己，連有PPT都講不好的人，讓我情何以堪呢。
他是一個控制慾極強的人，如果有人不同意他的觀點，他會想出一切辦法來說服你，沒有辦法的時候用命令的形勢你也得聽他的。很多員工會默默的不服，但是真正產品出來的時候不得不歎服。
說到他的控制慾從那些產品就可以顯而易見的看得出來，譬如iPhone，他的設計就是全封閉式的，Phone上的螺絲不是一般的螺絲刀就能夠將其打開，還有iPhone沒有單獨的電池也體現了他控制慾極強的一點。他不希望自己的產品被人改創的亂七八糟的，他希望自己能控制自己的產品。
當然，他的控制慾成就了Apple。蘋果的今天很大程度上是他的成果；他離開時蘋果的那段時間，很長一段時間蘋果的股票狂跌，但是喬布斯一回來不久，股價馬上上漲33%，使得公司從死亡邊緣回來。
發佈會中的喬布斯
02 發佈會中的喬布斯
他很在乎自己的產品發佈會，為了每個發佈會都完美而願意付出巨大的代價。
曾經轟動美國的廣告片1984“非同凡想” ，還有iPhone的發佈會，還有iPad的發佈會，哪一次不是完美的……
確實Apple每一次的發佈會都讓美國轟動，讓電子產品界轟動，讓世界轟動。他對廣告獨特的見解和不按常理出牌總能讓人心感觸到新的東西……總能讓人激動不已……他那對人類未來動態的敏感度和對人類行為習慣的洞察力是無人能及的。
他一向都很鄙視很多商家只生產顧客需要的東西，按需生產固然能夠賺錢但是卻無法偉大，而他一向喜歡走在人的前端，他希望自己能引領大家走進新的消費層面，他說他注重產品，如果產品好，即使不賺錢也無所謂。
他似乎總知道未來顧客的需求是什麼。還有他對危機來臨的非常態處理方式曾一度的被人稱讚，曾經iPhone的天線問題，他不是像顧客道歉，不是召回所有有問題的iPhone，在危機處理髮佈會上，大家都期待著他能向大家道歉，但是他沒有，他說，“我們不完美，手機不完美，我們都知道這一點，但是我們想要讓用戶滿意，其實所有的智能手機都存在問題。”很自然的將注意力轉移到了其他的智能手機上去了。
經過他這個發佈會後，原本覺得很糟糕的問題，但是經他這麼一說真正退回的手機少之又少，比iPhone 3GS的退貨率要少了很多。他對無爭事實的說明，讓危機得以轉變。
喬布斯--一個瘋子
看完《喬布斯傳》，感慨頗多！
對於喬布斯,怎麼說呢？就一IT男，拽得要死的IT男，用一個最地道的詞語來形容，他就是個瘋子。不過人家是瘋出了名的瘋子。 並且瘋出了那麼多改變世界的產品。
摘自書中的一段話來形容他是最確切不過了：
“他特立獨行，他桀驁不馴，他惹是生非，他格格不入。他用與眾不同的眼光看待事物。他不喜歡墨守成規，他也不願意安於現狀。你可以認同他，反對他，或是詆譭他。但惟獨不能漠視他，因為他改變了尋常事物。他推動了人類向前邁進。或許他是別人眼裡的瘋子，但他卻也是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。”
他對計算機的執著和熱愛，讓世界的生活方式都為其改變了。多麼偉大的創作，想想都讓我們激動。從Apple II 到Mac，到iMac，到iPod，到iTunes，到iPhone，到iPad，到iCloud，每一次似乎都在變革，都給世界帶來了偉大的改變。還有他的《玩具總動員》和他其他的皮克斯大片，開創了數字影像的奇蹟。
他是一個讓人恨讓人愛的人。
管理中的喬布斯
01 管理中的喬布斯
在管理上，大家都認為他是一個糟糕透了的管理者。在這本書中讓我真正的看到了一個如此瘋狂的管理者，一個如此冷血，如此鐵面無私的管理者。
他會直接對手下花了很多時間和精力做出的產品說，這簡直就是垃圾，是狗屎。 但是他常常會說這個是狗屎的東西，下一秒就稱讚那是世界上最偉大的產品，他就是如此善變；他也常常對他的員工說，你就是個蠢貨，但是常常又讚賞他；他就是這樣通過樹敵來管理他的團隊，他就是這樣不按常理出牌。
他很尖刻冷漠，尤其是對惹怒他的人，對於不優秀的員工他會毫不留情，會馬上叫他走人。當然他對於優秀的人他想要的人會費勁周折要過來，他軟磨硬泡，總是能說服人。說服他人是他的一大特長之一。
他善於集思廣義，每年都會帶著他最優秀的員工進行一次百傑外出集思會，他會拿出一個白板說下一步應該做的十件事情，一個個寫出來，然後經過幾輪的辯論後，他選出最終的三件，然後跟大家說，接下去我們就做這三件事。確定了最終最應該做的事。這個習慣估計就是促使他成功的一個好習慣。
他很討厭別人用PPT，而不用腦子，他說，一個要用PPT開會或培訓的人，就是連自己要說什麼都不知道的人，知道自己在說什麼的人不需要PPT。的確，我想想自己，連有PPT都講不好的人，讓我情何以堪呢。
他是一個控制慾極強的人，如果有人不同意他的觀點，他會想出一切辦法來說服你，沒有辦法的時候用命令的形勢你也得聽他的。很多員工會默默的不服，但是真正產品出來的時候不得不歎服。
說到他的控制慾從那些產品就可以顯而易見的看得出來，譬如iPhone，他的設計就是全封閉式的，Phone上的螺絲不是一般的螺絲刀就能夠將其打開，還有iPhone沒有單獨的電池也體現了他控制慾極強的一點。他不希望自己的產品被人改創的亂七八糟的，他希望自己能控制自己的產品。
當然，他的控制慾成就了Apple。蘋果的今天很大程度上是他的成果；他離開時蘋果的那段時間，很長一段時間蘋果的股票狂跌，但是喬布斯一回來不久，股價馬上上漲33%，使得公司從死亡邊緣回來。
發佈會中的喬布斯
02 發佈會中的喬布斯
他很在乎自己的產品發佈會，為了每個發佈會都完美而願意付出巨大的代價。
曾經轟動美國的廣告片1984“非同凡想” ，還有iPhone的發佈會，還有iPad的發佈會，哪一次不是完美的……
確實Apple每一次的發佈會都讓美國轟動，讓電子產品界轟動，讓世界轟動。他對廣告獨特的見解和不按常理出牌總能讓人心感觸到新的東西……總能讓人激動不已……他那對人類未來動態的敏感度和對人類行為習慣的洞察力是無人能及的。
他一向都很鄙視很多商家只生產顧客需要的東西，按需生產固然能夠賺錢但是卻無法偉大，而他一向喜歡走在人的前端，他希望自己能引領大家走進新的消費層面，他說他注重產品，如果產品好，即使不賺錢也無所謂。
他似乎總知道未來顧客的需求是什麼。還有他對危機來臨的非常態處理方式曾一度的被人稱讚，曾經iPhone的天線問題，他不是像顧客道歉，不是召回所有有問題的iPhone，在危機處理髮佈會上，大家都期待著他能向大家道歉，但是他沒有，他說，“我們不完美，手機不完美，我們都知道這一點，但是我們想要讓用戶滿意，其實所有的智能手機都存在問題。”很自然的將注意力轉移到了其他的智能手機上去了。
經過他這個發佈會後，原本覺得很糟糕的問題，但是經他這麼一說真正退回的手機少之又少，比iPhone 3GS的退貨率要少了很多。他對無爭事實的說明，讓危機得以轉變。
03 生活中的喬布斯
在生活中，我真的沒有想到，他是這麼不注重生活。我從沒有想到他竟然是一個無可救藥的素食主義者。他相當的虔誠，他可以幾年都吃素，而且總覺得吃素能夠防禦他一切的病痛。
他的家也並不豪華。總之對於生活他一點都關注，好像他生來就是為了產品。聽說他之前可以好幾個月都不洗澡覺得吃素就可以去除他身上的體味，直至大家都無法忍受和他在一起。他的飲食習慣，就是當他得了癌症後還是不想改變，固執的他直到死也不想改變。偉大的人總有一些奇奇怪怪的習慣。我表示理解！！
他很專制，在很大一程度上說，很霸道，他想要的一定要想辦法得到，同時他很有個性。他不想見人的時候他會拒絕見任何人，哪怕是總統奧巴馬他也不屑一顧。他對奧巴馬很失望，他說總統是個聰明人，但是他一直在解釋為什麼事情做不成。
喬布斯，這麼一個有個性的人，創造了蘋果；創造了新一代年輕人的生活方式。雖然他已經不再，但是，他留下的產品讓我們以另一種方式時刻緬懷著！