一個企業的發展總是受政治環境與經濟環境的影響。2015年3月5日的十二屆全國人大三次會議上，“互聯網+”行動計劃首次登上中國經濟的舞臺。“互聯網+”即以雲計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與傳統行業之間的融合創新，細化來說就是借互聯網其信息透明化、降低交易成本、促進分工深化和提升勞動生產率等功能特點，推動各行各業轉型升級。
目前，中小企業，他們面臨著融資難、營銷難、渠道窄、壽命短等問題，企業生存發展的壓力越來越大。譬如，生產的產品沒有好的銷售渠道，產品不能夠快速地進入市場和消費者見面，也難以在激烈的竟爭中贏得一席之地。為了適應變化，轉型升級必不少，企業必然要承受變革之痛。
如今，互聯網正在重塑各個行業和人們的生活，2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所正式開始掛牌交曷，其創始人馬雲帶領團隊敲響了紐交所的開市鍾。2015年，阿里巴巴“雙十一”成交額定格在912.17億元，相比去年同期的571億元，同比增長將近60%。在日新月異的經濟新形勢下，中國的企業尤其是中小企業，該如何順應這樣的時代?如何把挑戰變成機會?
一個企業要想做大做強，靠的不僅僅是雄厚的資金、先進的設備、優秀的人才，還需善於整合一切資源為己所用。在這個變革的時代，中小企業僅靠自已的力量去實現體系的重構、銷售的重構、經營的重構、商業模式的重構，的確不是一件容易的事。所以，企業需要招商，更需藉助別人的力量成就自己。招商的另一種說法即建設銷售渠道，其目的就是為了建立一套良好的銷售渠道。渠道是商品的流通路線，是廠家的商品通向社會網絡或代理商而賣向不同區城的必經之路。任何產品要想走向市場，必須通過渠道網絡來傳遞。而這個銷售網絡的每一個點，是由企業的經銷商構建成的。那麼，經銷商從何而來?這就是招商所要做的工作。
有人認為，招商不過就是要尋找經銷商，然後讓他們打款進貨，進行銷售。企業只要產品質量好、價格合適，再加上一套好的經銷政策，還怕招不到經銷商嗎?實際上，招商遠非如此。招商工作看起來筒單做起來難，不僅需要好的產品，還要周密的策劃方案，更需要高效的、專業的團隊去執行。有時候，一個細節上的失誤，就有可能導致大批客戶流失。
在互聯網時代，企業要想突破發展瓶頸，建立新的銷售渠道是關鍵。傳統企業的品牌開發必須投入大量的人力、物力、財力在營銷上，比如高密度的廣告投入、請明星助陣、大規模的產品展示，投入越來越大，效果卻越來越不明顯，而且最終這些營銷成本都是消費者埋單，也就是說消費者買到的都是價格虛高的商品。在互聯網思維的時代，商業應該回歸本質，做好產品才是王道，而營銷由專業人士負責，商家根據營銷效果來付費，且無須投入巨大的廣告費、促銷費、會員管理費、系統開發費等高額的營銷費用。因此，基於市場發展的變化，我們也需要轉變觀念，建立一個全新的商業模式。招商無憂的創辦，就是想解決中國市場的兩個實際問題:一是解決企業招商查詢、營銷策劃諮詢、網絡實戰營銷以及渠道建設的問題;二是解決投資創業者尋找優質項目的問題，並針對企業普遍招商能力弱、成本高、效率低、速度慢等問題，推出建設性的配套解決方案。讓企業招商不再難，讓企業的發展有路可循，是招商無憂的目的。招商無憂近年來服務過的包括酒水類、家居建材類、餐飲類、服裝類、互聯網科技類等數百家企業，對商業策劃、樑道建設、盈利分析、企業宣傳、網絡規劃、招商演講、O2O電商模式設計、招商成交等渠道招商技巧有自己一套體系。
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