這裡是贏銷參謀，每天寫文章分享創業和營銷~
我相信很多有這樣一個疑問：都說實體店難做，但為何便利店卻越開越多？而且存活的時間還很長！開便利店很賺錢嗎？
先說結論，儘管互聯網沒有將便利店沖垮，儘管便利店展示出了其頑強的生命力，但是，並不意味便利店是個好生意，因為你真的很難賺大錢，甚至是盈利！
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先說結論，儘管互聯網沒有將便利店沖垮，儘管便利店展示出了其頑強的生命力，但是，並不意味便利店是個好生意，因為你真的很難賺大錢，甚至是盈利！
先說為什麼大量的快消企業迎來了倒閉潮，包括百貨、超市和品牌門店，而便利店卻似乎絲毫不受影響，反而保持著穩定的19%的高速增長？
並不是因為便利店的市場規模不夠大，不能引起競爭對手的虎視眈眈，便利店的市場規模已經達到2000億，然而互聯網的商業模式真的無法對便利店造成顛覆性衝擊！
便利店所擁有的優勢就是無數零售人想要攻克的難題，因為解決“最後一公里”難題可能是最後的線下紅利。
我們也看到了他們的努力，比如把零售貨櫃搬進了辦公室、把自動售貨機放遍大街小巷，在網上叫跑腿小哥跑一趟，或者是每日優先這樣的倉儲配送，以及永輝超市這種商超提供的配送到家...
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我相信很多有這樣一個疑問：都說實體店難做，但為何便利店卻越開越多？而且存活的時間還很長！開便利店很賺錢嗎？
先說結論，儘管互聯網沒有將便利店沖垮，儘管便利店展示出了其頑強的生命力，但是，並不意味便利店是個好生意，因為你真的很難賺大錢，甚至是盈利！
先說為什麼大量的快消企業迎來了倒閉潮，包括百貨、超市和品牌門店，而便利店卻似乎絲毫不受影響，反而保持著穩定的19%的高速增長？
並不是因為便利店的市場規模不夠大，不能引起競爭對手的虎視眈眈，便利店的市場規模已經達到2000億，然而互聯網的商業模式真的無法對便利店造成顛覆性衝擊！
便利店所擁有的優勢就是無數零售人想要攻克的難題，因為解決“最後一公里”難題可能是最後的線下紅利。
我們也看到了他們的努力，比如把零售貨櫃搬進了辦公室、把自動售貨機放遍大街小巷，在網上叫跑腿小哥跑一趟，或者是每日優先這樣的倉儲配送，以及永輝超市這種商超提供的配送到家...
前面三種類型也曾興起過一時，但歷史已證明其終究難以長遠！
但商超提供的配送服務，卻有很大的發展空間，如果再加上社區團購的話，也許會有新的化學變化！
便利店最大的優勢是及時滿足，用一個字總結——快！這是很重要的一個用戶體驗。
但是便利店自身有一些很重要的毛病：
1.如果你仔細觀察，便利店裡的很多東西其實很少有人買，買來買去都是菸酒飲料比較多，而其它只是擺設，難以實現門店單坪效用的最大化；
2.便利店既吃品牌、又吃流量，吃品牌所以必須選知名品牌，直接增加了成本風險，而流量決定了其存亡，但便利店的復購率並沒有那麼高；
3.入局者越來越大，整體市場看似變大，其實個店市場被壓縮。
所以，目前便利店應該解決的問題是如何從“快”到“又快又好”的升級！
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我相信很多有這樣一個疑問：都說實體店難做，但為何便利店卻越開越多？而且存活的時間還很長！開便利店很賺錢嗎？
先說結論，儘管互聯網沒有將便利店沖垮，儘管便利店展示出了其頑強的生命力，但是，並不意味便利店是個好生意，因為你真的很難賺大錢，甚至是盈利！
先說為什麼大量的快消企業迎來了倒閉潮，包括百貨、超市和品牌門店，而便利店卻似乎絲毫不受影響，反而保持著穩定的19%的高速增長？
並不是因為便利店的市場規模不夠大，不能引起競爭對手的虎視眈眈，便利店的市場規模已經達到2000億，然而互聯網的商業模式真的無法對便利店造成顛覆性衝擊！
便利店所擁有的優勢就是無數零售人想要攻克的難題，因為解決“最後一公里”難題可能是最後的線下紅利。
我們也看到了他們的努力，比如把零售貨櫃搬進了辦公室、把自動售貨機放遍大街小巷，在網上叫跑腿小哥跑一趟，或者是每日優先這樣的倉儲配送，以及永輝超市這種商超提供的配送到家...
前面三種類型也曾興起過一時，但歷史已證明其終究難以長遠！
但商超提供的配送服務，卻有很大的發展空間，如果再加上社區團購的話，也許會有新的化學變化！
便利店最大的優勢是及時滿足，用一個字總結——快！這是很重要的一個用戶體驗。
但是便利店自身有一些很重要的毛病：
1.如果你仔細觀察，便利店裡的很多東西其實很少有人買，買來買去都是菸酒飲料比較多，而其它只是擺設，難以實現門店單坪效用的最大化；
2.便利店既吃品牌、又吃流量，吃品牌所以必須選知名品牌，直接增加了成本風險，而流量決定了其存亡，但便利店的復購率並沒有那麼高；
3.入局者越來越大，整體市場看似變大，其實個店市場被壓縮。
所以，目前便利店應該解決的問題是如何從“快”到“又快又好”的升級！
從商家的角度出發，為了多賺錢，需要引進賺錢的產品，也需要引進更多的客人，最重要的是提升老客戶的購買頻率！
1.提供更豐富的產品，比如簡易早餐；
2.提供更有用的幫助，比如外賣寄存；
3.提供更人性的服務，比如送貨上門；
4.提供更全面的增值，比如社區社群；
5.提供更優惠的模式，比如社區團購。
...
總之，一切以人為本，讓被人變懶，變得更加依賴你，更加離不開你，是成功的關鍵！最終的目的是降低各方面的成本，提升各方面的利潤！
這裡是贏銷參謀，每天寫文章分享創業和營銷~
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並不是因為便利店的市場規模不夠大，不能引起競爭對手的虎視眈眈，便利店的市場規模已經達到2000億，然而互聯網的商業模式真的無法對便利店造成顛覆性衝擊！
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前面三種類型也曾興起過一時，但歷史已證明其終究難以長遠！
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但是便利店自身有一些很重要的毛病：
1.如果你仔細觀察，便利店裡的很多東西其實很少有人買，買來買去都是菸酒飲料比較多，而其它只是擺設，難以實現門店單坪效用的最大化；
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3.入局者越來越大，整體市場看似變大，其實個店市場被壓縮。
所以，目前便利店應該解決的問題是如何從“快”到“又快又好”的升級！
從商家的角度出發，為了多賺錢，需要引進賺錢的產品，也需要引進更多的客人，最重要的是提升老客戶的購買頻率！
1.提供更豐富的產品，比如簡易早餐；
2.提供更有用的幫助，比如外賣寄存；
3.提供更人性的服務，比如送貨上門；
4.提供更全面的增值，比如社區社群；
5.提供更優惠的模式，比如社區團購。
...
總之，一切以人為本，讓被人變懶，變得更加依賴你，更加離不開你，是成功的關鍵！最終的目的是降低各方面的成本，提升各方面的利潤！
我覺得：便利店目前算是一個比較好的項目，但不應該把掙錢的關鍵交付給便利店，應該以便利店為基礎，建立一個本地綜合服務平臺，服務更多人，賣更多更賺錢的產品！
我是贏銷參謀，互聯網營銷老炮，關注我！
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