去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
《搜索力》‖ 一種新的思維能力，幫你解決人生難題
《搜索力》的作者劉sir，是個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。他利用強大的搜索力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。這是一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。
一、決定你上限的不是格局，是搜索力
一個人想要成功，就要有格局、眼界和資源；但一個不成功的人，很難擁有格局和眼界，也很難獲得資源，想實現人生的從零到一，真的太難了。如此，需要學會人際交往及人際關係的拓展。
人際關係拓展的“六三”原則：
1、把60％的社交時間，花在10％有價值的人身上;
2、把30％的時間，花在與你相熟的30％的人身上;
3、剩下10％的時間，用來維繫60％的人。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會留下滿足不了的慾望空間。當你用更高一層的認知能力，發現了自己的需求，身邊朋友的需求，老闆的需求，市場的需求的時候，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
在這本書中談論的搜索力，就是一種連接各方面資源的能力，一種在聯合多方力量，考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
我們想要辦成一件事，要找到能辦這件事兒的關鍵人物，把他當做搜索引擎，從他那裡獲取有用的信息，再去連接其他人。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
《搜索力》‖ 一種新的思維能力，幫你解決人生難題
《搜索力》的作者劉sir，是個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。他利用強大的搜索力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。這是一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。
一、決定你上限的不是格局，是搜索力
一個人想要成功，就要有格局、眼界和資源；但一個不成功的人，很難擁有格局和眼界，也很難獲得資源，想實現人生的從零到一，真的太難了。如此，需要學會人際交往及人際關係的拓展。
人際關係拓展的“六三”原則：
1、把60％的社交時間，花在10％有價值的人身上;
2、把30％的時間，花在與你相熟的30％的人身上;
3、剩下10％的時間，用來維繫60％的人。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會留下滿足不了的慾望空間。當你用更高一層的認知能力，發現了自己的需求，身邊朋友的需求，老闆的需求，市場的需求的時候，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
在這本書中談論的搜索力，就是一種連接各方面資源的能力，一種在聯合多方力量，考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
我們想要辦成一件事，要找到能辦這件事兒的關鍵人物，把他當做搜索引擎，從他那裡獲取有用的信息，再去連接其他人。
二、組織頭腦風暴，讓創意從不期而遇，到如約而至
人們總是對自己的想法更熟悉，找到一種陌生化的表達就比較難。而很多人在一起討論的時候，不同的立場、感受和觀點相互碰撞，就比較容易對熟悉的東西產生陌生的感覺，進而發現創意。
以前做營銷業務員時，領導會經常組織大家在一起開展頭腦風暴，大家集思廣益討論營銷策劃方案。通常一討論就是一下午，或者一個晚上，耗時幾個小時。那麼一場好的頭腦風暴討論下來通常能給與會者提供三樣東西：
1、確認
你有一個想法，是深思熟慮想出來的，但不確定好不好，這時候在頭腦風暴中提出來。參加會議的每個人可能人生經歷、性格特點都不盡相同，他們可以代表不同的用戶，從不同角度去確認你的想法是否到位。
2、建議
每一個參加頭腦風暴的人，想法有可能不同，他們會從他們的立場給你一些建議。這時候要端正心態，聽到不同意見，要尊重每個人的想法，讓大家在一個相對舒適的空間自由發揮、暢所欲言，那產生好的參考建議的概率就會大得多。
3、靈感
靈感就是隨機創意，這些隨機創意可能是大家臨時想出來的，是突然間蹦出來的一句話，也不見得表達得非常完美，但創意本身卻非常可取。我們只要捕捉到這樣一個瞬間，再把對方表達的意思加以優化，就可能會產生下一個好的方案。提供靈感的頭腦風暴會議，還有一種可能，就是別人是發表了一個很普通的意見，但是這種普通的觀點卻啟發了你，讓你產生新的想法。
頭腦風暴的步驟
1、定義問題
儘量不要問“為什麼＂，而是儘量問“如何”。
2、發散思維，並做記錄
鼓勵每個人圍繞議題說出自己的想法，在此過程中不做評價。
3、把所有創意列在一張清單中進行篩選
當最好的點子來臨的時候，你甚至不需要篩選，所有人都會立刻明白，就是它！
4、最好的思路已經出現
此時可以把所有人的表述加以重排、組合，找到最佳的表達。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
《搜索力》‖ 一種新的思維能力，幫你解決人生難題
《搜索力》的作者劉sir，是個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。他利用強大的搜索力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。這是一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。
一、決定你上限的不是格局，是搜索力
一個人想要成功，就要有格局、眼界和資源；但一個不成功的人，很難擁有格局和眼界，也很難獲得資源，想實現人生的從零到一，真的太難了。如此，需要學會人際交往及人際關係的拓展。
人際關係拓展的“六三”原則：
1、把60％的社交時間，花在10％有價值的人身上;
2、把30％的時間，花在與你相熟的30％的人身上;
3、剩下10％的時間，用來維繫60％的人。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會留下滿足不了的慾望空間。當你用更高一層的認知能力，發現了自己的需求，身邊朋友的需求，老闆的需求，市場的需求的時候，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
在這本書中談論的搜索力，就是一種連接各方面資源的能力，一種在聯合多方力量，考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
我們想要辦成一件事，要找到能辦這件事兒的關鍵人物，把他當做搜索引擎，從他那裡獲取有用的信息，再去連接其他人。
二、組織頭腦風暴，讓創意從不期而遇，到如約而至
人們總是對自己的想法更熟悉，找到一種陌生化的表達就比較難。而很多人在一起討論的時候，不同的立場、感受和觀點相互碰撞，就比較容易對熟悉的東西產生陌生的感覺，進而發現創意。
以前做營銷業務員時，領導會經常組織大家在一起開展頭腦風暴，大家集思廣益討論營銷策劃方案。通常一討論就是一下午，或者一個晚上，耗時幾個小時。那麼一場好的頭腦風暴討論下來通常能給與會者提供三樣東西：
1、確認
你有一個想法，是深思熟慮想出來的，但不確定好不好，這時候在頭腦風暴中提出來。參加會議的每個人可能人生經歷、性格特點都不盡相同，他們可以代表不同的用戶，從不同角度去確認你的想法是否到位。
2、建議
每一個參加頭腦風暴的人，想法有可能不同，他們會從他們的立場給你一些建議。這時候要端正心態，聽到不同意見，要尊重每個人的想法，讓大家在一個相對舒適的空間自由發揮、暢所欲言，那產生好的參考建議的概率就會大得多。
3、靈感
靈感就是隨機創意，這些隨機創意可能是大家臨時想出來的，是突然間蹦出來的一句話，也不見得表達得非常完美，但創意本身卻非常可取。我們只要捕捉到這樣一個瞬間，再把對方表達的意思加以優化，就可能會產生下一個好的方案。提供靈感的頭腦風暴會議，還有一種可能，就是別人是發表了一個很普通的意見，但是這種普通的觀點卻啟發了你，讓你產生新的想法。
頭腦風暴的步驟
1、定義問題
儘量不要問“為什麼＂，而是儘量問“如何”。
2、發散思維，並做記錄
鼓勵每個人圍繞議題說出自己的想法，在此過程中不做評價。
3、把所有創意列在一張清單中進行篩選
當最好的點子來臨的時候，你甚至不需要篩選，所有人都會立刻明白，就是它！
4、最好的思路已經出現
此時可以把所有人的表述加以重排、組合，找到最佳的表達。
三、打造高效解決問題的搜索邏輯和思維能力
我們在 一些不熟悉的圈子中，總能遇到一些自來熟的朋友，這些朋友像查戶口一樣會滔滔不絕的問許多問題；有的問題，會讓人感到厭煩。那如何提問題，從哪個角度提問題，可以參考李開復老師的幾個小建議：
1、多問how（如何），多學試，多實踐；
2、多問why（為何），理解原因和初衷；
3、多問 why not（為何不），嘗試找到不同的想法；
4、多和別人討論，理解不同的思維和觀點。
對於個人成長來說，提問是一件好事，但提問之前和提問之後也要多思考、多搜索，這樣做，才可以學到更多的東西，也是尊重別人時間的一種方式。
從會提問題到會解決問題，是把握關鍵問題，落實行動的過程。需要圍繞問題目標，以目標為核心，進行搜索，連接最適合自己的資源去解決問題。一個聰明人未必要什麼都會，什麼都精。聰明人的聰明之處，就在於他知道要去找一個能幫他解決問題的聰明人，用好的溝通方式，在相互協作中把事情辦成。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
《搜索力》‖ 一種新的思維能力，幫你解決人生難題
《搜索力》的作者劉sir，是個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。他利用強大的搜索力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。這是一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。
一、決定你上限的不是格局，是搜索力
一個人想要成功，就要有格局、眼界和資源；但一個不成功的人，很難擁有格局和眼界，也很難獲得資源，想實現人生的從零到一，真的太難了。如此，需要學會人際交往及人際關係的拓展。
人際關係拓展的“六三”原則：
1、把60％的社交時間，花在10％有價值的人身上;
2、把30％的時間，花在與你相熟的30％的人身上;
3、剩下10％的時間，用來維繫60％的人。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會留下滿足不了的慾望空間。當你用更高一層的認知能力，發現了自己的需求，身邊朋友的需求，老闆的需求，市場的需求的時候，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
在這本書中談論的搜索力，就是一種連接各方面資源的能力，一種在聯合多方力量，考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
我們想要辦成一件事，要找到能辦這件事兒的關鍵人物，把他當做搜索引擎，從他那裡獲取有用的信息，再去連接其他人。
二、組織頭腦風暴，讓創意從不期而遇，到如約而至
人們總是對自己的想法更熟悉，找到一種陌生化的表達就比較難。而很多人在一起討論的時候，不同的立場、感受和觀點相互碰撞，就比較容易對熟悉的東西產生陌生的感覺，進而發現創意。
以前做營銷業務員時，領導會經常組織大家在一起開展頭腦風暴，大家集思廣益討論營銷策劃方案。通常一討論就是一下午，或者一個晚上，耗時幾個小時。那麼一場好的頭腦風暴討論下來通常能給與會者提供三樣東西：
1、確認
你有一個想法，是深思熟慮想出來的，但不確定好不好，這時候在頭腦風暴中提出來。參加會議的每個人可能人生經歷、性格特點都不盡相同，他們可以代表不同的用戶，從不同角度去確認你的想法是否到位。
2、建議
每一個參加頭腦風暴的人，想法有可能不同，他們會從他們的立場給你一些建議。這時候要端正心態，聽到不同意見，要尊重每個人的想法，讓大家在一個相對舒適的空間自由發揮、暢所欲言，那產生好的參考建議的概率就會大得多。
3、靈感
靈感就是隨機創意，這些隨機創意可能是大家臨時想出來的，是突然間蹦出來的一句話，也不見得表達得非常完美，但創意本身卻非常可取。我們只要捕捉到這樣一個瞬間，再把對方表達的意思加以優化，就可能會產生下一個好的方案。提供靈感的頭腦風暴會議，還有一種可能，就是別人是發表了一個很普通的意見，但是這種普通的觀點卻啟發了你，讓你產生新的想法。
頭腦風暴的步驟
1、定義問題
儘量不要問“為什麼＂，而是儘量問“如何”。
2、發散思維，並做記錄
鼓勵每個人圍繞議題說出自己的想法，在此過程中不做評價。
3、把所有創意列在一張清單中進行篩選
當最好的點子來臨的時候，你甚至不需要篩選，所有人都會立刻明白，就是它！
4、最好的思路已經出現
此時可以把所有人的表述加以重排、組合，找到最佳的表達。
三、打造高效解決問題的搜索邏輯和思維能力
我們在 一些不熟悉的圈子中，總能遇到一些自來熟的朋友，這些朋友像查戶口一樣會滔滔不絕的問許多問題；有的問題，會讓人感到厭煩。那如何提問題，從哪個角度提問題，可以參考李開復老師的幾個小建議：
1、多問how（如何），多學試，多實踐；
2、多問why（為何），理解原因和初衷；
3、多問 why not（為何不），嘗試找到不同的想法；
4、多和別人討論，理解不同的思維和觀點。
對於個人成長來說，提問是一件好事，但提問之前和提問之後也要多思考、多搜索，這樣做，才可以學到更多的東西，也是尊重別人時間的一種方式。
從會提問題到會解決問題，是把握關鍵問題，落實行動的過程。需要圍繞問題目標，以目標為核心，進行搜索，連接最適合自己的資源去解決問題。一個聰明人未必要什麼都會，什麼都精。聰明人的聰明之處，就在於他知道要去找一個能幫他解決問題的聰明人，用好的溝通方式，在相互協作中把事情辦成。
四、建立高框架人生，在限制中發現更多可能性
一個人永遠不可能完全徹底地認清自己。世界在不斷變化，人也要跟著不斷變化。打敗康師傅的不是另一個康師傅，而是美團、餓了麼這樣的送餐平臺。
人要怎麼樣才能充分地瞭解自己的核心能力呢?
首先，認識到自己的優勢和侷限。
我們每個人在找工作的時候，都要考慮到自己的身份標籤，這個標籤既是你的優勢也是你的侷限。就拿我來說，我本是學營銷專業的，工作後一直從事營銷員工作。再尋找營銷工作，就是我的優勢。但後來，我想轉行做會計工作，就受到侷限。只有重新考取會計上崗證，才能跨入一個新的行業。
其次，不要過於看重工作經驗。
所謂的工作經驗，其實是一種沉沒成本。如果你已經在一個行業裡面做了十年，你願意放棄現有的薪資待遇、經驗積累，從頭再來嗎？也許有人願意，但更多的人可能不願意。對自己的優勢和侷限，要有一個客觀的認識，而不是妄自菲薄。
最後，對自我的探尋，是不可能一蹴而就的。
我們每個人的成長，都是不斷自我突破的過程，也是不斷重新認識自我的過程。我們探尋自我，不僅是為了更好地瞭解自己，還是為了更好的適應這個世界。
布里奇沃特投資公司總裁雷伊•達里奧說：如果你不覺得去年的自己是個蠢貨，說明你今年一年都沒有成長。所以當你感覺過去的自我認知已經失效了，這反而是一件好事。
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
《搜索力》‖ 一種新的思維能力，幫你解決人生難題
《搜索力》的作者劉sir，是個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。他利用強大的搜索力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。這是一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。
一、決定你上限的不是格局，是搜索力
一個人想要成功，就要有格局、眼界和資源；但一個不成功的人，很難擁有格局和眼界，也很難獲得資源，想實現人生的從零到一，真的太難了。如此，需要學會人際交往及人際關係的拓展。
人際關係拓展的“六三”原則：
1、把60％的社交時間，花在10％有價值的人身上;
2、把30％的時間，花在與你相熟的30％的人身上;
3、剩下10％的時間，用來維繫60％的人。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會留下滿足不了的慾望空間。當你用更高一層的認知能力，發現了自己的需求，身邊朋友的需求，老闆的需求，市場的需求的時候，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
在這本書中談論的搜索力，就是一種連接各方面資源的能力，一種在聯合多方力量，考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
我們想要辦成一件事，要找到能辦這件事兒的關鍵人物，把他當做搜索引擎，從他那裡獲取有用的信息，再去連接其他人。
二、組織頭腦風暴，讓創意從不期而遇，到如約而至
人們總是對自己的想法更熟悉，找到一種陌生化的表達就比較難。而很多人在一起討論的時候，不同的立場、感受和觀點相互碰撞，就比較容易對熟悉的東西產生陌生的感覺，進而發現創意。
以前做營銷業務員時，領導會經常組織大家在一起開展頭腦風暴，大家集思廣益討論營銷策劃方案。通常一討論就是一下午，或者一個晚上，耗時幾個小時。那麼一場好的頭腦風暴討論下來通常能給與會者提供三樣東西：
1、確認
你有一個想法，是深思熟慮想出來的，但不確定好不好，這時候在頭腦風暴中提出來。參加會議的每個人可能人生經歷、性格特點都不盡相同，他們可以代表不同的用戶，從不同角度去確認你的想法是否到位。
2、建議
每一個參加頭腦風暴的人，想法有可能不同，他們會從他們的立場給你一些建議。這時候要端正心態，聽到不同意見，要尊重每個人的想法，讓大家在一個相對舒適的空間自由發揮、暢所欲言，那產生好的參考建議的概率就會大得多。
3、靈感
靈感就是隨機創意，這些隨機創意可能是大家臨時想出來的，是突然間蹦出來的一句話，也不見得表達得非常完美，但創意本身卻非常可取。我們只要捕捉到這樣一個瞬間，再把對方表達的意思加以優化，就可能會產生下一個好的方案。提供靈感的頭腦風暴會議，還有一種可能，就是別人是發表了一個很普通的意見，但是這種普通的觀點卻啟發了你，讓你產生新的想法。
頭腦風暴的步驟
1、定義問題
儘量不要問“為什麼＂，而是儘量問“如何”。
2、發散思維，並做記錄
鼓勵每個人圍繞議題說出自己的想法，在此過程中不做評價。
3、把所有創意列在一張清單中進行篩選
當最好的點子來臨的時候，你甚至不需要篩選，所有人都會立刻明白，就是它！
4、最好的思路已經出現
此時可以把所有人的表述加以重排、組合，找到最佳的表達。
三、打造高效解決問題的搜索邏輯和思維能力
我們在 一些不熟悉的圈子中，總能遇到一些自來熟的朋友，這些朋友像查戶口一樣會滔滔不絕的問許多問題；有的問題，會讓人感到厭煩。那如何提問題，從哪個角度提問題，可以參考李開復老師的幾個小建議：
1、多問how（如何），多學試，多實踐；
2、多問why（為何），理解原因和初衷；
3、多問 why not（為何不），嘗試找到不同的想法；
4、多和別人討論，理解不同的思維和觀點。
對於個人成長來說，提問是一件好事，但提問之前和提問之後也要多思考、多搜索，這樣做，才可以學到更多的東西，也是尊重別人時間的一種方式。
從會提問題到會解決問題，是把握關鍵問題，落實行動的過程。需要圍繞問題目標，以目標為核心，進行搜索，連接最適合自己的資源去解決問題。一個聰明人未必要什麼都會，什麼都精。聰明人的聰明之處，就在於他知道要去找一個能幫他解決問題的聰明人，用好的溝通方式，在相互協作中把事情辦成。
四、建立高框架人生，在限制中發現更多可能性
一個人永遠不可能完全徹底地認清自己。世界在不斷變化，人也要跟著不斷變化。打敗康師傅的不是另一個康師傅，而是美團、餓了麼這樣的送餐平臺。
人要怎麼樣才能充分地瞭解自己的核心能力呢?
首先，認識到自己的優勢和侷限。
我們每個人在找工作的時候，都要考慮到自己的身份標籤，這個標籤既是你的優勢也是你的侷限。就拿我來說，我本是學營銷專業的，工作後一直從事營銷員工作。再尋找營銷工作，就是我的優勢。但後來，我想轉行做會計工作，就受到侷限。只有重新考取會計上崗證，才能跨入一個新的行業。
其次，不要過於看重工作經驗。
所謂的工作經驗，其實是一種沉沒成本。如果你已經在一個行業裡面做了十年，你願意放棄現有的薪資待遇、經驗積累，從頭再來嗎？也許有人願意，但更多的人可能不願意。對自己的優勢和侷限，要有一個客觀的認識，而不是妄自菲薄。
最後，對自我的探尋，是不可能一蹴而就的。
我們每個人的成長，都是不斷自我突破的過程，也是不斷重新認識自我的過程。我們探尋自我，不僅是為了更好地瞭解自己，還是為了更好的適應這個世界。
布里奇沃特投資公司總裁雷伊•達里奧說：如果你不覺得去年的自己是個蠢貨，說明你今年一年都沒有成長。所以當你感覺過去的自我認知已經失效了，這反而是一件好事。
五、找到你的價值：究竟是什麼在決定你的價格？
有一句話說，一個人與其有錢，不如讓自己變得值錢。這句話有一定的道理。因為錢是身外之物，有失去的可能，但值錢的人，無論環境怎麼變換，總是有賺到更多錢的可能。
那麼一個人的核心價值在哪裡？就在於他是否能更加有效的去連接資源。一個人連接資源的能力，決定了他的價值。這是作者劉sir的觀點，在書中，他進一步展開闡述：這包括三個維度，第一是看一個人連接資源是不是足夠多，第二是看他連接的資源是否足夠優質，第三是看它連接資源的方式是不是足夠高效。
提到連接資源，不得不再次提到搜索力。搜索力也是一種能被別人迅速找到、迅速發現的能力。有了這種能力，你就可以更有效率的對接各種資源。
在互聯網時代，一定要打造自己的個人品牌。說白了，個人的標籤感越清晰，優勢越明顯，對接資源的效率就越高。想要打造自己的個人品牌，就要在一個點上不停地深挖，這樣才能更精準地連接資源。
“無論你做什麼，都要打造好自己的標籤，經營好自己。當我們站在更高的維度，最大限度地把觀察對象抽象化，建立事物之間最頂層的相關性，不要被自己已有的資源侷限住。當我們能站在一個更高級的維度去看待所謂資源，並把這種思想和自己的日常工作結合起來，堅持一段時間你就會發現，後來就不是你去找資源，而是資源來找你。”
去年夏天，去橫店會見一位老朋友，席間免不了喝點酒。他說：“來瓶江小白吧；其實，酒未必有多好喝，就是廣告文案做的特別好。”
回來後，留心看了江小白的一些廣告語，確實能俘獲並牢牢抓住80後、90後年輕人的心。
比如這句：“我是江小白，生活很簡單”。就是表達了一種生活理念，簡單、自然、純粹的讓人心動。
再比如這句：“世上最遙遠的距離，是碰了杯卻碰不到心。”一下子戳中那些有故事的人心裡。話說，誰的青春沒有故事。
江小白的成功，廣告詞是一個方面，很文藝，使得江小白從一個名不見經傳的小品牌，一下躍變為一個紅遍全國的酒類黑馬，廣告策劃案的成功是一個助力。
那麼如何擁有這種策劃能力？營銷方案怎麼做？如何打造高效邏輯思維能力？如何在限制中發現更多可能性？這本《搜索力：幫你解決90%人生難題的思維能力》會給出答案。
《搜索力》‖ 一種新的思維能力，幫你解決人生難題
《搜索力》的作者劉sir，是個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。他利用強大的搜索力，撬動資源槓桿，實現了階層跨越。這是一本寫給渴望快速簡潔地找到人生答案的年輕人的認知升級之書。
一、決定你上限的不是格局，是搜索力
一個人想要成功，就要有格局、眼界和資源；但一個不成功的人，很難擁有格局和眼界，也很難獲得資源，想實現人生的從零到一，真的太難了。如此，需要學會人際交往及人際關係的拓展。
人際關係拓展的“六三”原則：
1、把60％的社交時間，花在10％有價值的人身上;
2、把30％的時間，花在與你相熟的30％的人身上;
3、剩下10％的時間，用來維繫60％的人。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。再厲害的大人物，也會有他想要的東西；再多的商業模式，也會留下滿足不了的慾望空間。當你用更高一層的認知能力，發現了自己的需求，身邊朋友的需求，老闆的需求，市場的需求的時候，你就可以突破所謂的上限，到達以前未曾企及的高度。
在這本書中談論的搜索力，就是一種連接各方面資源的能力，一種在聯合多方力量，考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，也是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
我們想要辦成一件事，要找到能辦這件事兒的關鍵人物，把他當做搜索引擎，從他那裡獲取有用的信息，再去連接其他人。
二、組織頭腦風暴，讓創意從不期而遇，到如約而至
人們總是對自己的想法更熟悉，找到一種陌生化的表達就比較難。而很多人在一起討論的時候，不同的立場、感受和觀點相互碰撞，就比較容易對熟悉的東西產生陌生的感覺，進而發現創意。
以前做營銷業務員時，領導會經常組織大家在一起開展頭腦風暴，大家集思廣益討論營銷策劃方案。通常一討論就是一下午，或者一個晚上，耗時幾個小時。那麼一場好的頭腦風暴討論下來通常能給與會者提供三樣東西：
1、確認
你有一個想法，是深思熟慮想出來的，但不確定好不好，這時候在頭腦風暴中提出來。參加會議的每個人可能人生經歷、性格特點都不盡相同，他們可以代表不同的用戶，從不同角度去確認你的想法是否到位。
2、建議
每一個參加頭腦風暴的人，想法有可能不同，他們會從他們的立場給你一些建議。這時候要端正心態，聽到不同意見，要尊重每個人的想法，讓大家在一個相對舒適的空間自由發揮、暢所欲言，那產生好的參考建議的概率就會大得多。
3、靈感
靈感就是隨機創意，這些隨機創意可能是大家臨時想出來的，是突然間蹦出來的一句話，也不見得表達得非常完美，但創意本身卻非常可取。我們只要捕捉到這樣一個瞬間，再把對方表達的意思加以優化，就可能會產生下一個好的方案。提供靈感的頭腦風暴會議，還有一種可能，就是別人是發表了一個很普通的意見，但是這種普通的觀點卻啟發了你，讓你產生新的想法。
頭腦風暴的步驟
1、定義問題
儘量不要問“為什麼＂，而是儘量問“如何”。
2、發散思維，並做記錄
鼓勵每個人圍繞議題說出自己的想法，在此過程中不做評價。
3、把所有創意列在一張清單中進行篩選
當最好的點子來臨的時候，你甚至不需要篩選，所有人都會立刻明白，就是它！
4、最好的思路已經出現
此時可以把所有人的表述加以重排、組合，找到最佳的表達。
三、打造高效解決問題的搜索邏輯和思維能力
我們在 一些不熟悉的圈子中，總能遇到一些自來熟的朋友，這些朋友像查戶口一樣會滔滔不絕的問許多問題；有的問題，會讓人感到厭煩。那如何提問題，從哪個角度提問題，可以參考李開復老師的幾個小建議：
1、多問how（如何），多學試，多實踐；
2、多問why（為何），理解原因和初衷；
3、多問 why not（為何不），嘗試找到不同的想法；
4、多和別人討論，理解不同的思維和觀點。
對於個人成長來說，提問是一件好事，但提問之前和提問之後也要多思考、多搜索，這樣做，才可以學到更多的東西，也是尊重別人時間的一種方式。
從會提問題到會解決問題，是把握關鍵問題，落實行動的過程。需要圍繞問題目標，以目標為核心，進行搜索，連接最適合自己的資源去解決問題。一個聰明人未必要什麼都會，什麼都精。聰明人的聰明之處，就在於他知道要去找一個能幫他解決問題的聰明人，用好的溝通方式，在相互協作中把事情辦成。
四、建立高框架人生，在限制中發現更多可能性
一個人永遠不可能完全徹底地認清自己。世界在不斷變化，人也要跟著不斷變化。打敗康師傅的不是另一個康師傅，而是美團、餓了麼這樣的送餐平臺。
人要怎麼樣才能充分地瞭解自己的核心能力呢?
首先，認識到自己的優勢和侷限。
我們每個人在找工作的時候，都要考慮到自己的身份標籤，這個標籤既是你的優勢也是你的侷限。就拿我來說，我本是學營銷專業的，工作後一直從事營銷員工作。再尋找營銷工作，就是我的優勢。但後來，我想轉行做會計工作，就受到侷限。只有重新考取會計上崗證，才能跨入一個新的行業。
其次，不要過於看重工作經驗。
所謂的工作經驗，其實是一種沉沒成本。如果你已經在一個行業裡面做了十年，你願意放棄現有的薪資待遇、經驗積累，從頭再來嗎？也許有人願意，但更多的人可能不願意。對自己的優勢和侷限，要有一個客觀的認識，而不是妄自菲薄。
最後，對自我的探尋，是不可能一蹴而就的。
我們每個人的成長，都是不斷自我突破的過程，也是不斷重新認識自我的過程。我們探尋自我，不僅是為了更好地瞭解自己，還是為了更好的適應這個世界。
布里奇沃特投資公司總裁雷伊•達里奧說：如果你不覺得去年的自己是個蠢貨，說明你今年一年都沒有成長。所以當你感覺過去的自我認知已經失效了，這反而是一件好事。
五、找到你的價值：究竟是什麼在決定你的價格？
有一句話說，一個人與其有錢，不如讓自己變得值錢。這句話有一定的道理。因為錢是身外之物，有失去的可能，但值錢的人，無論環境怎麼變換，總是有賺到更多錢的可能。
那麼一個人的核心價值在哪裡？就在於他是否能更加有效的去連接資源。一個人連接資源的能力，決定了他的價值。這是作者劉sir的觀點，在書中，他進一步展開闡述：這包括三個維度，第一是看一個人連接資源是不是足夠多，第二是看他連接的資源是否足夠優質，第三是看它連接資源的方式是不是足夠高效。
提到連接資源，不得不再次提到搜索力。搜索力也是一種能被別人迅速找到、迅速發現的能力。有了這種能力，你就可以更有效率的對接各種資源。
在互聯網時代，一定要打造自己的個人品牌。說白了，個人的標籤感越清晰，優勢越明顯，對接資源的效率就越高。想要打造自己的個人品牌，就要在一個點上不停地深挖，這樣才能更精準地連接資源。
“無論你做什麼，都要打造好自己的標籤，經營好自己。當我們站在更高的維度，最大限度地把觀察對象抽象化，建立事物之間最頂層的相關性，不要被自己已有的資源侷限住。當我們能站在一個更高級的維度去看待所謂資源，並把這種思想和自己的日常工作結合起來，堅持一段時間你就會發現，後來就不是你去找資源，而是資源來找你。”
學會《搜索力》讓你的認知升級，突破限制解決生活問題
六、最後總結看完這本《搜索力》的思考：
1、學會搜索力思維，有效連接各種資源，搞定生活中那些令人頭疼的事，比如找到自己喜歡的專業，找到適合的行業等。
2、向內搜索，找到自己的內驅力，可以是職場中的偶像。一位哲人說過，成功最好的方法就是，觀察走在你前面的人，看看他為什麼領先，學習他的做法。
3、走出舒適區，不斷拓寬思維，找到自己的興趣點，持續深耕，打造個人品牌。
4、向外搜索，敢於提問，摒棄以前的經驗，不給自己設限。
5、提高認知能力，找到目標，持續努力，實現個人成長，找到自己的價值並放大。
6、學會人際關係拓展的“六三”原則，用搜索力解決生活問題。
END
（圖片來自網絡，侵刪）